新经济形式下高新技术企业内部控制中的问题探究

2019-01-31徐俊中铁十九局集团第二工程有限公司辽宁辽阳111000

中国房地产业 2019年3期

文/徐俊中铁十九局集团第二工程有限公司辽宁辽阳 111000

在我国经济快速发展的同时，迎来了新经济时代，在新经济的形式下，我国的各个行业的企业间的竞争也更加的激烈。传统的高新技术企业内部控制的管理模式，不能够适应新时代，并更好地参与到现阶段的企业发展运营中。这就要求高新技术企业在进行内部控制管理工作时，需要顺应时代的发展潮流，增强企业的市场竞争力，实现更高的企业效益。更好地其结合企业发展的实际情况，利用更加全面的内部控制管理模式，让企业在市场的激烈竞争中稳步前行。使企业能够更好地去适应新经济形式，增强企业市场竞争力。

1、新经济形式下高新技术企业内部控制实际存在的问题

1.1 企业的内部控制机制滞后并且不够完善

新经济形式下，许多的企业在进行实际的管理机制的建立方面，与时代的需求不相符合。还处于较为滞后的内部管理机制，并没有与实际的时代发展与特性进行必要的结合工作。由于管理机制方面的落后，导致了企业停止不前，不具备必要的动态性与对发展方面的前瞻性。许多企业的内部控制机制在进行实际的工作时，显得太过于形式主义，并没有切实的作用可言，单纯只是用于应付企业中的上级部门方面进行的检查工作。在很大程度上也抑制了企业发展的活力，并不符合企业在新经济形式下继续发展的需求，在企业的内部控制执行力上也会逐渐下降，内部控制方面的作用也显得过于薄弱。企业内部控制机制的滞后，也进一步影响到其完善性。由于其缺乏一定的完善性，就缺乏了内部控制机制本来在进行企业运营上的引导作用，进行项目运营时，缺乏了相关机制引导。

1.2 企业的内部控制意识淡薄

当前许多的高新技术企业在进行内部控制工作时，在执行力方面相当缺乏。导致其最主要的原因，在于企业对于内部控制方面的意识薄弱，很难将企业中的内部控制工作更好地执行下去。内部控制意识上的薄弱，主要是由于高新技术企业中的领导层方面的问题，在对内部控制作用上并没有进行明确，单纯地将其当为企业运营中的一个简单控制机制。在进行企业的发展运营上的思考时，并没有进行企业实际发展运营上的机制方面的考虑。企业缺乏必要的内部控制机制的制约与支持，在企业中进行实际的决策型活动时，最终导致决策的结果产生极大的误差，影响到企业的进一步发展。

1.3 企业的内部专业监管机构缺失

有许多的高新企业虽然顺应了新经济时代的需求，在企业的内部控制中，进行了必要的管理工作。但在管理方面又存在相关问题，在进行实际的管理工作时，具体的运营权与所有权方面，过于集中于部分管理人员。权力的集中，在实际的管理权力上并没有进行合理的权力分离，并且也缺少了专业监管机构方面的建立工作。对于拥有管理权力的人员缺少了必要的监管工作，进一步导致了实际内部控制工作不能够起到理想作用，只是趋于表面功夫。对于高新企业在新经济形式下的激烈市场竞争中的运营，产生了极大的负面影响。

2、新经济形式下加强高新技术企业内部控制的应对策略

2.1 完善企业内部控制体系

高新技术企业中的决策与监管部分的工作，对于企业的发展来说十分重要。因此，就需要在企业的内部控制的组织方面进行必要的工作。企业在进行具体的董事会机制的建立时，需要加强其能够在实际的决策与监管的工作中，独立出来进行相关工作。在实际的董事会权限上，进行必要的增强，让其免于高级阶层的监管工作。除了在董事会权限方面进行必要的改进，还需要注重审计委员部门的设立。该部门主要是进行必要的内部控制情况的监管工作，在完成监管工作后，进行后续的监管的反馈工作，让内部的控制工作的效果更加显著。企业在较为完善的企业内部控制体系下发展，能够更好地其适应新经济形式，让企业中的工作人员能够得到更多的资源支持。对企业的运营项目，进行必要的监管与追踪工作，能够更加准确地反馈实际资金的流动，让资金更加透明化地进行企业运营。

2.2 提升企业内部控制意识

上文中所提到的内部控制意识淡薄问题，导致了高新技术企业不能够更好地在新经济形式下更好地运营。因此这就要求企业中的领导层方面，需要明确好内部控制时实际作用，重视这方面的工作。对于高新技术企业内部职工的专业素质，也需要进行重视，加强对于必要的专业知识与技能方面的培训工作的重视程度。开展必要的职工思想引导工作，更好地去培养职工对于企业的归属感，并将企业的进一步发展作为职工的奋斗目标。企业的管理层，需要对职工的职责进行明确，并进行必要的合理分配，更好地让职工们明确到自己的工作目标。让高新技术企业的内部控制工作，更加有条不紊地进行。

2.3 加强企业内部的审计和监管工作

高新技术企业在新经济形式下，对于内部的审计部门的需求也更加迫切。必要的审计体系的建立，需要建立在企业实际的发展运营情况之上。并将这个体系更好地融入具体的审计工作，给相关的审计职责进行明确的指定。利用完善的审计体系，进行审计人员的监管工作，促进内部的审计工作的完成。对于内部审计工作方面的准则与流程进行全面考虑，使实际的内部审计工作更加具有科学性与严谨性。内部审计工作在完善的内部审计体系上进行，能够更加事半功倍，增加审计与监管的力度。在审计工作人员方面，对其具体的职能进行明确。使实际的审计工作能够在具体的审计体系下，有序进行，有明确的可依照的审计工作的参照。让审计与监管工作更加顺利地进行，确保企业内部的控制工作能够稳定进行，能够能加适应新经济形式。