吴祖波 赵旋

【摘 要】随着经济全球化的不断深入，各国之间贸易竞争的不断深化，经济转型已是我国发展的大势所趋，而提高员工的创造力更是转型关键所在。在人力资源管理中，薪酬和绩效则是影响创造力的重要因素。为了鼓励员工更加积极主动的为企业工作，应该制定合理的薪酬分配制度，增强创造力，提高企业自身的的竞争力。

【关键词】人力资源管理;绩效;创造力;薪酬;影响

一、绩效薪酬概念与关系

绩效薪酬就是对于员工们完成工作的超出部分或者是对工作绩效里面成绩比较优异部分的奖励。它往往会随着员工们工作的成绩而有所变化。绩效管理对人力资源规划的影响主要体现在人力资源管理质量的预测方面，可以有效的对员工目前的知识和技能水平做出评价。

绩效薪酬可以是个人、团体、单位之间，它们之间相互联系，绩效可以作为薪酬发放多少的有效参考，而根据绩效制订的薪酬形成了绩效薪酬制。

二、绩效薪酬与员工积极性的关系

绩效薪酬影响着整个企业员工创造力的发展，而创新作为一个企业的灵魂，它的重要性不言而喻。一般来说，绩效创新就是企业长期积极员工的一种手段，可以很好的控制企业成本，它们之间就是一种呈倒U型关系。

换句话来说，当薪酬绩效比较低的时候，员工各个方面没有得到满足，生活保障比较低，幸福感不高，因此他们的积极性比较低。当薪酬绩效开始升高时，创造力也随之提高，进而达到一个峰值。到了这个程度之后，创造力就会随着薪酬绩效的提高不断降低。底薪员工感到不公平，心里落差较大，与此同时高薪酬者也慢慢丧失竞争意识，渐渐的企业就会失去活力。因此，过高的薪酬也不利于企业员工的创造性。

三、提高薪酬绩效的重要性

在现代企业制度的发展中，薪酬绩效不单单只是一种支付的酬劳，它更是一种吸纳人才，调动积极性的手段。在现代人力资源管理中，人力作为一种新能源对企业有着十分重要的作用。企业的发展需要员工们不懈的努力，提高创造性就是最关键的手段。而薪酬就是一个重要的因素，对于企业的核心员工，应该对他们支付丰厚的酬劳。一方面可以节约隐性成本（当核心员工离开时，一时之间肯定不能寻找到与之替代的人员，而且他的离去更会带走公司的人脉资源等），增加企业运转的稳定性，另一方面也会加强员工的向心力与归属感（高薪酬更会提高员工们的幸福感，解决后顾之忧），为企业带来丰厚的回报。如果当一个公司陷入危急的时候，这些员工就会顾念企业给他们带来的幸福，携手合作，有利于企业度过危机。

四、绩效薪酬管理对员工创造力的影响

1、合理具体的薪酬绩效强度有利于提高员工的创造力和工作效率

合理的薪酬绩效可以给员工注入可以持续积极工作的动力。员工的工作动机很大部分就是受所得报酬的影响，这种影响会让他们的情绪和工作态度产生变化。当一个人获得较低的薪酬时，生活没有保障，就会产生消极的工作态度。因此，科学合理的绩效和薪酬福利管理，不仅能够调动企业员工的积极性，加强团队的凝聚力，增强企业的竞争力，同时利于企业创造出更多、更大的经济利润，影响着企业的经营和发展。

2、绩效薪酬对于企业员工创造力的影响效果不尽相同

绩效薪酬对于渐进性和突破性的创造力之间有着不同的影响。对于突破性的创造力没有太大的影响力，而对于渐进性则有着十分明显的正面影响。它可以发掘员工的潜能、调动员工工作的積极性、提高员工的工作效率，提高企业生产效益的目的。

3、按劳分配的薪酬绩效吸引人才，提高积极性

绩效薪酬也就是员工在进行某一项工作时，通过自身的努力产生相应的报酬。它是根据工作的强度制定的，也就是人们常说的“多劳多得”。为了提高报酬，员工之间无形的形成一种竞争力，这样可以对企业整体的工作效能进行有效的提高。工作成绩优异的员工可以得到高薪酬，而工作不太理想的员工则是低薪酬。一方面可以吸引人才的引入，让更多的员工更好的为企业服务，提高工作绩效;另一方面也可以增加竞争力，提高竞争意识。员工中间有了环境压力，可以让更多的人以更大的热情投入到工作之中。

五、结语

在经济发展的浪潮中，员工的创造性在企业的发展中起到了不可忽视的作用，因此为了提高企业的竞争力，必须要进行一定的合理绩效薪酬激励。为了推动市场经济的发展，同时也为了增强企业自身的竞争力，企业应该进行科学的绩效薪酬管理机制，完善自身内部的考核体系，形成自身独特的发展优势，有利于企业的发展。不过，当企业在设立薪酬体系时，也应该充分考虑自身的规模、经营风险等设置合理的薪酬绩效差距。

【参考文献】

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[2]罗庆.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].人力资源管理，2014（10）：83-84

[3]张勇，龙立荣.绩效薪酬对团队成员探索行为和利用行为的影响[J].管理科学，2013，26（3）：918.2

[4]龙立荣，张海涛.绩效薪酬与科研人员突破性创新关系及管理策略

作者简介：吴祖波（1980—），河南原阳人，中级经济师。赵旋（1987—），女，汉族，河南新乡人，研究生，经济师，研究方向：人力资源。