杨玉斌

(神东煤炭集团，陕西 神木 719315)

0 引言

随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈。越来越多的企业已经认识到人是实现企业自身战略目标的关键因素。在企业认识到企业员工培训重要性的同时，由于许多规划不健全，经营者与管理者的思想意识还未能与国际接轨，致使培训过程中存在着种种问题[1-2]。因此，我国企业在资源有限的条件下，更应积极有效地开展企业员工培训，找出存在的问题及产生的原因，从而促使企业不断提高自身竞争的能力。

神东公司作为中国第一个亿吨级煤炭生产企业，始终把员工的职业技能培训、安全培训作为首要工作来抓。公司按照“管理、装备、培训并重”和强制培训、分级管理、统一标准、考核发证、提高素质的原则，每年有计划地对职工进行安全技术培训，分为公司级、厂矿级、班组车间三级培训[3]。公司级培训由公司教培处负责组织。重点加大特殊工种培训及新工人入井、上岗、改变工种等多种形式的安全培训力度，达到人人持证上岗。2008年新的教育培训大楼投入使用、建筑面积9 572 m2，共有教室13间，可同时容纳680人培训。所有教室都配备了先进的多媒体教学设备，实现了教学的电子化、现代化、建有综连采、机电、安全等实验室11间及远程教室、计算机教室、电子阅览室等功能，并配有2个实训基地，整体实现了办公自动化、管理智能化。中心常聘教师150人，每年举办培训班200多期，培训学员达数万人次。2008年被国家人力资源和社会保障部认定神华为唯一的“国家级高技能人才培养示范基地”，被清华大学经济管理学院授予“学生实习基地”。……