宋云龙

目前在社会主义市场经济不断发展的条件下，我国有关电力的相关企业也在不断改革自身的管理方式，其中一项重要的内容就是在新建电厂之后，并不单独建立检修部门，原有电厂的检修部门要负责多个电厂之内的检修项目，因此也导致了检修企业所接收的外部检修项目大量增多。为了进一步减少检修企业的工作压力，从而能够减少成本管理的压力，在电力检修企业必须要进行项目负责制，而项目成本管理就是项目负责制度中的一个重要组成部分。通过加强企业中的成本管理，可以大大减少企业的成本开支，合理配置资源减少浪费，同时可以大大地提高企业内部的经营生产力，从而建立一个良好的竞争优势。

一、电力检修项目成本的事前控制

（一）完善项目成本管理体系

在进行电力检修项目开始之前，必须要将相关成本管理体系进行建立和完善，这是促进项目成本科学管理和控制的基础。我国大部分电力技术企业项目成本管理主要依靠的是项目经理负责制，主要是由企业内部的经理体系进行相关的成本管理，每一个领导人都必须要做好自己负责的工作，积极落实好相关责任工作，并且分工明确[1]，针对这个情况，首先要保证项目成本的总管理负责人能够担任起这个职责。相关的总管理负责人必须要对该项目的所有经济活动进行管理和了解，相关工作责任是企业直接给予的，一般情况下，该职务是由企业的总经理担任。……