王晓明

(云南财经大学财务处，云南 昆明 650221)

一、现阶段我国高等院校财务管理现状分析

近年来，我国财务管理工作和高等院校的实际财务运转出现了相互矛盾的情况，以此造成高校财务管理工作缺乏秩序，且具体表现如下：首先，管理人员缺乏良好的财务管理意识。在高校的运作过程中，会涉及到多种财务种类，且无论收入或是之处，均呈现出多层次化，同时还设计到一些贷款问题，所以其中潜藏的风险应该引起足够的重视。其次，缺乏管理制度约束。随着社会的不断发展，高校也随之得到迅速发展，在资金运作时倘若缺乏一定的管理制度，不仅会致使财务管理不透明，同时也会导致财务的浪费。再次，高校缺乏适当的财务管理组织[1]。在我国的大部分高校中，其财务权通常归国家所有，而这很大长度上降低了高校财务管理人员的权利，致使财务工作缺乏协调性，从而导致财务管理具有较强的动态性。最后，缺乏良好的财务运作环境。现阶段，我国高等院校在进行财务管理工作的过程中，存在职权分配不合理的情况，在权利和利益的影响下，致使高校财务管理工作呈现出一定的极端化，而这并不利于财务管理工作水平的提升。

二、改善高等院校财务管理水平的相关策略

(一)加强高校财务的风险管理

想要使高校在财务运转方面强化风险意识，就应该对高校现阶段存在的一定财务风险展开分析。要尽量避免财务风险过于集中，且采取风险分摊的措施，积极做好风险管理工作[2]。如，对于高校常用的流动资金，管理人员应该严格把控，管理资金的使用方法和用途，并控制资金的使用规模和数量，确保财务明晰的精准，对学生的缴费金额进行严格的审计和处理，在确保学生的财务权益时，明确学校的财务处理方式。做好财务管理的责任划分，以便能够在发生风险时，提升防风险效率，确切实现分级化财务管理，避免财务、职权等集中化的出现，使高校的财务风险能够被降至最低。

(二)建立高校的财务管理制度

建立符合高校财务工作发展的相关管理制度具备一定的可行性，能够有效促进高校财务管理工作效率的提升。以高校经济效益的视角分析，高校需要良好的财务管理制度来规划财务活动，且做好财务的预算，并为高校做好相关的阶段性发展目标。如，高校在办学设施上的投入，就应该提前做好预算、投资方案以及风险评估等，进而在保障投资科学合理的同时，构建高校财务管理结构。由此可见，建立一定的财务管理制度，不单单能够有效改善高校财务管理水平，同时也能够使财务资金得到有效的分配，确保财务管理有着清晰的条理。

(三)构建高校自己的财务管理机构

构建高校自己的财务管理机构，不单单能够确保确保财务管理的清晰条理，还能够使财务管理工作中财务、职权以及权限等关系得以平衡。属于高校自己的财务管理部门，能够将财务工作的重点放在财务管理中，如，助学金和奖学金等和财务的问题，应该专门进行管理。同时，分摊高校财务的日常工作，确保财务工作的效率和质量。所以，构建与高校财务管理情况相贴近的管理机构，使财务部分和管理机构的任务和责任得到明确，对高校财务管理水平的的提升具有十分重要的意义。

(四)确保高校财务管理工作的运行环境

高校在实施财务管理工作的过程中需要良好的运行环境，因此，可以通过分项或者分层处理高校财务管理工作来实施。将财务管理工作以性质进行区分，并分配到不同财务管理部分，利用良好的管理方式构建一定的财务运行环境，以此使财务状态更加真实。如，将学费管理、经费管理、学校设施投入管理等安排给不同财务机构，实现责任的明确划分，以此确保财务资源与人力资源都能够得以协调的发展。

三、结论

综上所述，在当下的新形式下，高等院校应该保持积极、健康的态度，来面对学校的发展，为学校的财务管理工作创建良好的发展条件，进而有效提升高校财务管理水平。作为一名高校管理人员，应该清楚的认识到当下财务管理工作的现状，通过加强高校财务的风险管理，建立高校的财务管理制度，构建高校自己的财务管理机构，确保高校财务管理工作的运行环境等，确保财务管理能够得到高水平的发展，使高校能够更好地规划财务，以此为人才的培养和发展提供良好的保障。