□ 文/本刊特约评论员 时光

雁群在空中飞翔，一般都是排成人字阵或一字斜阵，并定时交换位置。生物学家经过研究得出结论，雁群这一飞行阵势是最快最省力的方式，因为飞行中后一只大雁羽翼，能够借助前一只大雁羽翼所产生的空气动力，让飞行省力；一段时间后，它们交换位置，目的是使另一侧羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。管理学家将这种有趣的现象，称之为“雁阵模式”。

我国在对产业进行重新分类基础上，也曾发生雁阵式产业升级现象，东部地区在向中西部地区转移产业的同时，也强化了自身产业升级方向。从产业发展阶段来说，我国产业发展已从劳动密集型、资本密集型过渡到创新驱动型阶段。尽管地区经济体间的产业跃迁要形成飞雁模式，需要面临一系列挑战，但离开“雁阵效应”，长途迁徙也就变成了“不可能完成的任务”。

在“两化融合”实施过程中，长庆油田采气四厂通过动员广大员工，不断克服各种困难和阻力，成功建立可靠战略路径的系统方法论——“飞雁模式”。他们将“两化融合”过程形象地看作凌空高飞的大雁，在“融合”星辰目标导航下，向企业智能化栖息地飞翔。其中，系统建设开发作为融合的先导和开端，处于融合工作之首，如同飞雁头颈，起着引领作用；建设完成各类系统需要通过不懈的推广和普及应用，才能发挥其推动企业转型升级的作用，是融合重心和实质所在，类似飞雁躯体；全程考核评价则充分发挥着激励和平衡调节作用，类似雁尾功能；而能力培养与氛围营造作为两化融合直接驱动和动力源泉，则是托举、助力融合体系腾飞的关键两翼。

虽然这种“飞雁模式”与国家产业升级战略与区域协调发展不可类比，但将创新引领作为发展首位的思路与方法论是相同的，其本质是信息化建设背景下，企业以实际需求为前提，在技术与员工间寻求企业价值最大化的综合人因工程。从两化融合战略管理角度看，“飞雁模式”是保证战略落地生根的实施策略和路径；从企业信息化建设角度看，它是保证各级系统建设“得实效、长见效”的具体方法论。

以飞雁姿势穿越智能化天空，是把员工作为内部因素和系统升级着力点，以团队创新型文化氛围的引导和塑造为基础，充分运用考核与激励推动企业开展全面变革，实现整体创新能力和全员素质的提升。的确，智能化转型不是一个人的战争，是全员参与的战争，是一场利用信息化技术与创新管理理念而赢得企业华丽转身的战争。不少人认为创新是科学家和技术人员的事情，与自己无关。其实这是一种误解，像生活从来不抽象一样，创新也是具体的。以《追求卓越》而蜚声世界的汤姆·彼德斯认为：是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业创造价值，所以企业必须清楚，最有效的技术和管理创新，是在组织内设立一种机制，使每一个人都懂得自己的努力对群体的意义。事实上，企业是一个有机整体，由多个环节链接而成，这些环节的高效率，直接带动整个企业的高效率。否则，企业就像内部零件损坏的机器，只能靠惯性运转。创新也是一种资源，像弹簧一样，其能量通常由企业对待它的态度决定的。一个将创新“神化”或群体效应的企业，会导致这一宝贵资源的枯竭。从这个角度看，采气四厂基于“两化融合”的智能化采气厂建设，不仅仅是简单的系统升级和流程再造，而是以核心能力塑造和培育为着力点的深层次变革和跃升。这种立意和境界，是做强企业的前提，也是值得其他致力于智能化转型的企业借鉴和深思的地方。

以飞雁姿势穿越智能化天空，看点是阳光下的翅影，方向是美丽的栖息地。