Md. Maruf Sarker 浙江理工大学

一、前言

纺织和服装产业是世界上第二大污染产业，即目前的纺织和服装产业是不可持续的。为了实现企业的可持续性，Patagonia、H&M、Levi’s和Loomstate等众多服装品牌都将环境可持续性（绿色实践）作为其核心品牌战略。然而，服装业更加注重其环境表现，以提高其在全球市场的效率、盈利能力和企业形象。将环境思想融入供应链管理的概念被称为绿色供应链管理（GSCM）[1]。因此本文将分为以下三部分进行阐述：1）在文献综述基础上汇总所有GSCM实践；2）通过两次访谈提出不同于传统服装供应链的绿色服装供应链（GASC）模型；3）讨论绿色营销、绿色品牌、绿色供应商和逆向物流四方面对GASC模型的支持。

二、绿色供应链管理实践GSCM

绿色供应链管理思想在那些有志于改善组织环境绩效和企业形象的组织中得到普遍认同。虽然不同的学者对绿色供应链管理进行了不同的概念界定，但在他们的表述中都采用一些术语，如绿色创新、绿色采购、供应链环境管理、绿色物流、可持续供应网络管理和绿色营销等。此外，GSCM实践在许多文献中也有涉及，例如SAR Khan（2017）[2]在测量绿色供应链实践研究中提出了五个独立变量：生态设计，绿色制造，与客户合作，绿色采购和绿色信息系统。

三、绿色服装供应链设计

服装供应链本质上是相当复杂的，因为它包含大量的阶段，有许多供应商和子供应商。这反过来又大大增加了供应链中的环境损害，因为在如此庞大的系统中很难监测环境管制。除了供应链的复杂性之外，消费者驱动的时尚产品(快时尚)需求加重了环境损坏，因为它要求不断改变设计，以及生产与销售过程时间间隔短。……