【摘 要】本文追根溯源，业财融合概念源于财政部发布的《管理会计基本指引》。对于业财联动的本质及财务在实施业财联动中的“困境”，作者结合业财融合的实践过程和效果，阐述自己的观点：业财联动的本质是处理好财务与业务的关系;部分公益事业单位业财融合已在应用。在企业战略制定方面，财务完全可以担当指导和引领业务的角色。目前就我国企业财务职能的现状，业财联动的方式方法，模式和体系尚待继续探索。

【关键词】业财融合;业财联动;实践;探析

一、业财融合的概念出处

近年来，“业财融合”或者“业务财务一体化”这一术语在国内非常流行，这些主张主要出自实务界，财会专业英文词汇中并没有这个术语。追根溯源，源于财政部2016年6月发布的《管理会计基本指引》，该指引明确指出单位应用管理会计应遵循战略导向、融合性、适应性和成本效益四项原则。

其中，融合性原则是指管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。即是经常被业界、学界提到的业财融合原则，或被俗称为“业财联动”、“业财一体化”。

二、对业财联动“本质”的体会与辩证

（一）财务并非一味被动，财务能“捋顺”业务就是财务主动性的重要体现。

北京工商大学教授王斌认为，业财融合的本质是“业务经营牵引财务发展，财务发展支撑业务经营”，组织运行中的业财融合是一个业务融入财务、财务融入业务的双向过程[1]。就某公司业财融合的实践过程和效果看，财务不仅被业务“牵引”，能够“支撑”业务，更为关键的是业务也被财务“捋顺”了。从财务和业务活动过程看，二者之间并非是单纯地财务被业务牵着走，而且财务在事前、事中、事后都发挥了“主动性”。

（二）业财联动的本质是处理好财务与业务的关系。

财务与业务并不是主动和被动的关系。现代经济的发展，要求财务人员不能只关注账本，不能只关注数字，要从办公室走出去，了解整个企业，尤其是了解整个主业的全过程，全流程，关键环节，只有财务对业务有深入的了解，管理工作才能做到精准，才能从财务角度看业务，从而将财务的管控功能最大化，为企业创造更高的价值。这是“一切从实际出发”这一哲学原则在财务工作中的具体体现，是“业务思维+财务视角”的联动。

三、业财联动实施中“困境”的意谓

王斌表示，在很多企业中，财务在企业战略制定时所扮演的角色并不突出，甚至一些公司只是把财务当作一个“融资”、“管钱”的后台部门，财务在公司中没有足够的话语权和权威，而融合更是无从谈起。然而通过对某公司业财融合的实践过程和效果看，财务可以通过参与业务的前期可行性研究、对经营活动的事中分析、事后的绩效评价，把有价值的信息传递到管理层和业务部门，给管理决策与业务活动提供有价值的参考，从而达到财务与业务融合的实质。笔者认为，谁对市场经济有更深刻的研究，谁对企业有更真切的把握，谁才有真正的话语权。在探讨企业经营模式的方面，财务通过对不同经营模式选择给企业创造不同价值的例证，启发与引导业务深入多角度思维与客户洽谈合作模式。使业务真正体会到财务思维的价值所在，从而在企业战略制定上指导和引领业务部门。

四、业财融合在公益事业单位中的应用

跳出企业管理范畴，近年来，公益事业单位业务与财务融合的呼声也越来越高。从风险防控和监督管理的角度看，社会保障管理事务工作中的业财联动是必要和必然的。例如，通过现代化技术手段，实现网络连接与数据共享、让业务与财务可以通过时时对账达到相互制约的目标，从而大大降低业务经办部门的风险。

在过去很长一个时期，各地社会保障经办机构的业务与财务没有全面、真正地融合起来，呈现各自为战的局面，财务与业务是分离的，财务人员只扮演了记账和报表的角色，甚至账和表的数据也不是从业务部门获取。究其原因，客观上是由于业务系统不健全无法做到业务与财务数据共享;主观上是制度不完善、监控不全面、认识不到位。近几年，各级社会保障部门认识到了业务与财务融合统一的重要性，开始让财务更多地参与到业务中来。实践证明，只有提高财务的业务管理能力和地位，把财务参与到业务中来做为监督管理的重要切入点，才能真正发挥监管的作用。

五、可议的业财联动方式方法，模式和体系尚待继续探析

目前，哪一种模式在实践中都没有取得预想的效果。“理论很丰满，现实很骨感”。有的可以依从，有的可以修正，有的可以适当套用一下。

尽管学术界对于业财融合的概念主张百家争鸣，但我国企业财务职能的现状还是主要为事后核算和监督的职能为主导。虽然财政部从2014年开始力推管理会计，但其发挥的职能有限。就源于中国本土的业财融合原创性的管理会计创新主张，在国内有其推广的土壤，可谓是推动企业发展的必要模式。

业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式，基于业务活动全过程成本管控，是业财融合的一种实践形式。业财融合是管理会计的范畴，是将财务管理的理念渗透在业务管理的过程中。近年来，我国比较有代表性的是中兴通讯公司率先提出“三分财务”的概念，并将财务职能细分为共享财务、业务财务和战略财务，在强化财务监督职能的同时，要求财务人员不断深入业务、服务业务，发挥财务价值引导、价值保障、价值反映、价值评价功能，激发财务管理的价值创造能力。

实务中业财融合的功能定位应该是而且只能是有所为、有所不为。具体包含以下三个层面的含义：

首先，并非所有的企业经营领域和公益性事业单位都需要进行业财融合、都能够进行业财融合，业财融合要考虑企业的现有管理能力、业务性质、组织架构、实施成本、预期效益，将业财融合切入点聚焦于能够实现业财双方联动，并且可以为企业创造价值的重要领域和关键业务事项，将企业有限的管理资源真正用在刀刃上。

其次，在具体的业财融合应用点上，业务部门、财务部门应承担的职责也要有所侧重，不能界面不清、混淆在一起，而是业财融合立足于业务思维，财务视角，将二者有机的结合起来。因此，业财融合是在实际工作中不断推进和深入，逐步发挥和激发财务管理价值创造功能。比如以财务人员参与企业营销方案上线评审为例，财务部门应倾向于对各种营销包的财务解决方案，而营销方案的提出、设计、上线以及后续的实施需由企业营销部门来完成。

最后，必须要明确的是，业财融合在某些情况下也存在失灵的情况，在一些点上企业不能进行业财融合，比如涉及串通舞弊、造假以及其他违反国家财经纪律的事项[2]。

【参考文献】

[1] 论业财融合.王斌.财务研究.2018（03）

[2] 企业业财融合若干基本问题探讨.徐剑锋.新会計.2017（04）

作者简介：许光荔，女，满族，辽宁开原人，研究方向：会计学，职称：高级会计师，单位：开原市社会保障事务服务中心。