孙银香

（中国石化管道储运有限公司信息中心，徐州 221008）

1 引言

两化主要是指信息化、工业化，融合就是将二者进行深度的结合，通过信息化与工作化的相互带动，走可持续发展的路径。在工业生产的各个环节中，应用电子信息技术已经成为工业企业经营管理的常见手段，信息化与工业化进程彼此之间不具有独立性，是工业化与社会化在管理、产品等各个阶层相互交融，所以两化融合是我国企业发展到一定阶段的必然产物。由此可见，对两化融合管理体系对企业战略的影响和作用进行探讨具有重要现实意义。

2 实现企业两化融合进程的规范化发展

在我国相关政策的推动下，给工业化与信息化的融合发展带来了新的局面，现阶段在管理中对组织系统建立方法、实施方法、管理机制的改进方法等进行了制定，这就使得企业的融合进程逐渐趋于规范化、合理化，使企业在信息化发展的过程中，在战略匹配方面有效的提高竞争力。我国在党的十九大中提出，我国在经济发展中，需要将工作重心放在实体经济上，将其与大数据、人工智能进行深度的融合。从目前的情况看，一些发达国家的两化融合管理体系无论是在理念上、方法上还是在任务上，与我国的融合管理体系都存在较大的差异，其强调在信息化的时代下，企业应该将数据作为创新的发展方向，以此来实现企业的战略目标，优化业务流程、数据等[1]。

当前，我国企业在两化融合管理体系中，为了将其有效的融合在一起，需要对管理方法进行创新，现阶段各个国家的两化融合发展进程都属于渐进过程，所以在管理方法上也属于实践与探索中。……