马健

（浙江浙能长兴天然气热电有限公司，浙江 湖州313100）

1 引言

随着当前社会的不断进步，我国社会主义市场经济发展的成果也不断显现。在此背景下，电力行业也在逐步进步与成长。电力企业为了能够持续高质量发展，就需要提升企业管理水平。由于卓越绩效模式自身具有的优势和特点，所以该模式在电力生产过程的管理中得到了广泛的应用。本文对这一模式和其具体的应用进行了详细地研究。

2 卓越绩效模式概述

2.1 卓越绩效模式的引入

首先，我们从数据资料中可以看出，卓越绩效模式这一管理方式最初是在1980 年左右由美国的管理人员创建的一种世界级成功的管理模式[1]。这一方式的重点是要加强企业客户的满足程度，追求企业技术和管理的创新，从而提高企业的效益。卓越绩效模式被认为是一种综合性的组织绩效管理模式，可以促进整个企业和企业员工的共同成长，从而加强企业的整体实力和竞争力。

就我国而言，从2001 年开始借鉴美国研发的这种绩效管理方式。并且，在这一基础之上，我国逐步创造了适合自己具体国情的卓越绩效管理方式，还推出了相应的管理标准，其目的是为了推动我国企业的高质量发展，提高其竞争力。

2.2 卓越绩效模式的战略

卓越绩效模式的目标是要通过卓越的管理过程取得优异的成效。因此，这一模式有详细的战略目标。组织战略是指一个组织将其发展目标和未来愿景作为其核心价值观，给组织的发展提供战略规划。就战略本身而言，具体可分为战略制定和部署这两个部分。

3 卓越绩效模式在电力生产管理中发挥的作用

3.1 提高电力生产质量

从卓越绩效模式的具体内容中我们可以看到，该模式的最终目的是提高企业的生产和管理质量。并且，在实际的生产生活中，我们也可以发现，应用了卓越绩效模式的企业的产品质量也确实得到了提高。因此，为了提高电力生产的质量，电力企业应该采取卓越绩效模式，将其应用在电力生产的过程之中，对电力生产的目标进行详细地规划，制定出具体的生产方案，以达到提高生产质量的目的。

3.2 提高电力生产管理水平

提高电力生产的管理水平是保证电力生产质量的重要手段，要提高电力生产的质量，就需要提高管理的水准。就卓越绩效模式而言，它的管理内容十分广泛，可以在生产过程、组织管理等方面提高电力的生产水平。因此，运用卓越绩效模式之后，电力企业生产过程的各个环节都得到了规范和细化，提高了电力企业的整体管理水平，保证了电力企业的生产高效稳定进行，生产质量得到了保障。

4 卓越绩效管理的建构

从目前电力行业的发展情况及卓越绩效管理方式来看，对于在电力生产中如何建构卓越绩效管理方式，需要企业进行具体地研究。

4.1 领导与战略

对于一个电力企业而言，企业的领导是它发展方向和目标的最终决策者，领导自身的领导能力十分关键。将卓越绩效管理方式应用在电力企业的电力生产之中，对企业领导的能力和管理水平提出了较高的要求[2]。因此，企业领导就需要不断地提高自己的综合素质，保证自己有足够的管理能力，从而做出正确的决策。就企业战略而言，为了保证电力企业的电力生产稳定、高效，进而促进企业自身的发展，企业管理层就需要一起进行研究，制定出有效的发展战略。

4.2 资源与管理

就电力企业而言，其拥有的各类资源都要被科学地管理。不仅是物质资源，人力资源也应该得到重视。企业管理人员需要充分研究企业的资源，制定相应的使用规范，最终发挥出各项资源应有的作用。

5 实施效果预测

电力企业应用卓越绩效模式进行企业管理，可以达到以下预期效果： ①在梳理电力企业的发展思路的基础上，规划未来发展的途径，明确各部门的工作目标，为电力企业构建“中国电力企业”“国际标准”等国内外知名品牌奠定坚实的基础。②明确电力企业人才的匹配情况，确立和健全工资绩效体系，构筑动态的激励机制，真正实现“人尽其才”。③全面转换电力企业的经营目标，建立科学完善的企业运行监测体系，对生产中的问题及时发现、有效解决、作好记录，提高电气企业的管理水平。④塑造品牌形象，扩大电力企业的国际影响力，提高员工的集体荣誉感和自豪感，增强全体人员的向心力和凝聚力。⑤优化现有的研究开发项目管理的流程，搭建完善的技术开发项目管理平台，提高项目开发和研制的成功率。

6 结语

本文研究了卓越绩效管理模式及其在电力生产过程中的应用，旨在促进电力企业的生产、企业的成长，最终实现促使整个电力行业发展的目标。卓越绩效模式是十分成功的企业管理模式，该模式在企业中的广泛应用，可以使得企业不断优化自身管理机制，提升企业的核心竞争力。