文玲

（中铁建工集团有限公司深圳分公司，广东 深圳 518052）

1 施工组织设计不合理对成本管理的不利影响

1.1 施工方案不合理所带来的不利影响

随着建筑技术的快速发展，相应建筑物的高度也越来越高，造型方面也越来越复杂，同时功能的需求也越来越多样化[1]。所以施工方案需要进行很多方面的调整，如大型起重设备的拆除工作、配置方案、外架形式的选择以及深基坑的保护等。也就是说，如果施工方案设计的不合理，一定意义上会增加施工成本。

第一，大型垂直运输机械设备的选型及安拆。施工现场布置的塔吊数量、使用时间以及型号等都和施工成本有着密切的联系。开始施工之前，根据现场的平面图、楼层的高度、楼距以及结构样式等，同时还需要对供应方面的需求、塔吊之间的安全距离、基础的设备要求、塔吊和输电线之间的距离等方面进行充分考虑，由此来选择最合理的施工方案。对于超高层工程的外立面收工作，如果采用外爬塔吊进行高空拆除以及转换基座，增加了施工的风险、延长了工期且增加了施工的成本。如果采用电梯井内爬塔吊的方式的话，电梯井内的空间会不足，并且需要的设备型号以及塔吊基座在市场上并没有明确的价格。所以，在进行施工之前，必须要对国内塔吊型号进行考察，在必要的情况下，需要和厂家联系确认塔吊的适用性以及安装的方法，避免了二次加工及材料倒运的费用。

第二，外脚手架的选择。对于超高层施工建筑来说，除了高度比较高之外，施工的周期也比较长，因此一般不会选择落地或者悬挑式的外交手段，目前大多都是采用的爬架方式。所以，在进行施工之前，必须要认真考虑爬架的安装以及拆除方案。如果爬架方案存在缺陷，将会导致高空内收工作不成功，可能会增加很多不必要的风险，如高空作业的风险、爬架的安装以及拆除风险、相关的成本风险等。在进行高空作业时，稍有闪失，就可能会造成重大事故，轻则会造成大量的财产损失，严重的话可能会导致公司停业整顿。对于爬架高空安装和拆除工作来说，比地面拼接工作复杂而且工期还长。地面爬架的拼装时间大概为两个月，由此可以估算出高空爬架的安装与拆除工作的周期大约为3~4个月，如果高空爬架工作出现意外的话，会导致整个项目停工，大约会持续三至四个月。目前很少有项目会采用高空拆装爬架的方式，如果必须要采用这种方式的话，首先市面上的价格并不确定，而且会增加大量的拆装成本。所以，在进行项目施工之前，必须要严格拟定适合的爬架施工方案，通过询问相关的技术单位，采用BIM模拟施工技术，由此来保证实施方案的适用性。

第三，模板方案的选择。在配备模板的选择方面，必须要选择合理的配置模板，增加模板的使用次数，减少拆除的费用。要优先选择大块模板，减少模板的块数和种类，这样施工起来比较容易管理。对于模板的配置，尽可能选用标准板，如果模板不合理再选择其他的配置异形板，并且还要减少模板的种类。就目前发展来看，我国大力推广铝模板，因为该模板施工周期比较短、使用成本低、可以多次使用、组装简单以及系统的设计比较简单，所以相关工作人员的上手速度比较快，工人在熟练之后，每天可以安装20~30m2，大大降低了人工成本。但是并不是所有的项目都适合铝模板，如有的模数不标准、层高多变或者存在线条层，外围节点复杂且统一性较差等。因此必须要在施工之前，根据项目的特点确定是否可以采用铝模板，只有这样才能得出最好的方案。

1.2 存在重大设计缺陷所带来的不利影响

对于一些大型的公共建筑来说，大多都会采用新技术、新材料、新工艺以及新设备。并且在施工之前，会对以上四项技术进行严格分析，考虑可能出现的风险，否则可能对施工后的成本造成很大影响。对于境外单位或者复杂的设计装修方案来说，在施工之前必须要进行技术评审，模拟分析施工中的技术以及措施，准确评估相应风险，同时还要对这个方案进行成本预算。除此之外，对于深基坑来说，大多采用桩锚的方式进行支撑保护，但是有的单位在设计的时候，采用的是钢板桩支护的方式。因为深基坑工程属于重大危险的工程，所以在施工之前必须要对采用的支护方式进行评审，严格分析钢板桩支护的可行性、可靠性以及在使用过程中可能出现的风险，并且还要对优化措施和加固方式进行考虑，从而通过这种方法来选择出最合理的方案。

1.3 总工期及阶段工期不合理所带来的不利影响

对于施工周期来说，很大程度上影响着项目的成本以及利益。如果施工周期太长，会大大增加施工的管理费用、大型设备的租赁费用以及材料的租赁费用。如果周期太短，施工现场可能会发生抢工的现象，并且材料也无法实现周转。所以施工周期的合理性分析，对成本预算、方案的选择以及施工组织设计有着很重要的作用。对施工的各个程序之间进行合理安排，优化施工的周期，由此来降低施工的管理费用，节约成本，增加利润。因此在工期策划当中，最重要的内容就是需要从复杂多变的众多因素当中，找出最关键的因素，对其进行分析，制定出优化方案。在这个过程当中，需要相关工作人员对各种可能采用的方案进行详细的对比分析，比较各个方案的成本预算，由此来确定最佳的方案。

2 施工组织设计的措施

2.1 提高对施工组织设计的认识

建筑企业必须要根据自身的实际情况，结合该行业的发展趋势，对项目的组织设计人员进行培训，同时还要调整施工组织的设计流程，完善该组织的设计理念。

施工组织设计要根据建筑特点、结构形式、现场条件、合同相关要求等因素来综合选定。选定后，根据不同的施工方案，采用排列图、因果分析图、直方图等分析工具，结合施工经验、人才储备、科技研发能力、工法总结以及国内外先进的施工技术，分析对比各种方案的各项技术经济指标，如工期、质量、施工难度、便利性、安全风险、费用等方面，并依据合同要求及战略目标，如开拓市场、树立标杆形象、科研立项、利润产值等，综合分析各项指标，对比各个方案的优劣及适用条件，按照综合指标排序，从而确定最优方案。例如，外脚手架方案的比选，就应根据项目特点，对比落地脚手架、悬挑架、爬架等方案，采用排列图方式，对各种类型脚手架不同形式的搭设方案进行比较，如悬挑高度、内爬架、外爬架、爬架爬模、爬架顶模等具体组合形式的技术指标进行对比，再分析其工期、安全风险、经济性、质量等关联因素，从而分别计算各个方案的综合指标，并从中选择最优方案。

2.2 优化施工组织设计

要想对施工组织设计以及施工方案进行优化，首先要对该组织的总设计进行策划，必须要选好施工方案，由此来达到节约成本的目的。成功案例如下：

第一，XX项目，三栋塔楼，工程两边A、C栋塔楼为30层，中间B栋塔楼为13层，按常规至少应配备2台塔吊及3台施工电梯。通过优化施工方案，把塔吊位置选在B栋边缘中间，采用1台塔吊加上大附墙（厂家定做）的方案，节约100万元左右。A、C栋塔楼施工时采用先预留施工缝的方法，只在A、C栋配置了施工电梯，节约了1台施工电梯的费用约20万元。第二，XX项目，地上标准层建筑约53000m2，30层，模板接触面积约120000m2，使用传统的木模板钢支撑系统成本需要人工费50元/m2，材料费加辅材等费用20元/m2，合计70元/m2，则模板需支出的费用约为840万元；而经过多次的方案比选后，市场上目前选用铝模费用单价约为60元/m2（含支撑）；则铝模需支出的费用为720万元，既能保证砼的拆模观感质量又能节约成本约120万元。