梁湖光

[摘 要] 在电力营销工作进行阶段，电力营销稽查是其非常关键的一个环节，可以有效地对电力营销工作进行监督和检查，对电力营销工作效率以及质量的提升有很大益处。基于此，本文即分析了电力营销稽查对电力营销效率的影响，希望可以为电力营销工作的稳定以及有序进行奠定基础。

[关键词] 电力营销稽查；电力营销效率；影响

近年来，由于电力企业改革进程推进速度的不断加快，使得电力营销工作变得越来越重要。因此，为了可以更好地对电力营销效率进行提升，保证电力企业可以朝着良好的方向进步以及发展，那么在今后的工作中，应该强化对电力营销稽查的重视，明确其对电力营销效率的影响，了解现阶段电力营销稽查工作进行阶段存在的问题，并结合实际情况，有针对性地制定对策，进而从整体的角度提升营销的水平。

一、电力营销稽查对电力营销效率的影响研究

（一）可以不断对电力营销理念进行革新

在电力企业的实际经营以及发展过程中，合理的开展电力营销稽查工作，能够秉着创新的理念，合理地对相应工作成果进行分析，对电力营销工作的进一步创新有很大好处[1]。同时，通过强化对电力营销稽查工作的重视，可以将内部稽查作为主线，将外部稽查作为辅线，保证企业的内部稽查以及外部稽查可以有效地融合在一起，从而为电力营销工作构建一个具有较强开放性的操作平台。此外，针对电力企业的电力营销稽查机构，也可以结合新问题，合理地进行创新，科学的开展工作，有效地解决问题，不断地对电力营销稽查方案进行完善，以便电力营销可以在高效的监督下开展各项工作，不仅达到了对电力营销工作进行监督的目的和效果，也对电力营销的效率进行了提升，为电力营销工作的开展注入了新的理念。

（二）可以进一步完善电力营销管理模式

在电力营销工作进行中，开展电力营销稽查工作，可以进一步完善电力营销管理模式，有效地对电力营销效率进行提升。同时，在电力企业的实际经营过程中，强化对电力营销稽查手段的应用，可以及时发现电力营销工作进行阶段存在的各类问题，了解成因之后，有针对性地解决和处理，很大幅度上促进了电力营销工作效率以及水平的提升[2]。此外，电力营销稽查方式的有效应用，也能够对某一时间段的电力营销工作进行总结，分析这一阶段出现问题的具体诱因，以便可以为电力营销稽查工作的进行提供更加有针对性的目标，有效促进电力营销效率的稳定提升，从而整体地提升电力企业的市场核心竞争优势。

（三）可以保证电力营销管理的高效性

电力营销稽查工作的稳定进行，对电力营销管理水平的进一步提高很有益处，也可以保证企业能够更好地适应社会环境的变化，从而提升电力营销的整体效率。同时，对于电力企业而言，其在日常的工作进行和开展过程中，采用电力营销稽查方式，可以对电力营销业务进行有效的监督以及管理，保证工作开展的过程可以更加顺利。并且，强化对电力营销的监督，也能够在第一时间发现工作期间存在的各类问题，然后利用针对性方案，对各个组织进行协调，高效地对问题进行处理以及解决。此外，积极地在电力企业管理中开展电力营销稽查工作，还可以对电力营销服务工作质量进行直观且完整的评价，然后形成具有一定针对性的报告，以便可以达到对电力营销效率进行提升的目的和效果。

二、现阶段电力营销稽查工作进行阶段存在的不足分析

（一）电力营销稽查管理体系缺乏健全性

在我国的实际发展过程中，虽然电力系统变得越来越成熟和健全，工作模式也在不断革新。但是，在具体的电力营销稽查工作进行过程中，由于受到一些主观因素以及客观因素的影响，使得这一工作还存在了很多的问题。尤其是现阶段，在进行电力营销稽查工作的时候，其无法保证电力营销进行的深入性以及高效性，也不能通过合理的手段，有效地与电力营销工作进行结合，使得电力营销稽查监督管理不能将其作用发挥出来，效率一直不能得到提升[3]。此外，稽查监督管理机制也缺乏完善性以及健全性，致使很多工作的开展都面临了诸多阻碍，进而影响了电力营销工作的有序进行。

（二）电力营销稽查人员素养以及水平有待提升

在电力企业的发展中，各项工作的开展，都必须要依靠人力资源，其是电力营销工作稳定进行的基础，更是电力企业长久发展的重要保证。可是，结合现阶段电力营销稽查的整体水平分析，很多稽查人员相关专业知识以及技能的掌握比较片面，包括：法律法规、电费计价知识等，很大程度上阻碍了稽查工作价值的发挥，更制约了电力营销效率以及水平的提高。此外，很多电力营销稽查人员在工作阶段，由于其水平较低，再加上意识不足，使得对于自身工作并没有给予太大的关注，工作期间不能自主地约束自身行为，进而影响了电力营销稽查的稳定进行。

（三）忽视了电力营销稽查工作的重要性

当前，电力企业电力营销效率以及水平一直不能得到有效提升的关键因素就是缺乏对电力营销稽查工作的重视，一味地注重经济效益，没有深切意识到这一工作的重要性，也不能客观且精准地对这一工作进行定位，常常单纯认为电力营销稽查工作的进行，最主要的目的就是要收取电费。单一且片面的思想，使得电力工作一直不能够高效地开展[4]。同时，由于我国现阶段电力工作的不断发展，电力营销稽查工作的重要性越来越大。然而，针对电力营销稽查部门，其依旧将工作的重点放在如何防止偷电以及如何防止漏电等层面，并没有深刻意识到在信息化时代不断推进的大背景下，其对电力营销稽查产生了什么样的影响，最终导致电力营销稽查工作具有较强的滞后性，严重制约电力行业的发展。

三、通过电力营销稽查提高电力营销效率的方法分析

（一）不断对电力营销稽查管理水平进行提升

为了可以最大限度的对电力营销水平以及效率进行提升，在具体的电力营销稽查工作进行阶段，一定要对管理水平进行不断地提升。在实际的工作阶段，应该对电力企業的整体业务类型进行综合了解，对电力营销工作的具体情况进行综合分析，保证可以第一时间明确以及掌握工作中存在的各类问题，从而及时地制定处理对策，保证工作开展得更加高效。一般而言，电力营销工作涵盖的内容非常多，涉及到的层面也比较广泛，因此很多工作细节都不能全面兼顾。故而，可以利用自身的稽查职能，强化对抄表卡等方面的内容检查，科学地进行管理，以便电力营销工作的效率可以综合提升。

（二）高效地应用信息化方式

时代在进步的同时，社会的整体进程也会被推动，因此，在这样的大环境下，电力营销稽查工作在进行过程中，也应该对自身进行精准定位的前提下，主动地对信息化手段进行应用，以保证可以最大程度地对电力营销效率进行提高。比如：在电力营销稽查工作进行阶段，可以强化对信息技术手段的融入，合理利用生产技术系统、营销系统、计量系统、95598平台等系统，反映出来的信息数据差异，加大监督以及稽查力度，从而更好地提升电力营销效果。

（三）不断对电力营销稽查工作人员水平以及素养进行提升

要想保证电力营销工作效率可以得到根本性提升，那么最为关键的就是要提升稽查工作人员水平以及素养。在电力企业的发展中，电力营销稽查部门（班组）应该选择水平较高且素养较好的人员，在上岗之前，要先进行岗前培训，制定符合实际需求的应知应会，对工作人员的相关稽查知识进行考核。同时，针对老员工，需要定期地组织实践活动。让其深入学习反窃电以及市场管理等领域的知识，提升其电力营销稽查能力，保证电力营销工作进行得更加顺利。

当前背景下，由于我国电力行业进步速度的不断加快，人们对于电力的需求也逐渐提升。因此，为了可以让企业朝着稳定的方向发展，强化自身核心竞争力的提升，在今后的经营阶段，应该积极地对工作方式进行转变，能够了解电力营銷稽查对电力营销效率的影响，有效地对解决方案进行制定，包括：提升管理水平、建立完善的稽查机制、强化工作人员的素质以及能力、高效地应用信息化方式等，以便电力营销效率可以得到真正意义上的提升。

参考文献：

[1]苏雯，李阳明.电力营销稽查对提高电力营销效率的影响分析[J].中外企业家，2019，23（33）：108-110.

[2]周游，孔微岩.浅谈电力营销稽查提高营销效率的探析[J].中国高新区，2017，23（18）：219-220.

[3]袁长东，张海婷，李莹莹.电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨[J].科技经济导刊，2018，26（36）：227-228.

[4]李云起.高效的电力营销稽查管理模式构建对策以及路径分析[J].现代国企研究，2018，28（16）：169-170.

[作者单位]

广东电网有限责任公司阳江阳西供电局，广东 阳江529800