曾宪桦

（国网湖北省电力公司武汉供电公司，武汉430000）

1 引言

随着我国经济体制的不断变革，我国对于企业的财务管理越来越重视，其中，预算管理是财务管理的最关键组成部分，是企业体制改革的中心位置，也是我国重要支柱企业的一个重要分支。因此，在实际的全面预算管理之中，我国必须对电力企业进行一个全面性的排查和发展，一步步完善电力企业的机制。

2 我国现阶段全面预算管理中存在的问题

随着我国改革开放的不断推进，我国电力公司全面预算的发展取得了一定的进步。但是在实际的工作状况中，由于整体电力企业具有特殊的行业性，现在资金预算方面中仍然存在着很多不足之处。

2.1 资金预算注重短期效益

在我国，每个企业成本预算管理是企业衡量长远发展的一个重要指标。它不仅可以衡量整个企业所处的市场中一些动态的行情，还可以对企业今后的发展进行战略部署决策，同时把握整体的企业与市场的动态，为企业做出正确的决策，起到奠基作用。对企业而言，预算管理主要是集中在期间年度的活动上，主体注重年度的技术的发展。对于一些企业的长远发展，则是处于忽视状态。但是如果只是注重短期效益的获取，忽视长远的考虑，容易失去市场先机，错失预算管理的初心。

2.2 各部门之间缺乏沟通和协调

企业之中要做到好的预算管理需要各部门之间进行相互协调。这种协调指的不仅是同级之间进行相互配合，也指的是上下级之间进行相互沟通协作。……