文/国网安徽省电力有限公司 杜蓓蓓

国网安徽省电力有限公司以“出人才、强素质、出成果、增效益”为目标，以劳模和职工创新工作室为引领，突出立足岗位创新实践，积极开展各类职工技术创新活动，构建起“党政支持、工会协调、专业主导、劳模引领、职工参与”的创新工作体系，极大激发了公司职工投身创新活动的积极性和活力，职工在参与创新活动的过程中不断进步和成长。五年来，国网安徽电力共获省部级及以上科技奖励103项，建立了各级各类创新工作室142个，由劳模领衔的工作室62个，其中全国示范性劳模创新工作室1个、国家级技能大师工作室1个、安徽省级劳模创新工作室14个、国家电网公司劳模创新工作室示范点6个、地市级劳模创新工作室41个。各级劳模创新工作室在册骨干成员达4760人，是公司职工技术创新活动的中坚力量。

加强统筹规划，形成创新合力

统筹协调。把职工技术创新工作与班组建设、劳动竞赛、青创赛、劳模创新工作室建设等工作相结合，将创新的要求贯穿到各环节，落实到个人和班组，实现全员化、全方位、全覆盖开展创新活动。

整体规划。通过大力推进“六个一”工程，即健全一个组织架构、完善一批规章制度、打造一个创新平台、组建一支支撑团队、建设一个双创中心（基地）、实施一批重点项目，建设“创新平台完备、体制机制完善、产出效应显著、国网系统先进”的具备安徽特色的创新生态体系。

凝聚合力。科信部负责组织开展应用型科技成果征集、遴选工作，依托“科技攻关团队”等平台，围绕重大科技示范工程、专业发展和生产一线难题开展关键技术攻关、技术人才培养和新技术推广应用；人资部建立职工创新牵引机制和激励机制，以提高政治经济待遇等方式，引导职工走技术型、专家型发展道路；企协负责管理创新项目、“质量管理（QC）”征集评选工作，并指导各单位将其转化为业务流程或进行流程优化；工会负责劳模创新工作室管理工作，引导工作室围绕公司生产经营管理重点、难点开展攻关，组织开展创新创效主题竞赛，大力宣传职工技术创新典型事迹，营造人人参与创新的良好氛围。各专业部门立足专业实际，指导各单位科学选题、立项攻关，推进成果孵化；党建部、宣传部以青创赛、共产党员服务队活动为载体，开展各类创新活动，引导青年职工和共产党员投身创新实践。公司上下形成了各负其责、共同推进的强大合力。

搭建多级平台，激发创新活力

建设互联网+创新一体化线上平台。平台集“众创众智、成果转化、成果展示”等功能于一体，提供创意萌发、发酵、孵化、转化的交流与共享平台，实现从创意孵化、遴选——项目入孵、研发——成果验收、转化——成果展示、推广应用的全过程管理，逐步形成富有特色的泛社交化、智能化、可视化、移动化的双创生态圈。

建立联合创新机制，深入推进集群创新。打破专业和地域限制开展联合创新活动，促成创新工作室间的“结对联盟”，推动创新工作室与科研院所和高校的合作。针对生产经营中存在的共性问题，打破地域和专业限制，在不同单位之间、同一单位不同专业之间开展联合攻关，以互帮互助的联合型创新工作室提升创新效率。

以智能型劳动竞赛推动职工技术创新活动。深入开展职工技术创新“双越之星”劳动竞赛活动，评选优秀职工技术创新成果，选树创新竞赛先进集体和个人；连续三年举办运检专业职工技术创新成果评选活动，评选优秀成果50项，其中有18项成果获国网公司运检专业职工技术创新成果奖。

持续提升劳模创新工作室领衔人能力素质。定期举办创新工作室领衔人培训班，以领衔人能力素质提升带动创新团队的活力建设；连续两年推荐优秀创新成果主创人员代表安徽省参加“海峡两岸职工技术创新论坛”；组织创新工作室现场观摩会和班组互访活动，推动创新团队、创新方法、创新经验的宣传和交流；制订“进一步深化劳模创新工作室建设工作实施方案”“劳模创新工作室管理办法”，以劳模创新引领团队创新，以团队创新带动全员创新。

拓展创新工作室“创新+实训”功能。将创新工作室和实训室有机结合，立足班组建设具备“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”功能的创新工作室。通过将工作现场“搬进”创新工作室，开展模拟实操训练，在创新实践中，培养了一大批“创新达人”“草根发明家”。目前公司70%以上的专利、获省部级及以上荣誉的创新成果80%以上来自各级创新工作室。

拓展转化推广渠道，实现创效价值

在公司层面研究设立双创专项资金。以项目管理方式运作，主要用于对未带经费入孵的优秀双创项目提供资金支持。遴选通过的项目，经公司双创工作领导小组审定后，由公司财务部门在项目管理平台统一发布项目预算。双创项目由双创中心（基地）进行日常管理，配套制定双创资金、双创项目遴选、考核评价等管理办法。

专业主导推广职工技术创新成果。各专业部门采取创新成果综合展示活动、成果推广会等形式，开展创新成果推广应用对接意向洽谈，依据成果转化和推广管控环节要素，推荐技术成熟度高、应用需求大、效益显著的成果进行转化和推广应用。其中两项成果已在安徽及兄弟省市推广应用，并被列入国网公司创新成果转化电商化采购项目，多项成果已在国网商城平台线上销售。

全方位宣传创新成果。定期收集整理各专业领域职工技术创新成果，陆续编制出版《安全生产领域劳模创新工作室创新成果汇编》等创新成果合集，以新书发布会、创新成果推介会等形式，搭建了职工创新成果展示、交流的平台，助力创新成果走出工作室、走向更广阔市场。

建立创新激励机制，注入持久动力

将创新成效与单位、个人绩效紧密挂钩。修订公司《科技奖励办法》，以创新质量和贡献为导向，将转化成效纳入企业负责人业绩考核评价体系，优化员工绩效考核评价指标体系，在技术创新工作中取得突出贡献的职工，在绩效评定时可直接归为A档；修订公司《科技成果转化管理办法》，在符合国家法律法规和公司管理制度的前提下，对科技成果作出重要贡献的单位和个人给予物质奖励和精神鼓励。

将职工技术创新与岗位薪点挂钩。积极与相关部门沟通，将职工技术创新成果纳入职工薪点动态积分认证文件清单，按照获奖等级调整薪档积分；科学设计赋分值，在公司“四级四类”人才选拔等工作中提高成果评价比重让其在职务晋升、薪资提高方面都占有更大优势。

鼓励基层单位开展创新激励实践。鼓励各单位充分利用地域和资源优势，探索创新成果转化推广和激励新模式，努力疏通孵化推广的梗阻。目前，已有3项创新成果与生产企业签署技术转让与专利实施许可合同，在安徽省内大量推广应用的同时已开始在部分兄弟省市推广，还有5项职工创新成果正在与生产企业商谈合作意向。