建筑工程中管理重要性与实施途径

2019-01-31张桂芹聊城市鑫城房地产开发有限公司山东聊城252000

中国房地产业 2019年3期

文/张桂芹聊城市鑫城房地产开发有限公司山东聊城 252000

随着人民生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求越来越高，也越来越关注建筑工程行业。在竞争激烈的市场环境下，建筑单位也越来越重视建筑工程的整体建设质量，积极探索建筑工程管理的创新方法，努力提高工程管理效率。

1、建筑工程管理的重要性分析

在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。

具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。

2、建筑工程中管理的实施途径

2.1 施工组织的设计要科学

施工能否有效顺利的开展，科学的施工组织是基础。现场施工需要施工组织设计进行指导，施工组织设计需要控制施工进度和布置施工生产活动、保证工程质量的安全问题。如果施工组织设计不科学，这些问题将无法得到有效解决，施工现场将陷入混乱状态。另外，科学的施工组织设计也是调整机械和劳力的基本依据，施工过程中每一工种、每一阶段都可能出现的难题和技术也包含在科学的施工组织设计中。在工程开始前的施工组织设计中，应该考虑到有效的符合施工现场实际情况的施工方案或技术措施，以解决施工过程中有可能出现的难题。科学合理的施工组织设计不仅能让施工有条理、有秩序的展开，让施工循序发展，还可以保证工程的进度和质量，保证工程的每一步都能按照预定的施工计划有序进行。

2.2 明确技术管理的职责，提升技术水平

首先，学习先进的管理经验和管理方法，组织技术交流、技术学习、技术培训，提高员工技术业务素质和企业管理水平，提高预判和处理问题的能力，力争把各种隐患消灭在萌芽状态，避免造成大的损失，保证工程施工质量。

其次，坚持依法治企，强化落实。建立和健全技术责任制和各级技术管理机构，明确各级人员的职、责、权。加强员工特别是技术人员的学习培训，学习现行的各种施工和技术规范，尤其是施工及验收规范，要明确施工中各个分部、分项质量标准、施工方法和施工技术要求等，作为组织施工、检查、评定和验收的依据和标准。

最后，通过新技术应用的探索、研究、管理和推广，力争占据行业竞争的前列。

2.3 强化施工现场的材料管理

施工的材料与工程的整体质量有密不可分的关系，材料的选择会直接影响施工的成本。在进行材料的选择之前，一定要做好相关的调查，保证使用的材料是出产于正规的厂家，有质量和安全的保障。同时，要进行多家材料的对比，选出价格合理同时质量又优的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料选择的工作，就要从以下几点入手：（1）要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现五花八门的状况，多样化的材料让人在进行选择的過程中十分的困难，一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。因此，在购买之前一定要了解各种材料的质量，同时，对材料的价格进行对比，在综合考虑之后，再进行选择，这样能够保证选择到物美价廉的材料。（2）在工程施工的过程中，对现场的材料也要进行有效的把控，不能肆意的浪费，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失，引发浪费的现象。

2.4 加强施工现场安全管理

施工现场管理的核心在于安全的管理。良好的安全管理不仅能为施工质量提供保障，还能增加企业经济效益、为企业树立良好的社会形象。提高安全管理有如下几点方法：（1）安全意识要牢固的扎根于管理层中，加强管理层对于安全意识的重视程度，以管理层人员意识的提高推动整个施工建设上重视安全问题。（2）加强对员工对安全问题的重视，重视员工安全施工的培训，重视员工在安全管理上的培训，提高施工人员安全意识。严格强调按照施工标准进行施工，严格规范施工行为。