郭福军 曾忱 陈智

（1.中国石油辽河油田公司；2.中国石油油测井辽河分公司；3.中国石油吐哈油田公司）

老油田经过几十年的开发，大都经历了上产、稳产阶段，已步入递减开发阶段。在递减开发阶段，开发矛盾重重，资源接替紧张，在现有的开发技术条件下，成本控制难度越来越大。为保持一定产量规模每年都有一部分的低效益井生产，并且近几年呈逐年上升态势，低效益井的生产严重影响了油田企业的发展。

1 低效益油井的原因分析

根据统计M 油田2017 年共有160 口油井为低效益油井，占油井总数的13.62%，年油气当量占总油气当量的3.62%，花费的操作成本占总操作成本的14.95%。160 口低效井主要由以下原因造成的[1-2]。

1）低产能。由于产能较低，而维护油井正常生产的成本费用也随着开采时间的延长不断增加，造成单位操作成本偏高，效益较差。这部分油井占低效益井总数的45%。

2）高含水。油田开发到后期，含水不断上升，尽管产液量高，但采出的大部分为水，产油量较少[3-5]。由于多数井连续生产，维护单井正常生产的相关费用也在不断增加。产出少，相对投入的成本高，因此形成了成本费用居高不下的局面。这部分井占26.25%。

3）措施效果差。这类井是由于采取措施后未能达到预期的增产效果。这部分井占低效益油井的1.88%。

4）措施后生产时间短。这类油井可细分三类：一是作业施工后产量恢复期长；二是因为作业施工中发生问题，造成作业时间长影响产量恢复；三是由于措施实施不当而影响产量。……