永诚财产保险股份有限公司的股东包括华能资本服务有限公司、枫信金融控股责任有限公司、深圳能源集团股份有限公司等13家国内外实力雄厚的大型电力企业集团和产业投资集团。公司注册资本为人民币贰拾壹亿柒仟捌佰万元整。2018年是公司转型开局之年，坚持“继往开来、聚焦价值、提质增效、改革创新”的经营方针，按照“做专电力能源业务、做强非车险业务、做优车险业务，做大永鑫销售，做好资产管理”的经营方针，在战略规划、队伍建设、业务调整、管理优化、风险防控、党建工作等方面开展了大量细致的工作，进一步统一了经营理念，明晰了公司今后中长期的发展方向，夯实了发展基础，增强了发展信心。

一、主要经营指标

2018年，公司实现原保险保费收入61.63亿元，同比负增长3.7%，公司保费市场占有率为0.52%，市场份额同比下降0.08个百分点, 在全国处于经营期的88家财险公司中排名第17位，同比持平。

二、主要工作完成情况

1.坚持战略引领，制定永诚新战略，布局未来创新发展。 一是制定公司“3668”战略发展规划，为公司未来发展状况奠定坚实基础。二是研究健康险发展策略，为下一步工作打下良好基础。三是开展保证保险市场研究。四是启动增资扩股工作。五是参与设立保理公司项目。

2.稳定人才团队，推出人力新政策，激发内部发展动力。 一是稳定现有队伍，开展总分公司骨干人员特别护角及考核调薪工作。二是全面落实薪酬改革工作，盘活现有人力资源存量。三是强化干部队伍建设，加强干部的选聘、使用管理，加大人才引进力度。

3.聚焦价值增长，统一发展新理念，大力优化业务结构。 一是聚焦电力能源核心业务，电力能源条线实现保费收入9.50亿元(含税10.07亿元)，同比增长9.4%，创历史新高。二是聚力创新业务，不断丰富非车险渠道。2018年，市场化财产险业务保费收入12.64亿元，同比增长38.0%。三是深耕传统业务，优化车险业务品质。四是推动资产管理公司经营，完成组织架构搭建，制定薪酬管理和考核激励方案，建立健全各项业务规范，保证投资的安全稳健。

4.优化经营机制，建立发展新模式，提升经营管理能力。 一是立足于“做专电力能源业务”的战略要求，推动股东业务经营体制优化，建立专业化的业务管理体系、人才团队和配套服务。二是推进永鑫销售改革，立足于“产销分离”，明确产险公司和永鑫销售经营管理职能。三是完成总部组织架构改革，推动以客户经营为导向的组织架构改革。四是实施内部管理流程优化，推行总部“简政放权”，减少无效工作。

5.强化风险管理，完善内控新规范，筑牢风险防控体系。 一是开展全辖专项巡察工作，成立四个专项巡察工作组对20家分公司开展专项巡察工作。二是推动公司销售改革，完成营销新平台升级改造。三是推进世博地块处置事宜，确保公司资产保值增值。四是风险管控保持了公司稳健审慎经营。2018年，公司各大类风险管控有效，各季度综合偿付能力充足率维持在200%以上，风险综合评级结果保持在B级及以上，保持了良好的偿付能力水平和风险管控能力。风险管理能力 SARMRA获评77.16分，超出行业平均分4分以上。