（山东送变电工程有限公司，济南 250022）

1 引言

随着电网建设的快速发展及国网公司建设体系改革的深入发展，山东送变电承担了更多的输变电工程新建、扩建、改造施工任务，以及电网检修和应急抢修施工任务。每年在建、施工110千伏及以上输电线路5000千米，在建工程约50～70个，产值约20多个亿，施工范围遍及国内多个地区以及全省各地市，分包队伍约110个，高峰期分包人员达到10000人以上。

2 现状调查与分析

在国家电网特高压建设事业不断发展的进程中，输变电施工企业所面临的施工任务繁重、工期压力大、结构性人员短缺，对特高压工程进行分包是当前普遍采取的一种工程建设模式。分包队伍在完成施工任务、事故抢修、极端气候下的应急响应等过程中都发挥着重要的作用，分包队伍已成为输变电施工企业施工力量的有益补充。

3 选题理由

目前，分包队伍的管理短板主要存在以下几方面：

第一，特高压线路工程分包队伍的实际能力难以评判，入网审查主要对特高压线路工程分包队伍及其人员的资质进行审验。

第二，特高压线路工程分包队伍的施工能力评价没有量化标准，无法形成量化数据作为依据。

第三，特高压线路工程分包队伍缺乏全面全过程管理。

第四，难以掌控特高压线路工程分包队伍中人员布局情况。

4 功能实现

基于特高压线路工程分包人员管理的大数据综合分析应用系统通过与公司合同会签、资金管控一体化平台对接，抽取在国网目录下授权的分包商队伍，作为分包队伍的前置条件。……