刘溪 赵腾 运晨超

【摘 要】企业要想取得长足的发展，必须依赖高效的人力资源管理工作，而薪酬管理又是企业人力资源管理中的重中之重，直接关系着企业的命脉。本文首先就薪酬管理的概念进行了简单的阐述，随后又针对薪酬管理在企业人力资源管理中的应用过程存在的问题展开了谈论和分析，并提出了一些解决问题的有效措施，以期能够帮助广大企业人力资源管理人员在日常管理工作中更好的应用薪酬管理。

【关键词】薪酬管理;企业;人力资源管理;引用

一、薪酬管理的概念

所谓薪酬管理，简单来讲就是指在以企业内部的薪酬制度为前提的情况下，管理阶层对员工的价值以及员工对企业作出的实际贡献进行科学、严谨的评估，并以此为依据采用公平公开的方式确定和公布员工的薪酬待遇。企业人力资源管理工作中，最容易引起员工关注的就是薪酬管理，因为这项工作直接关系着员工的实际利益。当今社会，并不是所有人的生活水平都能够达到富足有余，尤其是对于一些普通员工而言。因此，薪酬管理的合理性与员工工作积极性有着密不可分的关联。

二、薪酬管理应用于企业人力资源管理时呈现的问题

企业战略、人力资源管理战略以及薪酬管理战略之间的关系环环相扣，企业要想取得更大的战略性成果，就必须从根本上着手，加强企业的薪酬管理。然而就目前来看，我国的企业人力资源管理在应用薪酬管理的过程中仍然存在着许多问题，具体表现为以下几个方面：

2.1优化薪酬待遇机制

市场经济背景下，薪酬待遇是企业吸引人才、留住人才的重要因素，因此企业必须要积极优化相应机制，尽可能实现薪酬待遇机制在企业利益及员工需求双方的平衡与和谐，充分满足员工需求。首先，要做的就是确保薪酬待遇机制的合理性。根据员工的实际工作能力、表现等多方面的因素，给予员工合适的薪酬待遇，能够令员工感到满意，有效激发员工的工作积极性，同时避免其他企业通过薪酬待遇方面的优势“挖人”。其次，则是要确保薪酬待遇机制的公平性。决定员工薪酬待遇的主要因素应当是其工作能力和表现，而非其年龄、与领导的关系等因素。只有这样，员工才能体会到付出与回报之间的正比关系，进而更加积极地投身工作。

2.2引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识

电力企业的发展有赖于高效运转的管理体系，因此电力企业应当以自身发展方向为基础，积极引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识。电力企业的现代化与市场化改革，不应停留于技术层面，应当从软硬件两个方面着手，实现与行业主流的人力资源管理理念相同步。同时，应当积极吸收和借鉴其他行业优秀的人力资源管理经验，不断优化企业管理模式，坚持立足员工、服务企业的宗旨，提高人才黏性。

2.3薪酬体系中没有将薪酬与奖励相结合

一般情况下，薪酬管理在员工绩效改善这一方面具有一定的促进意义，并且也能够在一定程度上达到奖励员工的目的。但是，一些企业在落实薪酬管理的实际过程中，没有将员工创造的业绩用作提高员工薪资待遇的依据，员工薪酬的增加与自身业绩关系不大，业绩差距与工资差距不成正比，严重影响了员工的工作积极性，制约着员工业绩的增长。而劳动力价值的上涨正是这一问题的根源所在，因此，企业为了保持员工数量，只能利用有限的薪资待遇招聘更多的员工。

2.4薪酬分配方式不全面

薪酬分配方式不全面这一问题，多集中发生在企业核心人才的薪酬管理中，例如企业高管、核心技术人员、核心研发创作人员以及技术顧问等等。然而，就目前的情况来看，我国大部分的企业人力资源管理在应用薪酬管理的过程中，针对薪酬的分配方式制定并不完善，涉及面积局限性较大，没有结合技术要素、劳动要素、资本要素以及管理要素确定员工薪酬，仍是以简单的奖金+绩效的方式进行员工薪酬分配。

2.5薪酬状况与外界市场不相符

当前我国的企业人力资源管理在应用薪酬管理的过程中，一些企业并没有结合当前市场薪资的实际情况，确立员工薪资的发放标准，在这一情况下，员工薪资标准过高或过低都会给企业的人力资源管理和企业的发展带来一定的不利影响。薪资标准过高，企业的开支负担就会随之增加，薪资标准过低，企业无法留住优秀人才。

三、提高薪酬管理在企业人力资源管理中的价值

针对上述问题，笔者认为应当从以下几个方面着手优化薪酬管理在企业人力资源管理中的应用：

1.建立系统公平的绩效考核制度

企业应当尽快建立并完善内部绩效考核制度，将员工的绩效与薪资相结合，保障企业内部利益分配的公正性和公平性。同时，企业还要保障所制定的绩效考核制度具有高度的合理性和可行性，具体可以通过以下方式加强制度的可行性：首先，企业制定的绩效考核制度必须具备精准测量员工业绩的功能;其次，加大员工之间工资待遇的差距，让业绩突出和业绩平庸的员工之间形成鲜明的对比，通过薪资待遇上的差距充分激发员工的工作积极性;再次，实行业绩完成情况、业绩测量结果与薪资待遇水平挂钩的绩效考核方式;此外，尽可能的为员工提供广阔的业绩上升空间;最后，根据员工的业务熟练程度，制定相应的薪酬阶梯标准。

2.确立明确的酬薪分配原则

作为企业的管理人员，必须具备一定的远见卓识，将企业薪酬分配系统的建立与企业发展计划、组织业务开展计划相结合。例如，在面对日益变化的市场薪酬行情时，企业应当时刻保持对市场薪酬行情变化的敏感性，提前判断市场薪酬行情的发展趋势，切勿以管窥之见随意制定薪资标准。企业要在建立薪酬分配体系的过程中，遵循一定的薪酬分配原则，即在市场薪酬的大环境中，企业对自身的薪酬分配方式进行合理的定位，是紧跟市场变化还是领先市场变化亦或是落后于市场变化;在企业内部当中，是以加强人才引进力度吸引人才，还是提高内部奖励力度，激励企业员工提高自身业绩，为企业留住高素质人才等等这些都是企业人力资源管理中薪酬管理需要制定的薪酬分配原则。换句换来说，企业薪酬分配原则制定的合理与否直接关系着企业薪酬管理的管理质量和水平。

3.建立职位评价系统，保证薪酬公平合理的分配

现阶段，岗位评价和分析得到了国内企业的广泛关注，并且许多企业都将岗位评价和分析作为企业薪酬设计的基础，通过科学有效的岗位分析和评价，企业内部的薪酬管理变得更加公平公正。首先，企业要以实际岗位作为基础，开展职位的评价和分析，并且要认识到职位评价并非针对员工，而是以具体的岗位作为评价对象。同时，企业还要从劳动多样化的角度，将员工对企业作出的实际贡献作为依据，制定企业的薪资待遇设计。其次，企业还应当进一步细化职位评价体系中的相关指标，做到清晰明了，让员工一目了然，提高职位评價系统的公平、公正性，消除员工的怀疑心理，从而获取员工的信任和支持，促进各项企业人力资源管理工作的顺利进行。

综上所述，企业在人力资源管理中合理的应用薪酬管理，不仅能够有效提高企业人力资源管理的工作效率和服务范围，同时也有利于激发员工的工作积极性，促进员工业绩的稳步提升。企业要深入开展对人力资源管理中薪酬管理的应用研究，以企业实际发展状况为依据，合理制定薪酬管理策略，以全面多样化的薪酬奖励确保每一位员工劳有所得，从而让员工时刻保持高涨的工作积极性，促进企业的稳定、健康发展。