文/本刊记者 徐书贤

在阴赪宏身上，与时间赛跑似乎是他的使命和责任，而“不畏难”又似乎是他身上的另一个重要特质。

无论是八九年前医疗援疆时，踏遍和田每一片沙漠绿洲；或者抗击SARS疫情中，坚守在发热门诊；又或是2008年北京奥运会时，巡诊遍布各训练场馆；再到调任首都医科大学附属北京妇产医院（以下简称“北京妇产医院”）副院长后，面对棘手的科研和绩效洼地，阴赪宏说的最多的一句话是：我得抓紧时间。这种紧迫感，似乎让人觉得时间在他背后穷追不舍，阴赪宏一直在与时间赛跑，他希望让有限的时间发挥无限的价值。

援疆“遗憾”：还有许多工作来不及做

在阴赪宏的履历中，援疆是一段不得不提的经历。

2010年12月25日，时任首都医科大学附属北京友谊医院副院长的阴赪宏被任命为和田地区卫生局副局长、北京市援疆和田指挥部智力支援部副部长、北京市第七批援疆医疗队领队，负责医疗援疆工作。他带领的这批援疆医疗队有53名专家、干部，分别来自北京市的各大医院和医疗机构。阴赪宏回忆说，这支医疗队在当时是自1996年以来北京援疆医疗人数最多的一支队伍。

从踏上和田这片土地开始，阴赪宏就开始与时间赛跑，“这三年，一定不能浪费时间”，他勉励自己。

在阴赪宏的带领和推动下，一系列医疗卫生项目逐步启动，和田妇女的“两癌筛查”是其中之一。2011年11月，针对和田地区维吾尔族妇女乳腺癌、子宫颈癌（“两癌”）高发的现状，阴赪宏组织实施了妇女“两癌筛查”项目。由于当地妇女地位低，健康意识普遍不高，加之和田各县妇幼保健站、乡卫生院的医生少有开展两癌筛查工作的经验，给两癌筛查带来不少困难。因此，项目实施的早期工作十分艰辛，进展也很缓慢。

“我们一个村一个村地推进，逐一进行以避免漏查。”阴赪宏说。三年间，援疆医疗队已先后为16万余人次的适龄妇女进行了有关检查，筛查出的癌前病变和癌症患者均进入了治疗流程。北京妇产医院的专家对此项工作给予了高度评价，认为和田的“两癌”筛查模式，对在相对落后地区开展妇女“两癌”筛查具有示范作用，相关经验和方法、模式值得借鉴和推广应用。

在进行医疗“输血”的同时，更要加强“造血”功能，阴赪宏还积极协调援疆医疗队专家和北京的医疗力量，针对当地的多发病、常见病开展义诊、会诊和技术培训。另外，他还把和田地区医疗卫生骨干送到北京参加培训，提高和田当地医疗技术水平，努力培养出一支带不走的医疗队。

他在走访中发现，和田医生们希望得到有效的培训和指导。因此，阴赪宏组织援疆医疗队专家，并邀请北京三级甲等医院的近200名专家编写了《援疆实用医疗手册》，特别针对和田地区的常见病、多发病、地方病，介绍了病因、诊断、鉴别诊断、治疗等内容，成为和田医务人员最喜欢的“口袋书”和临床助手。

同时，针对和田地区白内障高发的情况，阴赪宏协调开展了白内障复明工程。三年间，来自北京的专家免费为700多名白内障患者进行了手术。援疆的最后一年，阴赪宏牵头实施北京市对口支援和田儿童先天性心脏病手术项目，20名患儿在北京安贞医院得到有效救治。

援疆工作扎实和有效，是阴赪宏最重视的。援疆三年，他始终坚持首善标准，带领140余名首都医疗援疆专家辛勤工作，填补了和田地区200余项技术空白，专家查房10万余例次，专家门诊3万余例次，手术近6000例次，抢救危重患者4000余例次。他先后组织了13批首都医疗专家“情系和田、直达心田”活动，200余名北京三级甲等医院的国内外知名专家到达和田进行大型义诊活动，义诊患者3000余例次，开展教学查房、疑难病例会诊300余例，完成各类手术500余例，通过业务讲座培训医务人员1000余人次。

谈起援疆的困难，阴赪宏笑言，每项工作都不容易。但援疆的成果也是多方面的，援疆三年，第七轮援疆医疗队蹚路前行，在摸索中创新了北京与和田之间新的医疗援疆模式，完成了许多此前不可能完成的工作。

阴赪宏十分珍惜在新疆工作的每一天。为了一个项目的落地、一项工作的推进，常常争分夺秒，工作到凌晨三四点钟。当时新疆形势复杂，他每次都是从单位小跑着回到援疆干部公寓。对于援疆，阴赪宏最遗憾的是“时间过得很快，还有许多工作来不及做”。援疆工作结束之后，阴赪宏依然心系和田，几乎每年至少去一次和田，一直为援疆工作持续发挥着自己的“热能”。

从不畏难：与时间赛跑

如果说援疆是一段特殊形势下的职业经历，而阴赪宏作为“拼命三郎”与时间赛跑的故事可能要追溯到更早的时期。

2003年抗击SARS疫情中，阴赪宏临危受命，不顾个人安危，在发热门诊连续工作近20天，诊治和排查了大量发热患者，并亲自将诊断的SARS患者转运至定点医院。

在2006年北京市群体广州管圆线虫病突发事件中，作为北京市专家组组长、医院领导小组副组长的阴赪宏，积极应对北京市广州管圆线虫病的突发情况，做到早诊断、早发现、早治疗，为应对重大突发公共卫生事件的处置提供了可供借鉴模式和经验。

在2008年北京成功举办奥运会期间，阴赪宏作为奥运医疗经理和临时党支部书记，率领来自北京近20家医院的50余名大夫、护士组成的奥运医疗队，为运动员、教练员、志愿者提供高水平的医疗保障，并将医疗巡诊覆盖整个场馆群。

在阴赪宏身上，“与时间赛跑”似乎是他的使命和责任，而“不畏难”似乎又是他身上的另一个重要特质。面对看似不可能完成的事情，阴赪宏总是以“敢啃硬骨头”的韧性精神去逐个攻破，确保干一件成一件。

2014年，援疆回京后，阴赪宏调任北京妇产医院任副院长，主抓科研、教学、医技、信息等工作。直到他到任时，与同类、同级医院相比，科研一直是北京妇产医院的短板，建院55周年，医院竟然连一次学科建设会都没有开过。处在从临床型医院向研究型医院转变的过程中，阴赪宏深知，医疗服务直接反映技术水平，人才培养是学科发展的关键，科学研究则是学科发展的内在动力。因此，转变理念成了阴赪宏首抓的最重要的工作，然而改变人的思维习惯却是最难的。他便挨个走访科室，结合科室现状，一点一点地帮助各科室梳理科研方向和凝练科学问题。

经过深入的交流，阴赪宏逐步梳理明确了“强化学科建设，打造研究型医院”发展理念，决定从实施精细化管理，依托项目培养人才，加强导师、临床师资队伍建设，提升继续教育项目数量四个方面入手提升医院科研实力。他表示，有着六十年发展历史的北京妇产医院一定要争做医教研协同发展的新时代的领跑者。

经过五年努力，北京妇产医院从几年前“连中文论文都很少发表”，到现在科研项目数和产出明显增加，科研平台建设初见规模，青年骨干的科研作用显现，教学实现“全链条”，医院学术影响力提升，国际交流进一步开展，一系列的成绩见证了阴赪宏的努力，付出终于有了“回报”。

中国医学科学院医学信息研究所发布的《2017年度中国医院科技影响力排行榜》显示，北京妇产医院跃升至第六位，进入全国第一方阵，医院排名由2016年第224位升至第158位，提高66位，在北京市医院管理局22家医院中排名提升幅度位列第一位。

如今，阴赪宏又接手了北京妇产医院的绩效管理工作，看上去又是一块“硬骨头”，但他笑着说道：“我得抓紧时间，力争在全院职工的努力下，把这项工作做出成效”。