刘虹

（中国石油物资有限公司 北京 100120）

1 中国石油集中采购现状分析

从西方发达国家供应链管理发展历程来看，集中采购经历了集中职能、集中供应商和集成供应商三个阶段。目前，中国石油集中采购进入了第二阶段，即集中供应商阶段。

在第二阶段过程中，中石油各物资品种库内供应商在数量和质量上都在向少而精的方向发展，但某些物资品种仍然存在库内供应商较多和实际成交供应商数量较多的情况，导致需求市场被拆分，规模效应下降，集中采购优势减弱。以石油专用设备（一级物资22大类）集中采购为例，集中采购方式包括定商定价和带量。

定商定价是以一年或两年为一个采购周期对某一品种物资的所有常用规格型号配置进行库内供应商公开招标。按照招标和评审原则，一种规格型号配置有多个中标供应商，且中标价格不同。中标结果形成价格目录，供使用单位进行网上点击采购。由于采购需求和使用习惯不同，各使用单位对于同一规格型号配置的物资有可能选择不同供应商供货。带量集中采购实行“季度班车制”，即每季度采购一次，一年采购四次。虽然在带量集中采购中同一季度的同一规格型号配置的中标供应商是唯一的，但仍然会出现同一规格型号配置在不同季度采购中出现不同中标供应商的情况。

上述采购方式虽有效保障了物资供给，但也造成了供应商相对分散，使各供应商所占市场份额化整为零，降低了规模优势，不利于实现采购总成本最低，也不利于供应商与集团公司建立长期的双赢关系。……