提升组工人员能力的几点思考

2019-01-15刘婷婷

山西青年 2019年10期

刘婷婷

(山东能源枣矿集团田陈煤矿，山东滕州 277523)

组织部门是党组织中的重要构成部分，其对人力资源管理有着重要地位和作用，管理党员干部、领导班子的调配、先进性的保障、巩固我党地位等都属于其重要的工作内容。组工人员是组织部门工作的基础所在，组工人员的素质、能力和作风等都是党组织建设质量的直接影响因素。因此，提升组工人员的工作能力，不仅能够更好地满足党组织工作需要，而且还是加快党组织建设的重要助力。

一、组工人员介绍及能力组成

组织部门是进行干部培养与干部管理的重要场所，组织部门人员除了需要对党和人民的事业保持绝对忠诚、能够坚定并执行党的原则、路线、方针和政策外，还要严格遵守国家法律法规，并始终以此规范自身行为，同时还要强化与群众之间的联系，做到廉洁自律。因此，笔者认为，组工人员应具备以下方面的能力，即政治行为能力、组工业务能力、服务大局能力和个人修养能力。

二、提升组工人员能力的有效措施

(一)加强党性教育，培养政治成熟的组工干部

第一，要注重理论武装。加大对党的十九大、十八届六中全会精神的研究与学习力度，尤其是习近平总书记的系列重要讲话精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。认真学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》及其它党纪法规。通过学习鲜明的案例、参观警示教育基地、开展反思会等多种形式抓好警示教育，并针对作风建设开展组工人员讨论，以此强化和坚定组工人员的理想信念和政治立场。第二，强化党性修养，提高对党性标准的认识，牢固对立“四个意识”，坚定“四个自信”，在学习和工作中强化党性意识，从而使组工人员的政治信念更加坚定、政治立场更加有原则、政治鉴别更敏锐、政治忠诚更可靠。作为新时代管党员的党员、管干部的干部，要带头“讲党性、重品行、作表率”，高标准、严要求规范管理自己，做到自重、自省、自警、自励，以实际行动树立良好形象，赢得广大党员干部和群众的信任、依赖和尊重。

(二)着重提升能力素质，打造业务精通型的组工人员

首先，要大力开展业务学习，丰富组工人员的业务知识储备。可以将每周的固定时间作为组工人员集中学习时间，例如组织工作的重要会议、文件和领导讲话等都是需要组工人员着重学习的内容。同时，还要对其每年学习时间、撰写的读书笔记字数、组建的课题组数量、学习研讨会的开展次数以及最终形成的调研报告数量等给予明确规定，从硬性角度提升组工人员的知识储备，使组工人员的调查能力、研究能力和解决问题能力得到充分提升；其次，开展组工讲坛。单位领导要充分发挥自身的教育引导作用，将全体组工人员组织起来，并要求其结合自身实际情况和业务成长状况在部门(科室)实施讲课；再次，加快AB岗工作模式的推行。AB岗模式简而言之就是一个岗位的工作内容由两个人负责，其中固有的岗位人员划分到A岗，承担岗位的主要职责，而B岗则需要其他科室另外选派人员，从而辅助A岗完成一些力所能及的工作内容。同时，如果A岗人员存在休假、出差、开会等造成职位暂时性空缺，那么B岗的人员就要承担起此期间的工作内容；最后，推动“以会促训”的落实。以各类活动形式为载体，引导组工人员的积极参与，使组工人员的实践能力得到充分的锻炼，强化组工人员的大局意识和团队意识，从而带动组工人员综合素养的提升，加快组织工作“一盘棋”格局的形成。

(三)强化作风建设，培养务实型的组工干部

第一，要树立全心全意为民服务的思想。不论是领导干部还是职工群众，不管是生人还是熟人，做到一视同仁，摒弃门难进、脸难看、事难办的“衙门”作风。涉及到广大干部职工切身利益，要公道正派、严谨慎行，当好参谋把政策用足用好，按照政策规定的范围尽最大努力落实到基层，落实到职工群众中，要在“两学一做”学习教育制度化、常态化中做践行“两学一做”的表率。另外，可以开展工作作风督察、工作作风讨论等多样化活动，推动组工人员工作作风的转变。第二，要注重组工之家氛围的营造。文化自信是基础、广泛、深厚的自信，要注重文化建设的重要意义，并以此为引导，加大组工之家的建设和良好氛围的营造，例如可以组织组工人员到先进企业、中国传统文化发源地学习考察、关注组工人员身体健康、为组工人员发放便于与同事、亲属联系的联系卡等。此外，还可以开设组工人员文化阵地，将组工人员日常的书法、绘画等作品在文化阵地中展示出来，使其成为组工人员才华展示的重要场所。