程勇

现阶段，我国互联网行业发展非常快，以互联网+的发展为背景，企业财务管理发生了巨大变化，正在向着多元化的方向改变。互联网+的发展不仅给我国企业财务管理带来了极大便利，而且对已存在的企业财务管理模式带来了极大挑战。所以，本文将对互联网+背景下的企业财务管理进行分析，总结出现的问题，并提出相应的对策。通过这些对策，使得互联网+背景下企业财务管理能更好的发展。

一、引言

面对互联网技术日益发达的情况，现代企业要想提高财务管理工作，已经不能再使用传统的分析管理模式了。因此，需要实施一些科学的手段和措施，使其与互联网+的发展情况相适应，提高企业自身的财务管理水平。只有这样，才能让企业的发展更加持续稳定。同时，企业财务管理部门要响应“互联网 + ”的发展事态，敢于面对目前企业财务管理所存在的问题，从企业发展战略和业务模式找到对应策略，积极主动对财务管理的模式进行创新，整体提升企业的市场竞争力。

二、“互联网+”时代企业财务管理的特点

以“互联网+”为发展背景，充分利用互联网技术，对企业的财务数据做详细分析，客观、准确地提供财务管理分析所需的所有数据资料;或者利用互联网信息传输技术，打破子公司和母公司之间的沟通障碍，规范信息传输，畅通上下级之间信息交流和信息传输。而且，通过互联网，企业可以清楚地了解到市场和行业的资金流动情况及投资策略，以这些信息为基础，发展全新的财务管理模式，保障财务管理工作顺利开展。因此，互联网时代背景下的财务管理方式相比传统的财务管理方式，更加便捷、高效。

三、“互联网+”时代企业财务管理的现状

首先，传统的企业财务管理目标比较单一，基本上都是简单地对企业的资产进行单项管理，不能较好适应现代互联网的发展需要。在当今的互联网发展时代背景下，出现了许许多多的新的管理模式，这就让企业的财务分析和财务管理工作有了非常大的变化，要求企业要努力扩大财务管理的深度和广度，展开多种多样的财务管理模式，保证每项工作都能有序进行。其次，财务管理模式不太合理。企业财务管理工作是一项非常具有挑战性的工作，同时复杂程度高，汇总资料及数据冗杂，有效的财务管理结果对企业在复杂的市场经济环境下竞争有着决定性的作用。然而很多企业在实际经营中并没有严格遵照社会经济发展规律，依然采用传统的财务管理方式，无法将互联网技术与财务管理方式有效结合，使得财务管理模式不够科学合理，不能为企业发展变革提供良好支撑依据。而且，企业在开展财务管理工作的过程中，没有有效地实施监督和预测，财务管理人员的专业水平有待提高，不能制定系统完善的管理方案，难以充分发挥财务管理对企业经营管理的作用。最后，财务管理人员需提升自身综合素质。财务管理是企业管理的核心部分，互联网技术的发展使得传统企业财务管理模式有了很大的变化，企业要着重培养财务管理人员的业务能力，拓宽视野，提升财务管理水平，使得他们更加积极的面对财务管理工作。

四、“互联网 + ”下我国企业财务管理改革的措施

（一）实施动态形式的财务管理控制模式。动态的财务管理控制模式，是指企业的财务管理模式由静态管理变成动态管理。在互联网发展的新时期，企业间的各种信息交流愈来愈频繁，各市场主体间的关系也越来越紧密。企业的财务管理信息作为企业制定生产经营策略的重要依据之一。企业在进行财务管理的时候，需简化相关财务信息的传递和审批流程，加快财务管理相关信息的传递速度，对财务管理信息实行实时的动态管理机制。动态形式的财务管理模式，可很好的满足财务管理主体虚体化的新要求，能够更加有效的为“互联网 + ”背景下企业生产经营活动提供有效的财务信息，进而提高企业的财务管理效率、提升企业资产盈利能力。财务管理信息的准确性和实时性与企业的发展紧密相关，动态的财务信息管理使得企业的财务管理模式有了新的变化，给“互联网 + ”背景下企业生产经营活动提供更加及时有效的信息，为企业的经营活动保驾护航，为实现企业价值最大化创造条件。

（二）合理定位战略目标，优化管理流程。互联网时代下，企业的财务管理产生了很大变化，企业在财务管理过程中要注重加强相关部门之间的合作和沟通，把协作互赢的理念植入财务管理过程，进一步创新财务管理。在“互联网+”背景下，要求企业的财务管理活动要充分利用互联网技术，打破常规，利用互联网的特定优势优化财务管理模式，给企业发展争取更多发展空间。此外，适当改变财务管理工作流程，打破企业部门之间隔阂，在企业内部建立一个共享的工作群体，互相交流促进，以实现公司的业务与财务一体化，保证每项工作高效简单化。另，企业可以利用先进的互联网技术对一些信息流、现金流、物质流等数据资源进行整合，实现企业生产链和财务管理的高度整合，促进企业核心竞争力的提升。

（三）科学构建大数据处理平台。互联网+的发展，使得各个不同的企业之间可以通过网络相互联系，实现不同组织之间的多元化发展。传统企业财务管理大多使用的是集中控制的方式，不能与时代的发展要求相适应。所以，企业对中心权利要进行适当削弱，努力搭建大数据平台，通过大数据平台来获取有用的信息资源，借助平台的数据处理能力进行信息的交换和数据处理。考虑大数据平台能兼容公司各种数据来源，实现有效整合，所以可以从多角度、多维度进行财务管理分析，将分析的结果用于加强企业的管理水平。以云计算技术为例，管理人员可以通过平台的数据资源，分析企业可能面临的风险点，对其进行风险预测、风险预警及提出有效的解决措施，让企业能更好地应对不同的风险。企业不同部门的工作人员也可以利用大数据处理平台筛选可用、有用数据，提高工作效率。

（四）建立健全财务预算管理系统。“互联网+”的发展，使得企业之间的信息资源整合速度大大提高，财务预算在企业财务管理中的作用也越发明显，企业要利用好互联网+的便利建立一个完整的财务预算管理系统，利于加强部门之间的协作，确保财务预算数据的科学性和全面性，真正的把财务管理工作落到实处。预算管理系统的完成与财务预算的每一环节以及企业实际业务活动都有着密切的联系，重视实际业務实施中出现的问题也有助于财务预算管理系统的更新和完善。

（五）增强人员的素质与能力。对企业财务管理工作来讲，财务工作人员是最重要的一部分。企业要利用互联网+的优越性，通过网课、现场培训等渠道进行业务技能培训，鼓励财务工作人员学习与互联网相关的知识和技能，增强数据分析能力，适应当代市场对人才的需求。财务工作人员也要积极的把自己的工作与“互联网+”的思想相结合，跟着时代的步伐，学会利用大数据平台来整合企业资源，给企业发展提高更加优质的服务，为企业创造更多的价值。

五、结语

总而言之，在互联网+的新背景下，企业要积极面对自身在财务管理过程中所出现的问题，充分使用互联网技术，着力构建一个企业财务管理数据化流程与大数据平台，通过这些平台来增强自身竞争力，扩大可持续发展优势。（作者单位：贵州贵安金融投资有限公司）