贾 蕾

（中国移动天津公司，天津 300000）

当前，通信企业正面临着市场环境的巨大变革，市场竞争态势越发激烈，竞争方向趋向于国际化，受到外部因素影响的程度更大。投资回报率的增速开始放缓，决策者在投资时依靠经验进行决策的模式已经不足以适用投资影响因素的变化。建立新的投资管理模式，形成科学的计划编制与测算模型，建立投资信息管理与分析模型刻不容缓。

1 投资管理工作的概念

企业投资计划管理是企业综合资产管理闭环系统中的起始和中继环节。承担着起承转折的重要作用。其他环节分别是项目评价与决策、项目建设实施、运行维护、资产管理、资源跟踪与评估。

这条闭环管理体系已经在实际的资产管理中证明自身的科学性和有效性。目前需要提高的是对整个系统的管理水平。上述每个环节相互联系、相互制约。充分了解并利用六者之间的相互关系，是企业进行资源优化、提升收益率的根本条件。但在实际的企业管理中，每个环节通常由不同的部门负责，部门间的沟通和协作不畅，会影响整个系统流程的一体化程度，最终影响决策的科学性和合理性。因此有必要重新界定管理职责与流程、加强信息沟通的渠道和时效性。

投资规划与计划是随着市场需求和企业战略的改变而变化的，是最具有主观能动性的环节。因此，提高投资管理水平能够直接带动经济效益的增长，并推动其他环节的完善。提升投资管理水平可以从内外部环境两个方面着手，完成相应的职能界定[1]：