土库曼斯坦分公司阿姆河项目质量安保部副经理 张伟

2017年底，领导让我转行干安全管理工作。我觉得现场需要的是服务型的安全管理，而不是光会找问题的安全管理，既要为大家把安全管住，同时还不能影响正常的施工生产。

2018年，我们承担了东部气田一期工程，这个项目是我从事安全工作后负责的第一个大项目。因为“冬季保供”的需要，原本一年多的工期，被整整压缩了一半。

东部气田一期工程地处沙漠边缘，大部分时间是高温扬尘天气，沙尘暴来的时候就像一堵墙推过来一样，对施工安全影响很大。施工战线长达200多公里，又是长输管道，又是井口，又是厂站，十几个作业点，中土员工比例高达1:20，现场安全监督管理难度很大。

有一家很牛的当地承包商老板曾经对我说，你管得太过分了，再这样下去就会有人“收拾”你。我没有生气，耐心和他们沟通。得知他们在土耳其、法国公司干过，不需要写那么多安全资料，管理也比较宽松。怎么办？因为有了作项目管理的经历，我知道项目无路可退，就带着部门人员一点一点去教他们，告诉他们安全管理是怎么回事儿，我们这么做的目的是什么，让他们一点一点接受。后来，在整个施工过程中不但没有出现我们所担心的安全问题，而且慢慢成为可以依靠的施工力量。

最终，东部气田一期工程只用了169天就实现了投产，创造了同类项目建设史上的奇迹。项目结束后，曾经拍着桌子和我吵架的项目经理牛明家对我说：“有你在，我就放心。……