邵宏川 邵 荻 钱亚磊

（郑州宏源郑宏煤业有限公司，河南 新密 452370）

班组是煤矿最基层的组织单元，是煤矿安全生产的前哨、任务完成的主体、职工技能提升的基础和贯彻落实安全生产管理制度的基础。班组长是最基层的“管理者”，是指挥员、战斗员、组织者、实践者，起着承上启下、员工联系领导的纽带作用，对煤矿的安全生产、经营管理乃至 “三个文明”建设起着举足轻重的作用。但是，由于种种原因，当前煤矿企业的一部分班组长没有充分发挥其应有的作用，其主要原因是煤矿对班组长的教育培训、选拔任免、考核激励机制不健全，班组长综合素质较低等。

1 存在的问题分析

1.1 煤矿企业班组长综合素质较低

（1）对班组长的培训时间大多较短，长则半月、二十天，短则三、五天，培训结束后考试也多是走过场，效果不好。（2）对班组长的选拔与任用没有统一的规定标准，或者有规定标准不遵守，随意性较大，谁当班组长、不让谁当班组长，区队长说了算。（3）对班组长的日常激励考核不到位，干好干坏差距不大，挫伤、打击了先进班组长的工作积极性。（4）对优秀班组长，大多只是口头表扬或给予物质经济奖励，而提拔重用、改善其生活、工作环境的情况较少。由于缺乏成就感、激励感，自身价值难以完全体现，影响了班组长“创先争优”的积极性。

1.2 煤矿企业班组长自身存在的问题

（1）安全意识淡薄，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律时有出现。（2）技术水平低，处理问题能力差，职工不服气。……