许 骏，张楹弘，周 静

(1.长春工程学院；2.长白山历史文化与VR技术重构吉林省重点实验室，长春 130012)

0 引言

随着我国经济的高速发展以及计算机技术的飞跃，许多行业都面临着信息化的转变，作为我国支柱产业之一的建筑业也面对着同样的问题，我国的建筑业正处于从CAD平面设计向BIM模型的转变阶段。在建筑业的全生命周期的4个阶段即规划设计阶段、招投标阶段、施工建造阶段与运营维护阶段中，一个项目包含有众多的参与方，包括业主、施工单位、设计单位以及消防电气等众多的分包单位，因此，如何处理好项目在不同阶段的信息数据，以及协调加强各参与方的沟通管理，是我们目前面对的主要问题。

1 传统项目管理的问题

在传统的项目管理中，往往会受到各种各样的内在或外在因素的影响，其中，内在因素有资源因素、技术因素、人为因素等，外在因素有环境因素、社会因素等，这些影响因素有些是在项目进行过程中无法预料和无法避免的，而有一些则可以通过一定的技术手段进行调整优化，使其不会影响到项目的进行。

除了各种影响因素外，项目的信息处理也是一大难题，传统的项目的信息通常以Word、Excel表格、二维的CAD图纸等纸质的文件进行保存，由于工程参与方众多，每一方都有大量的文件，给查阅等工作带来很大不便，形成信息孤岛的现象[1]。同时，项目的实际工作与计划工作往往会有出入，需要管理人员对现场情况与图纸进……