陈姗姗

【摘 要】随着社会经济的稳步发展，国内大中小企业得到有效发展，在现代化企业管理中，企业领导者对人力资源管理问题越来越重视。但是在实际中，企业由于规模、运营机制等因素导致运作中出现一些问题，归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。本文通过分析中小型企业内员工激励制度存在的问题，提出相关的改善建议，以供参考。

【关键词】中小型企业;激励机制;问题;措施

在我国，中小型企业多数为民营企业，在其生存发展中存在一些问题。比如，多数企业内部管理中存在家族制度、人力资源管理制度陈旧、缺乏企业凝聚力等。随着经济的不断发展，市场规模逐渐扩大，行业间的竞争愈演愈烈，有许多被认为具有非常好发展前景的企业也伴随时代的脚步，逐渐消失，走向衰败。企业衰败的直接原因就是内部缺乏科学合理的人才管理制度，而其最为显著的就是企业员工激励机制，最具有时代适应性和规范性。缺乏完善的员工激励机制已经成为限制企业持续发展的主要因素。在一定意义上来讲，缺乏科学合理性的员工激励制度，极大程度地限制了员工工作的积极性，降低了工作效率，进而影响到企业整体的经济利益。

1.员工激励的内涵

随着社会的发展，国民经济意识得到显著提高，越来越多的企业领导者认识到优秀人才对企业发展的重要性，如何更好地培养企业员工综合能力是企业的首要任务，借鉴其他企业员工管理制度的成功经验，善用人才，将人才的作用充分体现，最大程度的创造企业价值。开展员工激励机制可以促进员工的工作主动性和积极性【1】。员工激励制度指的是组织或者企业采用合理的内部、外部奖励形式以及工作环境，规范员工的日常行为，对员工的日常表现给予一定的奖励或者惩罚，凭借信息沟通对企业员工行为进行激发、归化、引导、保持，采取合理有效的方式进而实现企业或者个人目标的系统活动的总体概括。

2.中小企业员工激励机制的常见问题

2.1 企业制度有待完善

激励制度的工作开展不仅仅局限于制度本身，还需要考虑人力资源管理体系、员工奖惩制度以及员工绩效考核制度，这些制度为企业的安全运营提供支撑，是企业进行运作管理的基本，相互协调合作，相互制约【2】。我们将绩效考核制度作为分析对象，该制度是激励机制的重要组成部分，也是对员工工作成果的肯定以及对其实行奖励措施的评价依据。结合现阶段中小型企业的真实情况，多数的企业没有完善的绩效考核制度，甚至没有专门统计员工工作情况的绩效部门，导致员工在工作中缺乏主动性和积极性。企业年终考核完全依靠自身主观意识来对员工进行工作评价，没有依据员工日常的行为规范，导致企业内部员工矛盾日益激烈。严重影响到员工工作的热情度，与设立考核初衷相违背，考核制度形同虚设，丧失公平性，使员工产生消极工作心理，不利于企业内部和谐工作，对企业未来发展有一定的不利影响。

2.2 缺乏对员工职业生涯的规划

在国内的多数企业中存在一个通病，就是没有统一完善的员工职业晋升体系，企业管理層缺乏对基层员工的关注，在日常工作中常常忽视基层员工的重要性，内部没有制定合理的员工晋升计划，没有站在员工的角度考虑其未来发展以及生活规划。因为多数的中小型企业均为家族企业，家族管理理念严重，对员工的工作积极性有很大的影响，员工对发展职业发展没有明确的目标，丧失工作热情，没有固定的发展规划。在企业中，管理层的晋升往往存在关系和利益，对员工没有公平可言，严重影响到员工在企业的信心，对公司而言，这样的管理方式只会造成更严重的人才流失。

2.3 制度文化相分离

一个企业想在行业竞争日益激烈的形势下长久发展，必须要拥有自己的企业文化，作为企业整体的精神支撑，为企业所以员工指引正确的发展方向，关乎着企业的未来发展，有着至关重要的地位。但是许多中小型企业没有深层次的意识，对企业文化并不重视，也没有建立专门的企业文化，或者直接沿用某些大公司的企业文化，没有自身独特的特点。企业文化就是企业的性格，代表着企业的整体发展方向，影响着企业员工的性格，不同企业的规模有着不同的企业文化，照搬他人的，只会造成更严重的经济损失。企业没有健全的企业文化导致员工缺乏归属感与认同感，企业文化与激励制度是相辅相成的，采用激励制度才能将企业文化最大程度的发挥其效用。部分中小型企业目光短浅，不懂得利用企业文化来结合激励制度，意识较为淡薄，会对企业长久发展产生不利影响，也会导致员工出现消极工作态度。

3.中小企业员工激励机制的完善措施

3.1 构建完善的企业制度

企业的绩效考核制度与薪资管理制度一直都是企业发展中的重点关注对象，薪资制定使对员工工作的肯定，证明其自身价值的手段，也是员工与企业紧密联系的重要枢纽。站在企业的角度，构建合理的薪资制度不仅可以保障员工的利益公平公正，更加透明化，也可以帮助企业的成本核算更加高效与准确。站在员工的角度，薪资不仅是企业对员工价值的认可，从一定意义上来讲，也是员工自身价值的货币体现，保障其工作的积极性与主动性的重要措施。因此，构建合理的薪资制度对企业发展和员工利益都具有深远的意义。构建绩效考核制度也对激励制度有着重要作用，是企业进行员工奖罚设置、薪酬分配的重要依据，也是激励制度的重要基础。其根本意义不在于企业对员工工作的监督，更重要的是通过这种方式让员工从日常工作中获得归属感、满足感以及成就感。在实际工作中，企业领导需要分析员工的绩效考核结果，并对表现优秀或者较差的员工给予适当的物质奖励或者惩罚，极大地促进员工的工作积极性，在落实制度后，后续管理工作时刻监督，不要让制度变成“一纸空谈”。

3.2 做好员工职业规划

员工在完成工作目标后会受到企业的奖励，其自身也会有一定的激励效果，不过产生的效果时间较为短暂，要想让员工长期保持工作的热情与积极性，必须为员工做好职业未来规划，从员工的长期发展考虑，引导其正确的发展方向，给予工作的肯定和物质的奖励，提供员工一份长期稳定并且可以有晋升空间的工作。不仅为公司保留住优秀人才，还可以打造一支长期稳定的工作团队。可以对员工晋升渠道重新设计，如果某些职位出现空缺，可以采用公开公正和谐竞争的方式，相关职位的员工都可以参加，充分调动员工的积极性，通过筛选，择优录取。

3.3 做好企业文化的建设工作

企业文化是企业发展的指引方向，代表着企业的思想精髓与中心理念，不仅可以形成鲜明的企业风格和规范的员工行为，还可以提高企业的整体形象。将企业文化与激励制度相结合，形成强而有力的整合力进而促发员工的工作热情和主动性，通过实际工作可以表明，这种形式会使企业内部更加和谐团结，更有凝聚力。当企业文化作用得到最大化发挥时，员工得到尊重，需求得到满足，企业与员工之间就会紧密相连，员工会真正将企业作为发展平台，真心实意的为企业付出汗水，与企业长期的合作下去，为企业发展贡献力量。长期保障员工的工作热情离不开企业文化的推动，将企业文化纳入到激励制度中，根据不同的员工特点，不同的选择人群，不同的风格差异，制定出最为合理有效的企业激励制度。

4.结论

总而言之，社会经济飞速发展，经济市场竞争激烈，企业要想在严峻的形势下长久发展，必须意识到激励制度对企业发展的重要性。构建完善的激励制度，不仅可以调动员工的工作积极性与主动性，留住优秀人才，还可以保障企业的长久持续发展。激励制度是人力资源管理的核心内容，高效合理的制度可以满足员工的工作需求，符合企业的内在发展要求，结合多种管理手段与独特的企业文化，规范员工的日常行为，培养其发展意识，鼓励员工认真工作，给予合理的奖励，不仅可以改善企业整体的工作环境，还可以为企业创造活力，让企业得到长久发展。

【参考文献】

【1】刘瑞祥，黄闻博，熊维维.成都市中小企业员工激励问题及对策研究[J].现代商业，2017（15）：118-120.

【2】晓杰.我国中小企业激励应用问题研究[J].辽宁经济，2017（6）.