王小璟 每日经济新闻

引言：企业发生并购问题导致失败的原因主要是由于企业并购计划的战略、营销、人员配置等方面的失误，更重要的是文化方面的冲突使其难以成功的并购相关企业。每个企业都具有不同的企业文化，它能够帮助企业引入、留住和管理优秀的人才，也会使企业的员工能够在良好的工作氛围下，为企业创造经济效益。然而，在企业实现并购之后，两种文化会在企业中共同存在，为了使这两种文化能够呈现出相互促进的作用，企业采用了演化博弈的模式将企业并购文化整合进行分析，寻找出最有效的解决方案。

一、企业文化整合的概述

随着日本经济的逐步发展，日本人认识到美国在进行企业管理的理念与日本企业的不同之处，因此出现了企业文化理念。例如］Luigi G、Peters、Luigi Z等许多学者都对企业文化进行了定义。但是，如今企业文化依然没有明确的概念，大多数学者认为：企业文化就像人一样带有一定的价值观、人生观、信念、行为方式等等。当然，企业文化也会像人一样具有不同的类型和风格，如硬汉型、高效型、市场型等等。

企业文化是能够与其它企业进行区分的关键，它是一个企业的灵魂。由于企业具备不同的企业文化，就会使企业形成不同的价值观和经营理念，会在企业进行并购时导致两种企业文化难以进行融合。企业进行文化整合就是在企业完成并购之后由于两种文化产生了相互抵触，这两类人群之间为了能够使利益达到最大化，会进行妥协和调整的过程。但是在文化整合的过程中无法得到最理想的状况，因此，会采用演化博弈的方法对其进行整合的过程进行分析，从而找出最有效的方案。系统动力学（SD）模型和仿真能够动态的表达企业与并购群体之间动态博弈的现象。

二、企业并购文化整合模式

企业进行并购之后，会对原有企业的物资、人员、资金进行调整，但是这种调整所带来的经济效益并不能得到保证。只有将企业的文化进行整合才能体现出并购后的优势。因此，将这两种文化能够相互融合的方式分为三种类型。

（一）吸收式整合

吸收式整合是指企业在完成并购之后，企业的一部分人员将文化通过各种形式将其灌输给企业的另一群体，从而形成能够接受其它企业文化的整合方式。它具有一定的优点，在文化整合完成之后，能够形成一个强有力的价值观和行为方式，能够促进企业长久的发展。但是吸收式整合也具有一定的缺点，在文化整合的过程中如果较为强势会受到其它文化群体的反对和抗议，不利于企业的稳定发展。

（二）融合式整合

融合式整合是能够将这两种文化的群体一起管理的形式。企业在实现并购之后，让这两种文化的群体都能保持相互平等的工作等级，将各个文化群体中的优势都展现出来，相互交流帮助，从而能够达成文化共识。但是在一定程度上需要做出一些牺牲从而使企业能够实现最高的利益。

（三）保留式整合

保留式整合是企业在并购之后发现两者的文化差异加大，只能保持这两者文化共同保存。这种方式能够使企业形成多元化经营的模式，减少由于文化产生的矛盾降低企业的收益，但是这种方式使企业难以形成凝聚力。

三、演化博弈模型构建

进行文化整合的主体就是企业中的文化群体。因此，通过改变文化群体的占比就可以有效的实行对文化进行整合。演化博弈模型的构建需要一定的理论基础，它的研究对象应该是能随着时间的发展产生变化的文化群体，也是为了让人们能够理解群体发展变化的动态过程，并且也能从中知晓为什么部分群体能够进行变化和变化的原因。能够使群体产生变化的原因是由于人力、物力、财力等因素产生了变化。

进行演化博弈模型的构建时，首先，应该设定参与实验的主体与策略集合；其次，建立支付矩阵，根据演化过程可以得到一个动态方程；最后，找出动态方程的稳定状态。

四、演化博弈SD模型及仿真分析

运用系统动力学可以进行模拟仿真，并且根据将两组数据变化的动态过程进行对比分析各因素对文化整合产生的影响。例如，根据演化博弈的基因来复制动态过程，建立了两方群体文化整合的 SD 模型，从而能够模拟出在不同参数发生改变的条件下，数值发生改变的动态过程，这些数值的变化能够体现出给博弈双方的文化造成一定程度积极影响或消极影响。

结语：综上所述，可以得出企业进行文化整合时需要找到适当的文化整合方式，减弱文化冲突带来的影响，才是成功实现文化整合的方式。在进行文化整合的过程中不可避免会出现一定的冲突，因此，企业应该在核心价值观等方面进行融合和非核心的部分进行兼并才能降低或消除文化冲突。