孙娟

【摘 要】随着现代经济市场的高速发展，行业间人力资源竞争越发激烈，为了确保能够招聘到高学历高素质人才，国内各大企業不断改革招聘方案。本文基于此以汽车公司作为研究对象，通过对汽车公司员工招聘方案的优化设计目标与原则总结出汽车公司员工招聘方案的优化改进措施，同时提出汽车公司招聘方案优化的保障措施。

【关键词】汽车公司;人力资源;招聘方案

公司职员是确保公司长久发展与运营的基础，职员的工作能力决定公司的经济收益与竞争能力，因此职员的招聘方案显得至关重要，但目前的员工招聘方案仍然存在着优化的空间，进一步节约公司的人力资源和资金消耗。本文基于此展开研究，通过对员工招聘方案优化目标和原则展开分析，最终通过企业文化保障，企业领导保障和各部门配合保障等保障措施与招聘方案优化方案互帮互助，形成有效的员工招聘方案优化改进效果。

1.汽车公司员工招聘方案的优化设计目标与原则

1.1目标

职员招聘方案优化目标必须具备匹配性，要确保招聘的人才能够与公司部门互相匹配，并且招聘的人才需要符合公司整体战略目标，并且在招聘时需要对人才进行全方位的预估评价，通过程序化的招聘系统录用与公司战略目标最为合适的人才，完善人事规划，最后要考虑到多方渠道来招聘人才，务必保证人力资源方面不会影响公司运营【1】。

1.2原则

第一，招聘的人才能够随时补充公司部门岗位并与该岗位相契合，同时招聘人才时需要考虑到公司整体战略目标。

第二，招聘期间应当因岗选人，根据招聘的职员定位，避免一味追求高学历低才能的职员，为公司形成人力资源浪费，影响招聘质量等问题。

第三，招聘职员时应当秉承着双方满意的原则，职员满意职位，公司满意职员的能力【2】。

2.汽车公司员工招聘方案的优化改进措施

2.1完善人力资源规划

首先，为了确保公司长久发展，要根据公司发展战略目标建立正确的人力资源体系，充分给予人力资源工作足够的重视，提升对新职员的培训制度，让新职员能够拥有和公司发展战略目标相互匹配的专业技能水平和职业道德素养。

其次，塑造出程序化的人力资源体系，由公司根据内外部环境变化以及人力资源部门情况计算出人力资源所缺职员人数，各部门所需职员人数，财务管理部门财务工资支出情况。

最终经过人力资源部门精密的预估后得出科学有效的人力资源规划，并且由相关的人力资源部门工作人员负责实施职员招聘工作，在实施期间需要对人力资源定期进行评估修改，随时根据公司内部的需求发生人力资源上的改动，制定出符合公司发展战略总目标的职员招聘方案。

2.2规范工作分析

工作分析的本质就是将公司部门的工作进行科学分析，程序化地掌握该部门职位所需要的任职需求，对人力资源部门提出人事上的请求，由人力资源部门根据该人事请求制定人力资源计划招聘该部门需求的职员，制定招聘职员的匹配度。分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段进行规划。

首先确立工作优化对象，建立工作分析部门调节公司内部的人力资源问题。

其次增设调查计划，按照工作分析的内容建立规划表，制定相关的工作分析内容，负责工作分析的信息收集，建立正确的工作流程图，对工作分析的信息进行整理。

其次是对收集后的资料展开科学分析，通过审查和调阅的方式进行归纳总结，撰写出相应的工作描述与规范制度。

最终撰写出完善的工作说明书，该说明书需要具备对公司部门工作的详细描述，最终根据该说明书完成相应的职员招聘，在招聘期间务必达到职员与部门工作的匹配，并且将职员与岗位的匹配度作为招聘流程中的招收标准。

2.3拓宽招聘渠道

国内大部分企业仍然使用内部招聘为主，外部招聘为辅的招聘方式，这种招聘渠道存在一定的局限性。其中汽车公司的招聘方式虽然是以外部招聘为主，但招聘渠道过于单一，应当拓宽招聘渠道。

首先，应当建立起公司员工推荐，内部晋升，内部人事调动的内部招聘渠道体系，当公司内部员工推荐高素质职员入职后应当给予一定的物质激励。其次应当建立内部网站的内部招聘渠道。最后，应当完善外部招聘渠道，比如采取与猎头公司合作的方式大量招收人才，通过电视媒体招聘，通过互联网微博、微信公众号推文等外部招聘渠道，塑造出良好的企业形象，招聘范围广泛，可以与外地大学达成校企合作关系，招聘高学历人才来公司实习。

2.4建立测评制度

测评制度的本质是面对广泛的应聘者资料采取的筛选活动，能够提升选择应聘者建立的效率，科学有效的对应聘者资料进行有效管理，具体如下：

首先，要对应聘者的硬性条件和软性条件制定要求，比如硬性条件的是学历、年龄、工作经验等，软性条件是工作经历，工作能力和性格爱好。

其次，要通过电话面试中对应聘者的性格初步分析，通过交流的方式了解应聘者想要应聘的职位以及自身所擅长的能力。

最终要进行笔试和面试的安排，笔试的内容能够测量出应聘者是否具备与资料相符合的能力，并且对应聘者的智力能力，业务知识能力以及心理方面有初步的了解，最后通过严谨认真的面试，由专业的面试官对应聘者进行初次面试，观察应聘者的应变能力、专业知识、管理才能和心理素质等个人能力方面是否符合公司要求。

2.5构建评估制度

评估制度是为了整个职员招聘工作流程进行总结，首先为招聘前耗费的资金成本和人力成本进行评估，判断照片工作是否能够适当降低人力成本和资金成本，能否为公司带来价值。其次对公司招聘工作进行中的时间效率进行评估，通过对应聘者的询问记录其通过哪种招聘渠道前来应聘，验证招聘渠道的有效性以及实用性。最终对招聘质量进行评估，通过对应聘者最终的工作能力以及绩效进度判断公司对新职员的学历需求和专业技能需求。

3.汽车公司员工招聘方案优化的保障措施

3.1企业文化的保障

首先，公司应当宣传自身的企业文化，让职员对公司产生归属感和认同感，进一步为公司创收更大的经济收益。

其次，公司需要通过企业文化为招聘工作营造出良好的氛围，让职员能够快速融入到公司内部日常工作当中。

最后，公司需要建立以人为本的企业文化，时刻关怀新职员工作时的心情，适当情况下给予一定关心，让招聘工作更加有效展开。

3.2领导层面重视的保障

领导层面应当意识到职员招聘的重要性，制定相关的职员招聘方案保护制度，让公司内部自下而上都配合职员招聘工作的开展。同时由领导层面增设职员招聘方案优化研究小组，由企业高层领导者担任小组管理者，由各部门人员担任成员，为职员招聘工作提供助力。

3.3各部门高效配合的保障

招聘工作关联到公司整体，需要耗费大量的人力精力，因此该由人力资源之外的部门共同协助，帮助公司内部的职员招聘工作，由各部门共同负责职员招聘的工作，比如提供招聘渠道，制定工作计划，新职员评估，面试安排等。在职员招聘过程中应当集思广益，开展会议让各部门的人员为职员招聘工作提供宝贵意见，最终由公司领导根据公司实际情况制定出科学有效的职员招聘制度。

4.结论

招聘职员应当有程序化的方案，通过多方渠道进行招聘，确保能够为公司招聘到合适的人才，同时在招聘过程总还要注意应用测评制度与评估制度，保证职员的才能与素质是否符合需求。本文通过完善人力资源规划，规范工作分析，拓宽招聘渠道，建立测评制度，建立评估制度这五个方面阐述对汽车公司职员招聘方案的优化改进措施，同时建议公司领导对职员招聘方面给予重视，通过各部门配合来落实招聘职员方案，招聘到符合公司内部整体战略发展的职员，确保汽车公司的长久发展，并且为汽车公司带来更高的经济收益。

【参考文献】

【1】刘青青，谷洪波.企业招聘渠道效能评估及优化对策研究[J].中外企业家，2019（31）：86-87.

【2】晁敏.员工招聘工作优化浅析——以钢铁企业为例[J].经济师，2019（07）：279+281.