朱学君 李第

（中国石油长庆石化分公司规划计划处 陕西咸阳 712000）

1 什么是精神激励

精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括树立员工学习榜样，对他们工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度等。油气企业精神激励的核心是石油精神。在我国石油石化行业发展历程中，以 “大庆精神”“铁人精神”“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。因此，任何企业在进行精神激励的过程中，石油精神的核心与基础作用都不能忽视。

2 精神激励的几种方式

2.1 榜样激励法

榜样激励法是指选择在工作中做法先进、成绩突出的个人或集体，为员工树立一个行为标杆，加以肯定和表扬，要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。它通过榜样的示范来规范、引导下属的行为，从而形成合力，指向共同的目标。中国石油行业从铁人王进喜到新铁人王启民，一直不缺少这样的榜样。但是在基层企业，树立身边可比较、可效仿的先进典型也十分重要。例如，企业的劳动模范、生产标兵、技改能手等，都是基层企业精神激励过程中的典型。

2.2 目标激励法

目标激励法是制定切实可行的目标，激励人们奋发工作，不断取得进步。人的行为都是由动机引起，并指向一定的目标。企业通过设置阶段性和长远的生产目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。但在运用目标激励法时，目标的制定不仅是切实可行，而且要注意个人目标、井队目标和油田目标的相互结合，要在主次、先后等关系上进行合理区分。……