冯顾城

（南京露晨农业发展有限公司，江苏 南京 210000）

农民专业合作社是现代农业经营方式的重要组成部分，成立合作社不仅可改变农业生产方式，还可改变农业盈利模式。农民专业合作社将农民以前“单打独斗”的生产模式转变为“共赢”“报团取暖”的合作模式，符合世界农业的发展趋势，有利于我国农业向现代化、产业化、国际化的方向发展，合作社已经成为现代农业组织制度创新的重点[1]。研究表明，近年来我国农民专业合作社呈现数量增长快、组织类型多样化、合作形式多元化、经营范围和服务领域扩大、带动效应明显的良好发展势头[2]，但还存在规模小、服务层次低、内部管理机制不成熟、人才流失严重等问题，降低了合作社优化产业结构的能力，从而削弱了竞争力。华成蔬菜专业合作社在发展之初也遇到了以上问题，后来合作社采用了一种类似于“小岗村”承包管理模式进行内部管理，不仅吸引了10余名外地大学生在溧水（合作社当地）安家创业，还激发了合作社各个部门的发展活力。现将“小岗村”内部管理模式介绍如下。

1 华成蔬菜专业合作社成立之初

2009年4月，华成蔬菜专业合作社在南京溧水成立。由合作社理事长牵头流转集体土地133余hm2，其中13余hm2搭建简易设施用于蔬菜栽培、107余hm2用于露天蔬菜生产。经过两年的发展，合作社成员越来越多，从事一线生产的劳动力已达100余人。蔬菜生产面积增大和人员数量增多，难免使管理顾此失彼，致使员工工作效率下降，田间产量不增反减。……