王祥瑞 李重阳 杨智轶

（中铁山桥集团有限公司，河北 秦皇岛 066205）

孟加拉国帕德玛大桥项目是近年来中国企业在海外承接的最大单体桥梁工程；是连接中国与东南亚“泛亚铁路”重要通道之一，对深化中国与南亚及周边国家合作具有重要作用。其中，大桥主桥采用的是跨距150 m的全焊接钢梁技术，铁路纵梁连接牛腿与主桥通过高强栓连接。大桥桥址的焊接试板加工及力学性能试验、高强度螺栓的机械性能检验及施拧扳手校准和部分原材料的理化检验全部由桥址工程试验室完成的，因此，此工程试验室既是孟加拉大桥项目对外的窗口，也是反映工程质量和指导现场施工的重要依据。尤其在海外工程项目中，只有规范化管理才能保证工程项目的顺利开展，笔者将结合自身经历浅谈一些关于海外工程试验室建设和管理中的经验和体会。

1 员工的配备和管理

员工管理是企业管理的灵魂，海外试验室员工管理的核心是员工的本地化。孟加拉国属于不发达国家，人均收入偏低，雇佣当地人工作既可以解决当地人的就业，又可以节省不少人力成本。首先，可以根据不同岗位要求来雇佣不同文化层次的员工，比如试验室机加工操作岗位入门要求不高，要求员工能用英语简单交流，布置的工作任务员工可以理解执行，在对员工进行安全培训和技能培训后即可上岗；试验操作人员素质要求较高，能看懂英文操作手册，可以操作试验检测设备、记录试验数据等，此类员工必须具备一定文化基础，用英语可与中方管理者无障碍沟通。管理者针对上述员工要有所区别，对不同岗位情况给予相应的工作报酬。其次，中方管理者要想与当地员工和睦相处，必须尊重当地的民族习俗和遵从所在国的约定俗成的规则，孟加拉国属于南亚大陆的伊斯兰国家，中方管理者对伊斯兰国家的传统必须尊重，避免在孟籍员工面前讨论民族禁忌话题，可以创造条件为员工提供祈祷礼拜场所，实行宗教节日期间的休假制度等，来提高孟籍员工的企业归属感。此外，还应在外籍员工入职培训期间，明确劳动纪律及奖惩措施，用工资及嘉奖等形式作为劳动纪律的约束，同时，要做到一岗要有两人以上可以胜任，否则南亚人懒散的工作态度和人员流动性大的因素会打乱试验室工作安排，影响整个工程项目的进度。

2 仪器设备的配置和管理

在海外施工尤其在不发达国家来说，设备的管理首先考虑的是未雨绸缪、早做谋划。像孟加拉国这种类型国家的经济发展水平不高，物资相对匮乏，日常用的设备几乎依靠国内进口，设备采购、海运运输、港口清关时间相对较长，设备从提出计划到国内采购发运到现场需要几个月甚至更长的时间。这要求管理者在试验室建设初期要根据合同内容确定试验检测项目，根据试验检测项目把各种与试验相关的设备考虑周全，提前采购发运，否则在后期会因为某个试验设备准备不足影响到整个项目的进度。

设备的选用根据试验室开展的检测项目和依据标准而定，在帕德玛大桥项目建设过程中，试验检测依据标准全部为EN和ISO标准，有些试验方法和设备要求会与国内标准有所区别，比如在高强栓的垫圈硬度检测标准中，EN标准要求的是维氏硬度方法检测，国内相关标准提供的是洛氏硬度方法进行测试；国标中关于试验机的准确度级别应符合GB/T 16825.1的要求，并应为一级或优于一级，EN和ISO标准中要求试验机的准确度级别应符合ISO 7500-1，并应为一级或优于一级。因此在试验设备采购前要仔细研究国外标准，再根据标准要求确定设备采购计划，避免后期发生不必要的纠纷和设备资源浪费。

在设备使用过程中需要注意的是，由于孟加拉国家发电及电力运输落后，供电电压不稳定，自然灾害频繁，常常因为刮风下雨导致供电中断，会对正在工作的设备造成损坏，因此试验室里的试验设备需要配备一台大功率稳压电源，可以在供电不稳和突然停电、来电时为设备提供安全可靠的保护；由于国内外输入电压标准的差异，对某些与输入电压不同的试验设备，还需配备专用电压转换装置。

3 样品及物资耗材的管理

样品及物资耗材的管理主要有两个方面的内容，试验样品的管理和配件耗材的管理。试验室主要以钢铁材料性能检验为主，检测样品数量较多、加工过程复杂。做好试验检测样品的接收、加工及存放尤其重要，具体体现在取样时确定样品编号的唯一性，在加工过程中保证样品的传递性，存放期间保证样品的可追溯性。在实施过程中可以建立以样品台账、试验样品实物和样品标签三位一体的管理模式，对样品进行科学、有效地管理。在样品保存期间内，已经加工完成的样品按照待检测、检测中、检毕分类存放，样品存放在留样区，整齐有序地摆放在样品架上并放置标牌进行区别。

由于孟加拉国后勤保障薄弱、物资成本高、时效性差的特点，试验室的物资耗材管理方式也与国内有所区别，这就要求管理者要充分发挥前瞻性，提前做好物资供应，保证试验室内物资供应的连续性。笔者在国外几年间，摸索出几条物资采购的方式，主要有两种，一种是在国内采购当地稀缺的、不是特别急需的配件耗材，可以提前数月提出采购申请、国内采购、货物运输清关，可不影响到工程的进度；另一种方式是在所在地寻求几家可靠的专业供应商，为试验室提供当地市场上流通的、急需用到的配件耗材，比如酒精、液压油、切削液、盐酸、高纯氩气等。这要求试验室管理者必须高度关注每一件仪器设备的使用状态和配件耗材的储备状况，对仪器设备或消耗性物品的使用情况做到心中有数，根据使用情况，定期检查库存，如果需要新购，一定要尽可能地提前提出采购计划，保证相关试验工作的连续性，避免对工程进度产生不利影响。

4 方法、标准的国际化

孟加拉国帕德玛大桥全部采用EN和ISO标准制造，和理化试验检测相关的方法和标准也不例外。在试验室筹备初期，首先要参照合同要求确定试验室理化检测项目，根据检测项目查询相关的EN和ISO标准，按照标准要求进行设备的配置和方法确定。在理化试验检测方面，我国相关检验标准已经与EN和ISO标准接轨，除少数检测方法有所区别外，国标中推荐的方法都可以与EN和ISO标准通用，为试验活动开展带来方便，但是也存在不同的地方。比如在高强栓机械性能试验过程中，国标中要求一批次每3 000套中取8套高强栓连接副进行试验，EN标准则按每批次取5套高强栓连接副进行试验，并没有对每批次的数量做具体要求；在高强栓扭矩系数试验检测结果的判定上，国标依据这一批高强栓扭矩系数的标准方差进行判定，EN标准则根据这批高强栓扭矩系数的变异系数来判定是否合格。在金属材料室温拉伸标准中，国标与EN标准方法基本相同，但与美标相比有很大的区别，例如在拉伸试验速率的规定方面，国标与EN标准完全相同，美国ASTM E8/8M-2011 标准中列出了应力、应变和横梁位移三种控制方式，其中，应力速率的加载速率明显低于EN标准和国标，应变速率和横梁位移速率与EN标准和国标推荐的速率范围基本相当。对于国内外标准间的差异，首先要打破对国标惯有的思维模式，认真理解学习国外标准，掌握标准的适用范围，求同存异，与国标进行比较，找出不一样的地方重点关注；在标准使用过程中如果有理解不同之处还可以与监理进行沟通，毕竟各种标准原理是相通的，只是在实施上有所细微差别而已。

国外工程项目中，业主和监理机构对试验室的检测资质十分重视，要求母体试验室必须通过国际认可的试验室管理体系认证，相关检测方法要求包含在试验室的管理体系中，这也是企业走向国际化的先决条件。当母体试验室中与现场检测相关的标准和方法发生变更后，工程项目部试验室也应及时跟进变更，并通知监理进行确认。

5 试验室环境的规范化管理

虽然工程项目部试验室具有临时性的特点，但海外工程的特殊性体现着企业的管理水平和工作风貌，决定了海外项目部试验室建设和管理的重要性，它是试验检测的载体，也是检测结果快速、真实、有效的基本保障。在本工程项目部试验室环境建设和检测活动过程中，对试验室场所各个区域进行了明确分工，办公室、试验场所、机加工场地、留样区和配件耗材存放区分开设置，试验场所按功能区域划分力学试验区、硬度试验区和高强栓试验区。试验设备管理过程中，对有温湿度要求的试验设备配备了空调和除湿机；试验设备布局按照试验类别合理放置，与墙体相隔一定距离，给设备提供充足的维修空间；在每台试验设备旁边墙体上，用中文、英文、孟加拉语三种语言标示出此设备的名称和操作规程。

除对试验环境规范化管理外，试验设备的计量校准也属于试验室规范化管理的范畴，这也是国外工程项目中监理所关注的要点。试验室内的试验设备必须经过相关机构的计量校准，出具有权威性的校准证书方可使用。有些试验设备要求必须在设备使用国进行校准，可以在当地寻找具备校准资质的机构进行校准。有些监理机构认可国内的校准资质，可以将一些便携式、当地不具备校准能力的设备带回国内委托相关机构进行计量校准或者邀请国内校准机构到工程项目现场进行计量校准。

工程项目部试验室的建设和管理是一个综合性的系统工程，其特点是为项目服务，在推进项目开展的同时可以有效管理控制工程建设的质量。随着我国基建产能向海外扩张，会有更多的工程项目部试验室走向国际，为国际工程服务，要提高自身管理水平，满足我国工程项目进入国际社会市场的需要，从而保证我国“走出去”战略取得巨大的成功。