刘楚杰

（湖南省科学技术研究开发院，长沙 410018）

系统集成项目的成本管理是进行项目管理的重要内容，虽然项目的成本管理已经经历了从传统到现代的发展历程，但在计算机系统集成项目中的应用还算比较新的课题。

1 项目成本管理与控制

项目成本管理指的是根据项目的规定，根据项目的时间周期和质量保证的基础上，对整个项目实施进程中的一切费用进行的控制、管理、组织等活动，以便保证费用满足既定的成本目标。

系统集成项目的成本控制是成本管理的重要内容，会对在系统集成项目全过程中对各个阶段进行成本控制，其中在项目实施阶段的成本控制占绝大部分。系统集成项目实施过程中的成本控制分为[1]：项目前期控制、中期控制以及后期控制。其中前期控制的目的是控制可能会引起项目成本变化因素，中期控制是控制项目进行过程中对项目成本的影响因素，后期控制是对项目发生后的成本变化控制。

系统集成项目成本控制的方法包括成本累计曲线法、挣值管理法、价值工程方法等。成本累计曲线法把项目成本的偏差展现在曲线图形中，便于项目管理人员直观地分析项目成本的偏差；但是，成本累计曲线法要求任务的时间都是固定不变的，而在实际项目管理中项目的时间进度可能会随时调整，所以这种方法不太适合复杂多变的大型项目。挣值管理法可以使用多种指标控制项目成本，而且能够得到精确的数字，并且可以借助S曲线反应项目的成本情况。……