□吴跃双

2019年，景宁县委组织部创造性地提出了提前退出领导岗位干部“当好六大员、助力大赶考”活动，这是一项极好的制度安排和顶层设计。按照县委组织部统一安排，景宁县重点项目服务中心牵头做好项目“攻坚协调员”专项工作。经过申报、对接，目前共有6位提前退出领导岗位的干部成为景宁县首批项目“攻坚协调员”。

项目选择，注重匹配性，突出一个“准”字。提前退出领导岗位干部，在退出领导岗位之前，都是各条战线、各个行业的骨干，为全县改革发展稳定作出了重要贡献，是景宁干部队伍的重要组成部分和宝贵的资源。如何让“攻坚协调员”发挥更大的作用？经过反复考虑和研究，充分结合提前退出领导岗位干部岗位经历、专业特长、本人意愿等，合理、科学安排这些干部联系重点项目。如安排原建设局退休总工程师担任城南棚户区（城中村）改造项目的攻坚协调员，安排原G4012溧宁高速公路景宁至文成段工程（景宁段）指挥部退休干部继续担任该路段的攻坚协调员，安排原外舍防护工程指挥部副总指挥联系地质灾害避让的包凤示范小区搬迁项目，以及让原相关岗位退休的干部担任景宁宇海幼教木玩产业园、景宁天寿养生养老山庄（凤栖云境）项目的联络员。

机制建设，注重规范性，突出一个“严”字。没有规矩，不成方圆，行之有效的制度是工作有效推进的保证。为更好地推进项目攻坚协调员工作，在活动伊始，就制定了定期汇报制度、信息直报制度、传帮带制度、考核评价制度。通过制度，进一步明确攻坚协调员的工作职责。如定期汇报制度，要求每位攻坚协调员每月走访联系项目一次以上，每月5日前通报联系项目的推进情况及存在的问题，而景宁县重点项目服务中心每月10日召开工作例会。传帮带制度，要求每位攻坚协调员，带一位年轻干部，以“师徒结对”形式传授经验，把宝贵经验“手把手”的教给年轻干部，培养年轻业务骨干。考核评价制度，从工作成效和工作态度等2个方面全面考核攻坚协调员的表现。

攻坚协调，注重实效性，突出一个“实”字。在活动期间，景宁县重点项目服务中心充分利用各种机会，与各位攻坚协调员一起深入重点项目，协调解决项目推进中存在的困难和问题，如景宁县重点项目服务中心把2019年8月定为重点项目走访月，与攻坚协调员一起深入重点项目，详细了解项目推进情况，协调解决存在的问题与困难，得到县领导的高度评价。各位攻坚协调员也利用自身的特长，深入联系的重点项目，实地考察、召开座谈等多种形式，全面了解项目推进情况，协调解决一个又一个问题，及时将掌握的信息报告给县重点项目服务中心，真正成为推动景宁重点项目、重大工程建设的征迁、政策处理、矛盾纠纷调解的重要补充力量。

沟通对接，注重及时性，突出一个“快”字。通过攻坚协调员，让项目业主、协调员、重点项目服务中心，互相联系，互相沟通，互相对接，建立信息对接畅通的桥梁。项目业主遇到问题，及时向攻坚协调员反映，攻坚协调员第一时间通过书面、电话、微信等形式向重点项目服务中心反映。建立攻坚协调员微信工作群，第一时间发布信息、通报、通知等内容。