3月4日，采油二厂钻井累计进尺突破1万米，达到16868米，钻井合格率100%，为全年产能建设任务的顺利完成奠定了坚实的基础。

超前谋划，精心部署。在低品位储量效益开发难度大、井场用地审批难度大等困难下，2019年，项目组全面深化“一体化”运作理念，系统谋划布局，抢前抓早实施，紧扣“攻马岭、上华池、稳西峰”发展思路，以产建需求为导向，深化油藏富集规律研究，践行四个一体化升级运行，推进南梁长6长水平井、城壕地区页岩油等评价开发试验，一次次工作对接，一遍遍方案制定，通宵达旦、连续作战，不断夯实夺油上产资源基础。

精细管理，确保安全。产建项目组从源头抓起，精细管理，狠抓钻井队伍启动验收工作。对具备开工条件的钻井队伍，按照“成熟一支、验收一支、启动一支”的工作原则，积极会同安全环保科、监理公司对照验收标准，从人员配置、人员持证、井控安全、设备配置、后勤保障、管理制度及资料等方面严格审查，逐队逐项进行全面验收检查。积极落实井控安全措施，做好日常巡回检查、井控应急演练等工作，从源头保证施工队伍的整体质量，确保施工队伍安全施工。

无缝对接，量化考核。以厂部“大干四个月、奋战300万”劳动竞赛为契机，制定运行大表，细化分解任务，制定施工周期目标，严格落实整体生产运行计划。钻井办公室积极协调钻机就位，加快队伍验收启动，加大方案论证和优化，提高施工的针对性和准确性，建立承包商信息档案，落实打分排名考核制度，严把施工安全质量关。同时，坚持以“日督促、周落实、月推进”的工作方式，精细生产组织，紧盯钻井进度，狠抓关键节点，以“快、准、严、细”的标准全面推进钻井工程快速运转。