【摘要】在新会计制度下，本文重点探究新会计制度下财务模式的基本原则，提出两种财务管理模式，并阐述加强财务管理的措施。

【关键词】新会计制度;财务管理模式;措施;原则

引言

在人类步入到21世纪以来，同行企业之间的竞争愈演愈烈，特别是在新会计制度提出之后，如何选择符合企业发展的财务管理模式已经成为了重点关注问题。财务管理作为企业内部管理的核心，可以说财务管理水平决定了企业日常经营水平。构建科学的财务管理模式对提高企业经济效益、市场竞争力有着重要意义。但是我国新会计制度起步较晚，因此还有很多问题亟待解决，市场上也没有提出统一的财务管理标准，这就需要企业结合自身特点，摸索出符合自身发展的财务管理模式，确保企业财务管理在市场中的竞争力，从而实现企业的可持续发展。

一、新会计制度下财务管理模式应用的意义

随着我国市场经济不断发展，新会计制度的落实，企业财务管理也进入到了改革关键阶段。为了能够提高企业的市场竞争力，需要企业财务管理顺应新会计制度的要求，主动做出调整，从而跟上时代发展趋势。新会计制度是基于我国国情实施的一项财务管理制度，明确了财务岗位人员的職责，对保障资金流动的透明性有着重要意义。传统财务管理模式更加倾向于短期、宏观管理，无法发现细节性会计问题，最终对企业正常经营造成影响。

可以说，新会计制度的出现顺应了时代发展趋势，企业结合新会计制度做出财务管理调整是企业实现经济效益最大化的必然选择，也是提高企业核心竞争力的重要手段，同时也能够保障会计信息的精准性，为企业日常经营提高风险防御性能，提高企业经济效益。

二、新会计制度下财务管理模式的基本原则

（一）时代性原则

企业想要提高市场竞争力就必须要跟上时代发展趋势，例如在10年前诺基亚坚持采用塞班系统和按键手机，最终被屏幕操作的智能手机取代（手机界）霸主地位。国家结合财务政策、市场需求变化提出了新会计制度，所以新会计制度是时代的衍生品。这就需要企业财务管理模式跟上时代发展步伐，让企业在竞争激烈的市场中有一席之地，稳步提升企业的经济效益。

（二）经济性原则

在对企业财务管理模式进行改革过程中，需要重点考虑财务管理模式改革的成本以及收益，只有能够确定改革收益与成本才可以判定该模式是否符合标准。选择较为经济的改革方案，并加强该方案的落实工作。经济性永远是企业的第一追求目标，如果财务管理模式缺乏经济性，往往会对企业发展产生负面影响。

（三）时序性原则

在财务管理模式改革当中，除了要重点考虑企业短期经营效益，还需要对企业长期经营效益进行解析，制定企业长期发展战略，结合战略目标对财务管理模式进行解析，了解财务管理模式是否对实现企业战略目标起到推动作用。这样才能够突出财务管理改革的优势，实现财务管理的效能，为企业实现可持续发展目标奠定基础。

三、新会计制度下的财务管理模式

在新会计制度下，想要让企业能够更好的顺应时代发展需求，通常可以将财务管理划分成集权模式和分权模式，其主要表现在：

（一）集权财务管理模式

集权财务管理模式也就是所谓的“集约化财务管理”，该模式更加适用于集团企业当中，财务决策权主要集权于集团总部，而旗下的子公司、分公司只具备一定的财务决策权。通过展开集权式财务管理模式，能够加强集团总公司对子公司、分公司的控制力度，包括人力、财力等，特别是对于子公司来说，通常子公司具有较大的决定权，集权财务模式可以让子公司与分公司权利接近，是一种更加集约化的集团系统。集权式财务管理的优势有：

1.可以构建集团资金池，实现集团统一的财务管理模式，降低整个集团的财务管理成本，提高集团的整体利益。

2.集团总部可以统一对资金进行调控，避免部分资金冗余、部分资金欠缺等问题，从而充分发挥财务职能，确保旗下分公司、子公司的财务管理目标相一致，增加集团整体的经济效益。

3.集权式财务管理模式中，需要总公司向子公司、分公司下派专业的会计人员，这些会计人员经过统一培训，可以提高子公司、分公司的财务管理水平，降低财务管理中的风险因素，确保旗下公司健康发展。

4.由于该模式可以让总公司对旗下公司进行统一管理，并结合旗下公司财务状况进行资金优化调配，提高资金利用率、实现资金效益最大化，可以降低集团财务管理成本、优化资金结构、提高对外投资的合理性。

（二）分权式财务管理模式

分权与集权二者理念恰好相反，该模式下子公司具有较大的财务决策权力，只有子公司的财务决策不直接影响集团总体利益，通常都可以实现自主决策，包括子公司的大项目支出、员工薪资待遇、资金运营、投资、财务收支等。分权式管理模式需要结合子公司自身的发展情况、市场（行业）发展情况制定财务目标。在分权模式下，总公司不能直接干预子公司的财务活动，通常都是间接管理方法。分权式财务管理模式的优势在于：

1.集团子公司具有较大的财务决策权，这样可以提高子公司工作人员的自主性和积极性，不断提高子公司的日常经营效率。

2.在分权财务管理模式中，子公司可以结合企业实际情况以及当地市场情况，及时对财务管理进行调整，确保财务管理的适应性，确保子公司可以长期发展。

3.总公司对子公司的干预有限，子公司财务人员可以寻求符合自身发展的方向，提高了子公司的经济效益空间。

4.可以在很大程度上降低总公司的财务决策压力，避免因为总公司财务干预缺乏适宜性而带来的不利影响，如总公司财务决策不符合子公司当地发展现状、资金流调配不科学等。

四、新会计制度下强化企业财务管理质量的措施

无论是采用哪种财务管理模式，都要保障最终的实施质量，否则一切都是空谈，笔者认为提高财务管理质量需要从以下几点出发：

（一）做好前期共工作，加强人才培养

想要保证财务管理质量需要有人才的支持，也就是只有具备专业能力过硬的财务管理队伍，才能够更好的顺应新会计制度的要求。当今企业正处于改革的关键阶段，再加上市场竞争愈加激烈，对财务管理人员的综合素质要求也越来越高。提高财务管理人员的专业素养，需要确保培训工作的全面性，除了有岗位培训之外，还需要有计算机培训、道德培训、管理会计培训、精细化管理培训等，提高财务岗位的市场适应性。

再者，为了能够更好的顺应时代发展需求，需要完善管理会计工作，摆脱传统高会计管理的影响，实现财务管理的最优化发展，为企业未来发展奠定基础。新时期财务管理需要从“向后看”转向为“向前看”，做好财务预算与风险防控，制定企業长期的发展规划与策略，制定战略必须要落实市场发展实际，确保企业财务管理能够顺应时代发展需求。

（二）加强预算、降低风险

预算在新会计制度中是重中之重，通过开展预算管理可以降低财务风险，为企业健康发展保驾护航。合理的预算管理工作能够提高企业资源分配的合理性，不断加强日常经济活动提高财务人员积极性。预算管理的重要性不言而喻，在制定预算管理制度中需要结合新会计制度下的预算要求，以财务预算的手段实现收支平衡。从当今企业发展趋势来看，企业发展规模不断扩大，这就容易导致预算工作产生漏洞，需要财务管理人员做好新会计制度和企业财务制度的协调关系，分析如何可以不断强化预算管理效益。本文认为需要从以下两点出发：

1.转变传统会计管理理念。财务人员以及企业管理人员需要对企业日常开销、投资进行预算分析，提高对新会计制度的认知度，并通过预算编制方法掌握企业现有资源的配置问题，将企业日常经营所涉及的资金都列入到预算体系中，实现资金的统一掌控，统一组织经营活动，也就是类似集权式财务管理模式，最终实现企业战略目标。

2.完善预算管理制度。通过完善制度提供基础保障，加强对财务预算的支持，避免预算管理中的随意性与过于主观性，做到真正的奖罚分明，并将相关责任落实到个人。

（三）优化会计数据信息

会计信息作为财务管理的基础，更是提高财务管理质量的重要依据，这就需要对会计信息数据进行优化，需要从以下几点出发：

1.对会计预算目标进行分解，采用从上到下、上下结合、逐步汇总的方法，将新会计制度标准层层落实，明确岗位责任，并给财务部门一定的决策权，类似分权式财务管理模式，从而提高财务人员的积极性，全面提高企业预算管理，提高日常工作水平。在预算编制当中，要结合预算管理明细，根据预算编制标准编制预算报表。

2.完善风险管理制度，由于企业受到市场竞争以及政策、市场环境等方面的影响。这就需要不断完善财务管理模式，对财务系统进行功能外延，充分分析行业发展现状以及优惠政策;加强企业内部资金的管理与预算，构建良好的资金链，从而降低企业财务风险，发挥新会计制度的效益。

五、结束语

综上所述，在新会计制度下，各大企业都纷纷展开了财务管理改革，对传统财务管理模式进行创新。为了能够顺应市场发展需求，需要企业加强新会计制度分析，创设更加符合企业自身发展的财务管理模式、制定先进的财务管理体系，全面落实新会计制度明细，这样才能够推动财务管理改革进程，优化企业内外部资源配置，让企业财务管理模式和新会计制度相吻合，实现最终的财务管理改革目标。

参考文献：

[1]葛亚欣.新会计制度下财务管理模式创设之研究[J].纳税，2018，12（22）：83-85.

作者简介：李睿（1989.8-），女，汉族，湖南邵阳人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：会计学。