文/杜俊兰 河北中原工程项目管理有限公司 河北石家庄 050000

1、建筑工程造价过程中的动态管理和优化控制

在进行建筑工程造价管理的时候，其中所包含的方面很多，各方面的都有自身的独特特点。因此一旦哪个方面出现了问题，都会导致整个建筑工程造价管理出现较为严重的波动。所以在进行建筑工程造价动态管理的时候，需要从提升工作效率，确保管理水平不断提升的角度出发。通过以实际工程的施工情况为基础，结合工程的造价特点，合理的应用规划方式。另外还需要做好全面工程建设质量的把控，减少施工企业的资金投入量，更好的发挥出资金的重要作用。为了实现建筑工程企业的良好发展，必须要合理的应用动态管理，优化成本控制方式。

2、对建筑工程造价实施动态管理和成本优化控制的基本原则

2.1 全生命周期控制

全生命周期控制原则主要是为了确保整体的管理，防止出现某个阶段的脱节问题。在进行工程造价管理的时候，需要从多角度入手，对其中所包含的影响因素进行全面的分析和研究，对于工程造价管理中存在的不确定性因素，需要进行全面的综合控制。真正的从整个建筑工程整体的角度，对建筑工程进行全面的动态管理和成本优化，更好的发挥出工程造价管理的重要作用，实现建筑工程管理的全面控制和指导，逐步发挥出其本身的重要作用。

2.2 全过程控制

在以往的建筑工程造价管理中，主要是将施工图预算编制后竣工后的结算作为重点进行管理。这样的管理方式可以发挥出一定的作用，但是由于管理的不全面，所以容易出现各种相应的问题。尤其是有的建筑工程本身存在隐蔽性工程，所以工程量的准确数值难以及时确定，仅仅依靠工程的前期计算，无法确保工程整体工程量符合实际的要求。所以进行阶段性的工程造价管理，具有片面性，无法发挥出其本身的重要作用。必须要尽可能的采用全过程控制的方式，充分发挥出全过程范围内的工程造价控制，提升控制水平，确保达到工程造价目标。

2.3 全要素控制

进行建筑工程造价的动态控制，不能从工程造价的管理角度入手，需要从多个角度，实现全要素的综合性控制和管理，实现建筑工程的综合管控，发挥出资金管理的重要作用。进行建筑工程造价管理的同时，还需要从施工质量和安全的角度进行相应的管控，防止出现安全隐患，提升工期的综合控制力度，合理的运用技术方法，确保工程的综合质量，防止出现施工工期的拖延。全要素控制必须要从工程整体的角度进行兼顾，提升工程多角度的管理水平，防止出现任何要素的遗漏。

3、在建筑工程造价当中实现动态管理和优化控制的具体措施

3.1 准备阶段的管控

在施工的准备阶段，需要做好工程项目的综合决策，提升施工设计的水平，做好后续的招投标工作。虽然在准备阶段，并没有进行直接的造价管理，但是仍旧需要将造价管理的影响因素考虑在内。对于招投标工作，必须要做好全面的公平公正，提升标底设施的水平。通过做好准备阶段的综合管控，可以为后续建筑工程造价的动态管理，奠定良好的管理基础。

3.2 施工阶段的管控

在进行施工的时候，进行动态管理和优化控制是最为必要的。而且一直呈现为资金的综合控制。从以往的管理情况来看，进行施工阶段的造价动态管理和控制，需要注意管理的复杂性，降低临时变动的发生概率。在进行施工的时候，必须要严格按照合同的要求和内容进行管控，确保管控的方式符合实际的施工要求，必要的时候可以按照科学的方法进行相应的调整，发挥出动态管理的重要作用。工期的制定需要切实符合实际的施工特点，制定的工期不能够过于紧凑或者松散，提升整体成本管理的协调性。还需要对相关的施工人员进行全面的成本控制意识的培训，确保每个施工人员都可以进行规范的日常操作，发挥出动态管理的重要作用。

3.3 设计变更中的管控

对于一般的建筑工程来说，都需要进行设计的变更，提升设计的实际性。在进行设计变更的时候，必然要进行工程量的变化，会出现较为明显的造价的变化。因此为了全面提升动态管理水平，必须要注重设计的变更和控制。对于每次变更的程序，都要严格按照相应的规定逐步进行。如果出现了工期的延误，需要做好相应资料的收集，做好成本的节约，尽可能的减少成本的使用，提升综合应用效率。

3.4 竣工阶段的管控

在工程竣工后，需要进行全面的工程总价的结算，通过对工程结算内容的收集，做好相应经济效益的判断。在进行工程结算的时候，要根据工程的中标价格和工程变更情况，计算得出工作结算的总额，进行全面的认真计算，确保计算的完全正确。如果对于材料等费用有不清楚的认识，要进行问题的全面分析，确保数据的准确无误。

结语：

建筑工程造价管理与企业的发展有直接的关系，因此想要逐渐提升企业的综合发展水平，必须要以建筑工程造价管理与成本的优化控制为基础。通过不断提升企业动态管理的水平，逐渐提升企业的发展空间。结合成本优化管理，确保造价管理的各个环节都可以实现全面的管理和控制，只有这样，才能够实现我国建筑工程企业的全面快速良好发展。