提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

2019-02-01杨永宏青海恒宏建设工程有限公司青海门源810399

中国房地产业 2019年19期

文/杨永宏青海恒宏建设工程有限公司青海门源 810399

土木工程是当前我国重要的工程项目，只有对土木工程质量进行管理，才能够提升工程项目整体的质量和建设水平。而实际由于工程项目建设质量不断提高，土木工程建设要求也在不断增多，实际管理面临的困难也在增多，为了提升土木工程施工项目管理水平，切实针对实际管理存在的问题分析具有重要的现实意义。

1、土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理工作牵涉到项目的研究，施工设计，工程验收以及工程施工论证等诸多工作。在工程建造中实施管理工作在土木工程施工管理领域中作用是十分巨大的，并且土木工程项目管理工作的开展是施工各项工序按部就班进行的基础。换句话说，项目管理的效果与工程施工质量以及项目整体造价之间存在着密切的关联。在我国土木工程发展时间较长，但是其整个发展历程效率较低，进而使得工程项目管理工作并没有达到一个较为完善的状态，进而需要我们充分的结合实际情况来加以优化完善。

2、施工质量管理中所发现的问题

2.1 缺乏监管制度的建立

监管制度是质量管理之中的重要内容，当前很多土木工程建筑企业之中，没有给予监管制度以足够的重视，从而导致各种质量管理问题频发，主要体现在以下几个方面：首先监管人员整体素质不高，并且严重缺乏监管工作经验，从而导致监管人员很难发挥出应有的效果，并且很多监管人员在工作之中擅离职守，导致工作质量难以满足土木工程施工项目的需要。其次，在土木工程施工项目中的每一个环节，无论是施工设计，还是施工监督，都需要进行严格的管理与控制，每一个细节都将会严重影响到最终的土木工程质量。最后，监管范围受到了很多因素的限制，从而导致监管范围十分有限，一般情况下，只有在土木工程的施工阶段，才能够进行充分的监督管理，这无法达到质量管理的正常标准。

2.2 施工材料的管理存在缺陷

施工材料是保证项目质量最基础的因素，为项目质量提供物质保证。而在现实土木工程施工过程中，管理工作在施工材料管理环节上有所欠缺，导致施工材料的使用不当，将会项目工程的质量产生直接的影响，甚至还会对施工人员的人身安全造成不利影响。在材料管理方面，许多工程项目单位为了降低成本，单方面追求成本效益，从而缩减了施工材料购买的预算，采购了质量不达标的施工材料，而后将这些材料应用到了土木工程的建设之中，降低了工程质量的可靠性。

2.3 一线施工人员专业化施工水平较低下

未能按照严格按照施工规划、施工方案开展施工，面对一些突发性事件，极为慌乱，未能及时向有关部门反映。此外，一线施工人员专业化素质低下还体现在团队协作能力差、岗位责任意识低下，未能严格按照质量目标进行规划建设。

3、加强土木工程施工项目质量管理的措施

3.1 进行土木工程的全程性质量管理

想要实现土木工程施工项目质量管理水平的整体提升，就必须要从质量管理的制度和机制上入手。首先，必须要建立起完善并且全面的质量管理制度，通过更加完善的质量管理制度，才能够最大程度上保证土木工程的最终质量。当然单纯有质量管理制度并不行，还需要在实际工作之中，彻底落实土木工程的质量管理制度，一定要将施工设计、具体施工以及后期竣工与质量管理制度相结合，避免发生实际与计划相分离的情况。其次，必须要加强管理人员队伍建设。对此不仅仅要提高质量管理人员的专业与技术水平，还需要通过加强对质量管理人员的监管，从而全面保证管理人员工作的效率和质量。在不同的土木工程中，有着不同的地质与地貌情况，对此要想要进行高质量的土木工程施工，就必须要进行有区别性的施工项目质量管理，质量管理人员要根据具体情况采用相对应的质量管理措施。

3.2 加强对施工材料的管理

土木工程项目管理单位对施工材料的管理需要落实到方方面面。首先，从施工材料采购环节入手，制定相关的管理标准，对采购行为进行有效的监督，避免“吃回扣”、购买劣质材料等行为，保证购买的材料能够符合建筑质量的要去；其次，在施工材料的配置使用环节，必须通过分配机制对材料进行有效的配置和调控，根据每个项目环节的施工要求进行配置，从而发挥材料最大的质量效应；最后，在施工材料的从储存环节，要应用专业的管理知识和技术，对入库的数量以及质量进行管理。

3.3 注重一线施工人员专业培训教育，提升工程质量建设水平

一方面，引导人员进入工程施工现场中，通过实地模拟操作提升技术操作水平，并且在实践中积累经验，提升一线施工人员技术操作熟练程度；另一方面，要注重理论与实践技能的结合，通过讲座、座谈会以及报告会等多种形式，增强理论授课的趣味性，提升理论授课效果。加强理论武装，落实专业培训教育工作，使其发挥有效的指导作用。

3.4 制定科学安全管理制度，提高现场安全等级

土木工程施工安全管理是整体施工中的关键内容，是具备综合性与系统性的管理工作，主要管理对象包含生产中的全部环节。因此，施工安全人员应秉持“安全生产”的根本原则，拟定符合实际施工情况的综合性治理指导方针，并制定科学、合理的施工安全计划、策略和具体方法。通信工程项目施工中的安全管理工作着重强调的是生产安全，并严格对其进行把控管理。主要工作内容是通过管理监督等方式，保障现场工作人员的人身安全。首先，应确立科学合理的安全施工目标，以目标为核心，围绕目标制定相应规定，并按规定严格要求施工人员行为。其次，施工单位在选取分包组织时，应通过系统性管理制度的构建，拟定先进科学的客观评价体系，继而选择符合自身与建设方的合同要求、符合国家相关标准且具备相应资质的土木工程施工分包单位进行施工，以制度制定规范，以规范约束行为，实现提高安全等级，降低安全事故频率的安全管理最终目标。