建筑工程土建施工现场管理的优化对策

2019-01-31马崇鹏中建八局第二建设有限公司山东济南250000

中国房地产业 2019年3期

文/马崇鹏中建八局第二建设有限公司山东济南 250000

市场经济的迅速发展，推动着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程的数量日益增多，同时所面临的要求也越来越高。土建施工现场管理是建筑工程管理中的重要组成部分，因此，必须加强对土建施工现场管理的重视，建立可行的管理体系，采取有效的管理手段，确保土建施工现场管理的效果，保障土建施工的进度、质量与安全，才能更好地提高建筑工程的整体建设质量。

1、建立健全土建施工现场管理机制

建立健全土建施工现场管理机制，是确保土建施工现场管理得以顺利开展的前提与基础。对建筑工程施工要求、施工现场周围环境以及土建施工现场的实际情况等进行充分考虑，建立科学合理、切实可行的土建施工现场管理机制，建立详细的责任制度，明确管理人员的管理责任，规范管理人员的管理行为，并为其提供有效的指导，避免互相推诿责任问题的出现。建筑工程土建施工管理工作相对复杂，需要投入大量人力、财力、物力及各种资源，通过建立土建施工现场管理机制，对这些人力、财力、物力及资源进行有效的管理，不仅可以确保土建施工的顺利进行，也有利于减少土建施工成本，确保土建施工进度，从而提高建筑工程的经济效益[1]。

2、对土建施工现场材料管理的优化

建筑工程土建施工现场，施工材料发挥着重要的作用，其成本约为建筑工程总成本的70%左右，材料管理在土建施工现场管理中的重要性也就不言而喻。基于这样的原因，必须加强对材料管理工作的重视。建筑工程土建施工之前，应开展市场调研工作，根据建筑工程土建施工计划，制作原料需求表，并制定材料采购、材料运输、材料保管等具体的规定，完善质量检查、监管制度，采购物美价廉的施工材料，降低建筑工程的成本，提高建筑工程的经济效益，同时也可以在源头上控制建筑工程的建筑质量，可谓是一举多得。可以从以下几个方面开展材料管理工作：首先，材料采购方面，应根据工程施工要求，加强市场调研，选择物美价廉的材料，并要进行质量检查，主要是对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录；严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，从而确保使用的材料全部符合有关规范、规定的要求；其次，材料运输方面，为避免材料运输过程中的材料受损或者是不必要的浪费，应严格按照车辆承载量运输，严禁超载，这也是确保人员安全的前提。对钢筋等材料进行运输的时候，为避免碰撞损坏，可放置垫木、橡胶垫等缓冲物，散件按同类型集中堆放，并可绑扎固定，为预防涂层损坏，还可以在绑扎或固定处用软性材料衬垫保护。再次，材料保存方面，材料入库后，库管员立即进行核对、整理，针对不同类型的材料，应分类保存，对易燃品、防潮品应按牌号和批号分别存放在具有适温或干燥的贮藏室内，并做好相应的防护措施，验收后向甲方、监理单位报检；最后，材料发放方面，建筑工程土建施工中，应根据施工进度要求来发放施工材料，坚持先入先发的发放原则，并做好登记工作，避免施工材料的浪费[2]。

3、对土建施工现场质量管理的优化

建筑工程土建施工前，应开展有针对性的调查工作，分析土建施工过程中有可能出现的问题及质量隐患，并制定科学、有效的防范措施。土建施工过程中，应采取全面、综合质量管理模式，以建筑工程的建设总体目标以及土建施工标准要求为根据，对各种影响工程建设质量的因素进行严格的管理与控制，在土建施工全过程中，开展质量监控，分析质量问题出现的原因，并及时解决质量问题，从而达到确保土建施工质量、提高建筑工程建设质量的目的。质量管理工作的有效开展，单纯依靠个人或者是某一个部门是难以完成的，必须要各阶层、各部门的人员全面参与、通力合作，才能更好地确保质量管理的作用及效果。

4、对土建施工现场进度管理的优化

首先，根据建筑工程总工期，并充分考虑现场条件、施工技术等方面的因素，制定科学的施工计划，对各工序的施工顺序进行合理安排，并要处理好不同工序间的衔接点，严格遵循提前规划好的工序进行来进行规范施工，施工单位应及时制止、纠正不符合要求的进度情况，以确保工程施工进度。同时，对施工技术进行优化，避免返工现象的出现。其次，根据土建施工现场的实际情况与条件，加强对先进设备、技术与工艺的应用，为施工进度控制提供更有利的条件。如应提高对合同管理的重视，协调好施工周期与进度计划的关系，定期对比分析实际施工进度与进度计划，然后对施工进度进行合理调整，将其控制在合理范围内。

5、对土建施工现场安全管理的优化

安全管理质量对建筑工程土建施工产生着巨大的影响，若是安全管理不到位，不仅威胁人员生命财产安全，还会给建筑工程带来不良影响，甚至会上升为社会问题，造成负面社会舆论，影响社会公共秩序。因此，建筑工程土建施工过程中，应加强施工现场的安全管理[3]。首先，制定安全责任制度，并要使安全责任与施工人员、管理人员的绩效挂钩，以确保安全管理责任可以落实到电力工程建设全过程中去，并定期组织施工人员参与安全教育讲座，提高安全管理人员的责任意识与安全意识。其次，将施工人员的安全放在首位。以建筑工程土建施工的性质与特点为根据，建立行为安全管理模式，制定标准化安全作业流程。