建筑工程施工成本管理与控制简析

2019-02-01李锋翔广西宁铁地产发展有限公司广西南宁530000

中国房地产业 2019年19期

文/李锋翔广西宁铁地产发展有限公司广西南宁 530000

建筑工程施工的成本包括各类材料、人工、设备、管理费用，成本类型多样且复杂，而如果不做好成本管理，会导致工程施工资源浪费、工期受影响、安全质量得不到保障以及违规行为发生，最终影响企业效益和市场竞争力。所以，如今关于工程施工成本管理和控制措施的研究越来越热门，而在此之前需要对当前我国建筑工程施工中成本管理存在的问题进行研究，找准原因并针对其提出合理解决方案。

1、我国建筑工程施工成本管理与控制工作面临的问题

1.1 材料及技术设备选用不合理

随着现代建筑工程行业发展，施工材料及技术设备越来越丰富，而这些材料及技术设备的费用也呈现不同水平。在很多建筑工程施工中，材料及设备选用的不合理，会严重影响成本把控水平。例如，部分工程过于追求先进技术设备和新型材料，不仅提升了本身成本投入，与之相应的技术人工、工艺成本也会随之提升；部分工程使用的建筑材料质量过差，或者没有考虑实际施工环境和条件，导致完工后出现质量问题，造成工程返工，产生了不必要成本[1]。

1.2 施工人员素质和管理水平较差

在建筑工程施工过程中，施工团队作为根据工程图纸将设计方案呈现落实的关键角色，他们的专业技术和核心素养直接决定着施工质量和成本把控水平。目前，部分地区施工团队人员存在着技术不过关现象，导致在施工时质量不达标造成返工，或者因为施工人员本身成本管理意识不强，在施工过程中存在大量浪费现象。另外，施工团队本身管理缺乏科学性和力度，也是导致施工阶段质量不过关以及大量浪费现象的关键原因。

2、做好建筑工程施工成本管理与控制的重要性

2.1 有利于组建精简的人才队伍

通过分析传统建筑工程施工管理可以发现，相关企业在人才管理方面仍然沿用传统模式，而没有基于市场变化和实际需求进行人才配置和管理。这导致企业及施工团队各个部门人员配置不协调，出现人员过多或缺失等情况。而从成本管理角度出发，能够帮助企业对各部门各施工环节人才配置进行统一评估，建立足够精简、科学的人才组织架构，提高人才及技术资源利用率[2]。

2.2 提升企业效益

很显然，做好企业成本管理的直接好处就是提升企业相应工程利润率，获得不错的效益反馈。而从长远角度来讲，成本管理做得比较好的企业，能让其本身技术及合作资源得到更合理利用，在行业中塑造管理严谨科学的品牌形象，提升企业整体市场竞争力，让企业在市场能够保持更好的可持续发展势态。

2.3 提升建筑产品竞争力

进一步来讲，在当前全国各地房价不断上涨的大环境下，如果建筑工程施工企业能做好成本控制，对降低建筑产品整体成本很有帮助。这会让更多建筑项目开发商愿意与该企业合作，同时也会帮助房地产行业做好价格把控，提升产业发展合理性[3]。

3、建筑工程施工成本管理与控制策略

一般情况下，建筑工程施工主要分为施工前准备、施工执行及管理、施工收尾三个阶段，因此施工成本管理与控制需要从这三方面分别入手：

3.1 施工准备阶段

首先，在建筑工程项目施工前，施工企业需要根据设计图纸及具体工程要求，出具科学的施工方案。包括施工图纸、队伍组建、材料设备、管理方案等方面都要进行针对性规划，该阶段设计施工方案需要通过科学公正的招投标过程确定。目前比较流行使用价值工程分析方法，对相关投标方案合理性和实用性进行评估分析，确定更具可行性的方案。随后，在保证工程质量、工期的基础上，对投资额进行合理分配，做好造价及预算评估。该阶段决策水平，决定着整个工程施工阶段的成本把控指导体系科学性和合理性，对后续工程执行管理和成本把控有重要作用[4]。

3.2 施工阶段

3.2.1 人员管理

前文提到，人员因素是造成施工成本超标的重要因素，因此在施工阶段需要对参与施工的各个部门人员进行严格培训及管理。首先，要确保所有人员具备良好的成本管理意识，在施工过程中充分认真负责，避免建筑材料、电力、水力资源浪费；其次，保证施工工艺水平达标，避免因质量问题造成的返工现象。要做到这些点，需要对施工人员进行成本管理意识培训，同时通过科学严谨的施工现场管理制度，来监督施工人员是否存在施工质量水平低、成本浪费情况。加强每个施工环节的质量监督，确保质量达标才能进行下一阶段施工，同时对出现质量问题的情况进行原因分析，在后续施工中进行优化，避免出现更多质量问题。

3.2.2 材料及设备管理

建筑施工过程涉及到各类建筑材料、水电资源、技术设备资源的应用，这部分成本占据了建筑施工工程总成本的关键部分。在施工材料及设备管理方面，需要在选择物美价廉材料设备供应商的基础上，做好材料设备储存、进出管理和登记，尤其要避免因错误储存方法而造成的材料变质浪费、设备损坏情况，同时对各个施工环节及施工队材料领用量进行科学把控，对设备使用进行科学监督，提高设备利用率。另外，可以对一些材料进行回收利用，进一步提升建筑施工材料资源利用率[5]。在施工资源管理方面，加强施工现场巡逻，重点看是否存在水管泄漏、未使用设备长时间待机运行等现象。

3.3 施工收尾阶段

在建筑工程施工收尾阶段，需要结合工程造价体系和工程要求，联合业主、造价管理人员、施工负责人、监理等人员对工程进行整体结算和评估。一方面对施工人力资源储备、材料设备成本等方面进行核算和结算，另一方面对施工期间返工成本、额外费用支出情况进行整理总结。主要处理事项及要点包括：妥善处理各类工程结算工作，在保证核心权益基础上减少纠纷，避免后续处理纠纷等情况产生额外成本；对有返工可能的工程部分，结算时合理暂扣部分费用，避免后续返工无法找到责任人；对多余支出、额外费用部分进行原因分析，明确责任，同时对后续企业施工管理提供分析依据[6]。