苗爱丽

摘 要 企业文化是企业持续发展的动力之源，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化建设的核心是文化落地，企业文化落地的关键环节是企业文化认同，让企业宗旨、企业精神潜移默化的融入到职工个体，形成企业价值观，树立正确的观念，才有务实的企业文化建设。

关键词 企业文化 文化落地 企业文化认同 企业价值观

中图分类号：F270文献标识码：A

所谓企业文化的落地，是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟，才能真正落地，进而才能生根、开花、结果。

企业文化落地的关键在于理念的认同，实现职工与企业核心价值观的一致性。只有尽可能地实现员工价值观与企业价值观的统一性，企业文化建设才是富有效率而具有成效的。因此，要解决好落地问题，需要注意把握以下三个关键。

1夯实企业文化落地的基础

首先要进行广泛动员，提高员工认知度。通过理念引导使员工自觉转变观念、心态，规范自己的行为，自动实现自我优化、自主管理;企业以理念为指导，秉持护员工的利益，处理好各种利益关系，为员工提供实此，理念外化为行为是企业文化落地的关键工作。其次要加大学习宣传力度，提高员工认同度。编写《员工手册》等企业文化宣传资料，下发到每个员工手中，利用分部门学习，召开专题会集中学习，分组座谈交流心得体会，为切实推进文化建设奠定基础。

2找准企业文化落地的切入点

文化管理是企业管理的最高形式，文化建设越来越成为企业发展不可或缺的组成部分。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点。员工组织社会化的过程就是企业文化的落地过程，要坚持“以人为本”的管理理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，着力培养全员主人翁意识、职业道德意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心競争力。

2.1从细微处着手，强化人的品质

“细节决定成败”，任何一个细节都是人做出来的，企业发展如何，最终取决于每个员工的品质，教育全员树立正确的企业价值观。个体价值观与企业价值观的契合度是产生企业文化认同并促使企业文化落地的重要动力因素，只有不断超越自我，才有实现卓越的可能。优秀的个人，凝聚的团队，必然能打造出卓越的企业。

2.2提高执行力

战略执行在企业中占据越来越重要的位置，无论是决策层，还是管理层、操作层，都要形成战略执行的理念，并积极构建具有强有力的企业执行文化，不折不扣地执行经营意图，从而有效地将战略目标转化为现实，保证企业持续性的竞争力。企业只有提高战略执行力，提高竞争能力，做实、做好企业战略管理工作，才能实现企业的持续发展。

3拓宽企业文化落地的途径

推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。

3.1丰富文化生活，体现人文关怀

落实企业文化建设必须坚持以人为本，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。个体工作需求满意度、企业声誉、企业文化独特性、企业沟通、企业公平是产生企业文化认同并促使企业文化落地的重要动力因素。

3.2强化制度文化建设，规范企业管理

制度、办法是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成人规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。

要规范战略制定，明晰业务流程。使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

3.3传播企业文化，提升企业形象

企业文化承载着企业的内涵和文明，企业管理关系着企业的长期稳定发展。企业文化作为一种精神力量，推动着企业内部的活动，它的水平影响着企业管理的效果。企业文化理念向外界的传播，不仅是企业形象提升、品牌塑造的需要，也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。

3.4改善职工的心智模式，提升工作效率

对企业来说，如何提高企业员工的个人创造性，鼓励企业员工表现创新行为，乃是学术界及企业界相当重视的课题。可是，目前我国的学术界与企业界从宏观层面关注创新行为的较多，而都比较忽视了组织内员工个人创新行为以及隐藏于创新行为背后深层次的心智因素。所以，让企业文化落地，不可缺少的一步是改善职工的心智模式。让员工在企业中有强烈的归属感与责任感，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

参考文献

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