郑行春

【摘 要】当前经济大力发展背景下，企业要想保证自身发展速度，这就需要认识到目标成本管理在企业发展中的重要所在，因此，企业首先应明确目标成本管理的概念，在实际经济管理过程中最大限度发挥其应用优势。

【关键词】目标成本管理;石化企业;经济管理;应用

目标成本指的是企业在实际经济管理过程中，构建符合自身实际的成本預算制度，这种制度能够帮助企业完善自身经营管理模式，有效分析并调查当前企业目标成本管理现状，同时也能够为企业在进行员工考核和评价时提供参考依据，因此将其应用于石化企业经济管理中，具有现实性发展意义。

一、目标成本管理概述及意义

1、所谓目标成本管理，具体来讲就是在企业原有的预算基础上，结合当前企业的经营方向以及发展目标，以企业的成本预测、决策以及测定方向作为基础，将企业目标成本进行合理分解、分析、考核以及评价等全过程管理工作。从整体上来看，目标成本主要以管理作为核心进行工作，核算作为工作方式，效益为企业发展目的，通过对企业的成本进行事前预测、平时控制以及事后考核，使其逐渐形成全方位、多层次的目标成本管理体系。

2、推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准;而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。

二、目标成本管理的应用

1、明确石化企业成本管理方式

在石化企业发展过程中，正式实行目标成本管理方式之前，首先，企业相关工作人员应该明确目标成本管理目的、管理方式等;其次，了解与目标成本管理相关工作体系，使其能够在未来工作中严格遵守企业管理规范，只有明确石化企业成本管理目标才能够进行企业相关发展政策，促使企业工作人员尽心完成自身职责范围内的工作任务，将企业发展效益作为第一位。从整体上来看明确企业成本管理目标，一方面能够帮助企业在发展过程中迎合国家可持续发展的要求;另一方面，能够切实提升自身创新能力以及发展水平。石化企业应该给予当前市场中消费者对自身企业产品的实际需要方面一定的重视力度，加强企业与消费者两者之间的沟通，这样才能够进一步明确企业目标制定的准确性和可靠性，以此来排除企业在发展过程中的干扰因素，使得企业制定的经济管理体系更加符合企业发展实际。因此企业管理工作应该重视成本管理方式在其中的重要性意义，为今后企业的发展奠定良好的基础，同时也可将此融入企业监控管理体系中，更好的落实企业各项监管工作，促进企业员工的工作积极性。

2、健全并完善石化企业监管机制

首先，石化企业应结合企业发展实际构建相应的监管机制以及评价考核机制，促使员工根据机制上的调整完成职责范围内工作;其次，石化企业研发新的产品时，应对市场对产品的实际需求以及该类型产品的创新情况等方面有个全方位的了解和分析，对有效信息进行细分，数据部门对收集到的信息进行统计，通过以上能够切实提升信息的可靠性与真实性，同时也能够提升企业相关工作人员对信息的收集、查阅的成效，切实保障收集到的信息有一定安全性;再次，石化企业管理部门工作人员还应将目标成本管理用于企业财务部门工作中，促使企业会计部门人员能够切实完成财务工作，对最终核算结果采取公开性，确保企业财务工作的透明性，提升企业员工对财务管理部门工作的可信度，另外企业还应该严格遵守国家在财务安全方面的相关规定，学习其他先进企业的经营管理经验，促进自身企业高效发展。

3、强化石化企业成本目标管理全过程控制

石化企业在进行企业目标成本管理时，应将其落实到企业产品设计、生产、经营以及监督等全过程，结合自身企业当前实际生产任务以及企业工作流程来渗透目标成本管理理念，根据当前市场以及用户实际需求进一步强化自身对生产全过程的监控，进一步规范企业职员的工作行为。其一，企业监督管理工作人员应该将工作流程具体化进行管理，从根本上提升企业员工在实际工作中安全意识;其二，在进行新产品设计时，企业调查部门应该了解当前市场同一类型产品销售情况以及用户反馈情况，以此作为基础进行适当的创新和调整，逐渐提升自身企业产品在市场中的占有份额;其三，给予产品外观设计一定的重视力度，满足市场以及客户对产品的要求;其四，企业管理部门应对产品销售成本进行合理管控，选择符合产品营销的方式来提升产品在市场中的份额，以此来避免出现生产成本方面的损失问题;其五，企业可运用当前新技术对产品进行大力宣传，以此来进一步开阔市场销售，例如，运用互联网的方式，促使用户深入了解企业产品信息。通过强化石化企业成本目标管理全过程控

制，一方面提升石化企业产品在市场中的销售量，另一方面对提升自身企业在行业领域中的地位以及影响力有积极性意义。

4、加强石化企业信息化管理

随着当前网络技术发展迅速，信息技术也逐渐应用于各行各业中，石化产业也不例外，对产品生产、产品运输、产品销售等程序也逐渐朝向科学化、自动化方向发展。首先，企业相关管理者应结合当前自身实际经济管理现状，以此作为基础构建相应的信息化管理系统，利用互联网大数据的方式来了解当前市场需求;其次，进一步提升企业在进行数据信息处理、产品生产、产品运输方面的自动化管理水平，强化企业对数据信息收集、处理以及管理方面能力;再次，企业还要采取相关技术强化自身对信息的分析能力，以此来引导企业未来发展方向，将现有资源进行有效整合，同时加强企业成本管控，以此作为依据为企业管理人员制定具有一定可行性的管理方案。

三、小结

本文分别从明确石化企业成本管理方式、健全并完善石化企业监管机制、强化石化企业成本目标管理全过程控制、加强石化企业信息化管理四个角度探究目标成本管理在石化企业经济管理中的应用，旨在提升石化企业在行业发展中的竞争实力，更进一步促进自身企业未来大力发展。

【参考文献】

[1] 刘桂新. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究 [J]. 中国商论， 2018， 756（17）：80-81.

[2] 卢海滨. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究 [J]. 现代商业， 2017， 28（15）：73-74.