于广伟

（山东省德州市夏津县人力资源和社会保障局，山东 德州253200）

1 引言

任何一个企业的发展都离不开人才的支持，没有人才存在的企业就没有了发展的资本，由此可见，人才对于企业发展的重要性，所以企业人才资源管理也尤为重要。而随着信息时代的发展，大数据也几乎遍及了各个行业各个领域，它的出现给很多的企业带来了全新的机遇。在新时代的背景下，企业要想更快地适应信息时代，并且有效利用信息时代的各种产物就需要企业做出创新，改变传统的人力资源管理理念，进行全新的改变。

2 大数据时代企业人力资源管理的不足

2.1 人力资源管理部门不积极创新

随着大数据时代的发展，企业的人力资源管理部门应该积极地探索新的管理模式和工作方式，而大多数企业的人力资源管理部门不能对创新有正确的认识，他们不愿意去改变传统的工作方式和管理模式，对于创新更是缺少很多的认识。然而，在新时代的背景下，这样的工作模式必然会落后，不去适应新的时代背景，不探索适应于当前时代的管理模式，那么必然不能为企业提供、挖掘和培养更多的人才。人类对于任何事物都会有习惯性，一种思想或者一种工作模式从事的时间过长，那么就会形成思维定式，很难去改变，企业也一样，企业的发展离不开人，那么一旦企业习惯了这种工作模式也很难去创新去适应一种全新的发展模式，它会对传统方式产生习惯性，甚至是依赖性。

2.2 企业的管理人员对于大数据的重视不够

企业管理人员是企业发展的领头羊，任何全新的发展模式和重大事件的决策都由企业领导决定，如果把企业看作是人体，那么企业的领导就相当于大脑，它支配着各个组织和器官，同样，企业的领导是企业的核心，对于各个部门的发展都离不开领导的重视，而对于大数据时代管理模式和工作方式的创新，更是离不开企业领导的重视和支持。但如今有的企业领导不能正确地认识大数据时代创新的重要性，不能正确认识人力资源管理工作的重要性，对于人力资源管理上大数据的应用还很少，这也就使得企业的人力资源管理不能更好地发展和创新，也严重影响了企业的稳定发展[1]。

2.3 企业人力资源工作方式太传统

现如今传统的工作模式已经跟不上时代发展的步伐，也无法使企业适应时代的变化，企业的人力资源部门面对的信息量越来越大，传统的工作方法根本无法造成大量的工作，而且依赖于人工不仅浪费时间，还会出现很多的失误，也会导致无法满足企业对于人才的需要，不能及时地为企业补充人才，严重影响企业的发展，所以，人力资源管理部门一定要进行创新，尤其是工作方式上，一定要适应当前的形式，为企业补充更多的人才，促进企业的发展。

3 进行企业人力资源管理创新的对策

3.1 正确认识人力资源工作

要想对人力资源管理工作进行创新，首先就要使相关的工作人员对人力资源管理工作有一个正确的认识，明确创新对于该工作的重要性，只有这样才能更好地创新，更好地进行大数据时代的人力资源管理工作。企业应该对人力资源管理部门的工作人员进行思想上的培训和指导，使他们对人力资源管理工作有一个正确的认识，并且积极参与创新。对于人力资源管理的工作人员，企业可以制订相关的工作方案，认真有效地落实好思想上的培训，为其部门工作和管理的创新打下基础[2]。只有工作人员有了正确的工作认识，才能使创新朝着正确的方向进行。

3.2 招聘更多的人力资源管理人才

企业发展的好坏以及发展时间的长短，关键在于对人才的挖掘，如果想让人力资源管理部门可以为企业发现更多更优秀的人才，那么企业就必须招聘一支优秀的人力资源管理人员，而现在很多企业的人力资源管理人员都不能满足大数据时代的能力需求。所以，企业应该不断地加强人力资源管理部门的建设，用有效的方法吸引更多有思想有能力的优秀人才的加入，只有这样才能使企业的人力资源管理更好地适应大数据时代，更快地创新，使企业更稳定地发展，对于具有创新思想的人才，具有大数据工作能力的人力资源管理人员可以有效地推动工作和管理模式的创新，并且极大地提高工作效率。

3.3 实现信息化的管理方式

实现招聘信息化，对于传统模式的招聘，往往浪费大量的时间，面对着大量的表格和文件，由于现如今互联网和大数据高速发展，企业应该充分利用其优势，提高招聘效率和质量，在最短的时间之内找到最适合的人才，这不仅可以大大缩短企业的时间，也同样减少了面试者的时间，使招聘和面试过程更高效。企业建立自己的软件或者网站，提供专门的招聘网页，公布招聘的职位，以及招聘标准和工资待遇。虽然现在有很多的企业已经实现了这种招聘的信息化，但也还有很多的中小型企业没能实现，所以这些企业应该努力实现招聘信息化，使企业更快地适应新时代的发展。

实现面试的信息化，企业进行第一步的人才筛选之后，工作人员就可以与合适的人选进行交涉，安排面试。在一些大型的企业已开始使用网上视频面试，视频面试不仅方便快捷，而且对于面试者来说，特别是对刚毕业的学生来说可以节省一部分的资金和时间，也不会因为堵车面试迟到等原因而失去面试的机会，网上视频面试也在很大程度上提高了招聘的效率。

3.4 培训机制

如何才能获取人才？即需要培养和教育，而企业应该重视员工的培养和教育，给员工提供更多更好的学习机会，使其不断地提高自己的专业知识以及提升自己的专业素养，这样也可以使员工个人和企业得到更好的发展，只有员工和企业共同努力，才能保证企业更稳定的发展，员工也才更有动力去积极工作，为企业发展贡献力量。没有任何一个员工不喜欢把自己的利益放在重要位置的企业，同样的道理，也没有任何员工会喜欢只把他们当作赚钱工具的企业。企业和员工应该共同进退，荣辱与共，他们不是上下级的关系，而是合作关系，共同合作为企业的发展做出贡献。

4 大数据时代人力资源管理应注意的问题

要明确大数据带来的利弊，充分权衡利弊才更有利于企业的发展。任何新事物的出现都伴随着机遇和挑战，企业应该充分分析自身条件，明确是否适合融入大数据。很多的中小型企业不进行充分的自我分析，就盲目跟风，不制订好相关方案就迫切地将大数据投入人力资源管理中去，结果人力资源管理的工作人员并不具备操作大数据的能力，企业也无法适应突然的管理模式上的改变，消耗了大量的财力物力，不充分考虑各方面因素，结果得不偿失，造成了整个人力资源管理部门的瘫痪。信息时代，大数据的安全问题也应该引起企业和人力资源管理人员的高度重视，很多企业进行网络招聘，企业通过网络获取应聘者的信息包括大量的个人隐私数据，尤其是财务数据，应聘者和企业应该如何保护好个人隐私和企业机密都是应聘者和企业要重视的问题，网络信息这么发达，信息一旦泄露，或者丢失，造成的后果将不堪设想。

5 结语

随着大数据时代的快速发展，它给很多的企业带来了机遇和挑战，也带来了全新的管理模式和更权威的数据分析，它的广泛应用使得企业更加清楚地了解人力资源管理的工作状况。所以，大数据时代企业人力资源管理的创新对于企业的发展具有重大的作用，也是企业稳定发展必然要做的选择，企业要积极地利用大数据的优势，改善企业管理以及其他方面的不足之处，改变人力资源管理部门的传统思想，培养出适应大数据时代发展特点的人力资源管理人才和管理制度，以确保企业在新时代的背景下能更快速稳定的发展。