冯 蛟，罗文豪，徐 奇，吴永林

1 宁夏大学 经济管理学院，银川 750021 2 北方工业大学 经济管理学院，北京 100144

引言

在互联网经济驱动和“大众创业、万众创新”的时代背景下，创新已经成为企业发展和转型升级的重要动力，员工创新也已成为组织创新、生存、发展和构筑竞争优势的关键基础[1]。因此，如何激励员工的创新行为成为企业实践者和管理研究者共同关注的重要议题。已有研究对于员工创新的激励因素进行了多角度的考察，大致可以分为个体因素和情景因素两大类[2]。其中，个体因素多聚焦于员工的人格、价值观、能力和动机等方面，情景因素则关注企业和团队内部的结构、氛围、领导力和管理政策等方面。在针对情景因素的探讨中，领导者愈发成为社会情景中一个重要的影响因素[3]。

针对领导风格与创新之间的关系，国内外学者发现变革型领导[4]、授权型领导[5]、谦卑型领导[6]、领导权力分享[7]和包容型领导[8]等都可以对员工创造力和创新行为产生积极影响。何种领导风格才能更好地促进员工的创新行为、这些领导特征或者风格是如何作用于员工的创新行为成为许多学者重点关注的课题。郭一蓉等[9]研究发现，学者们对于领导力与创新行为之间的关系发展出了多种不同的研究视角和理论选择。例如，有效的领导风格可以激发员工的创新动机、与员工形成默契的关系、在团队中营造一种创新的氛围以及促进员工之间的知识交流等，从而促进员工的创新行为。……