柳立静

（内丘县市场监督管理局，河北 内丘 054200）

前言：企业依托生产活动发展和运行，企业内部管理人员是掌握公司发展情况的重要人选。运行中的各个环节都会拥有相应的指标，这些指标需要量化分析和研究。这样，企业的生产核算拥有了数据支撑，也为生产活动的顺利开展提供了保障。

一、计量质量体系管理特点

企业在内部开展计量质量的管理工作，主要是为了不会产生较高的检测风险，让机构展现出良好的形象。从计量质量的具体管理标准着手，要从我国的需求出发，重视计量质量体系的管理特点。

第一，我们从客观角度出发，可以为计量质量体系的管理归结为具体的观念，这是让质量方案在运行之中的指导和引领。第二，计量质量体系在管理上，也展现出了十分明显的需求。在对质量文件开展研究下，也会让研究拥有指导[1]。这样，检测的机构在服务上就会有所突破。政府和相关领略发展则斩获了充足的途径。计量质量体系在实行质量管理工作的时候，会对质检部的行为进行约束和整合。所以，我们把计量质量体系的管理工作归结为具体的基础。第四，计量质量体系的管理，在质检部门对质量进行监督的时候，就可以展现出指导性作用，这衍生为了具体的规定。第五，计量质量体系管理也获得了参考和依据，让机构拥有标准借鉴。在完成了质量的管理培训之后，经济的效益提升获得了准备[2]。产品在市场上也斩获了较强的竞争力，让企业更好地发展。

二、计量质量体系管理相关问题分析

（一）计量质量体系管理流程

计量质量体系的管理展现出了很明显的复杂性，从企业产品质量监督和规范的要求着手，要让计量工作监督功能得到充分的发挥。在创建之中，要符合专业化需求，满足市场监督需求。从多种情况分析，具体的流程如下：

第一，明确计量质量体系管理目标，依托相关的监管标准，要制定出良好的计量方针和方案。这样，工作人员的职责会十分明确，并创建出有效的管理模式。立足企业实际运行情况，适当地融入质量技术评定标准。这样，会保证计量工作更加可靠。

第二，以国家质量管理体系为标准，明确计量工作，并严格对计量工作进行控制，形成明确的规定和方案。这样，计量工作开展的时候，就会仅仅依托规范贯彻执行。由此，产品质量监督管理工作才会获得基础和保障。企业经济效益也会实现最大化的效果。

第三，提前制定好计量管理的具体操作程序，要从设计方案的内涵分析，通过质量规划等进行规范评定，管理具体的操作程序，创建监管制度。

第四，从市场环境要求出发，让计量数据监管效益得到提升。这也会和建设的需求相吻合。从具体的数据管理举措出发，能够对设备购置和数据测量等进行合理的创建，让计量管理和数据监督结合在一起，为企业提供有效的数据[3]。

第五，在计量的监督上要展现出较强的力度。从法治和监督角度上，为企业的发展提供完善途径。

第六，以国家为基准，制定出法律法规，让企业的计量监控生产工作得到调控。

（二）计量质量体系管理的具体举措

计量质量体系的管理，成为了企业生产和运行的根本保障。从具体的标准出发，要形成合理的管理举措。第一，从质量认真体系的基本内容分析，让企业管理工作上升到新的阶段。在形成了恒定的目标下，让企业的各个发展环节都展现出意义。企业可以从原有的评定系统出发，让产品得到升级，以此降低成本。这不仅和社会需要吻合，也是对法律法规的一种满足。第二，结合具体的计量质量体系管理，要从本质上制定出有效的监督计划，让计量行业更加规范和合理化。比如，企业针对生产工艺环节进行控制和监督，就要从计量器的检测上着手，让质量控制和具体要求相吻合。开展采购和管理的时候，要结合计量部门在检查上的标准，实行统一管理模式。企业运行中，从国家的标准规定分析，创建计量岗位责任制度。第三，在进行计量质量管理的时候，则要拥有丰富和针对性的培训活动。在对计量管理人员进行有效的培养情况下，保证相关工作人员的专业技能得到提高。在形成了专业化的人才队伍下，开展合理的组织和管理，让企业服务的能力和效益均得到提升。生产经营活动开展中，能够对计量单位系统配置进行合理定位，在保证系统的拥有专业团队下，让整体业务水平获得相应的标准要求。让企业在运行中，也会和计量质量标准相符合。

结论：综上所述，质量管理体系蕴含很大的复杂性，这也蕴含了一定的综合性。在质量管理体系运行之中，计量管理所占据的地位是不可忽视的。企业实行生产和经营活动的时候，要从每一个环节分析，让其得到监督和管理。在开展了有效的控制下，环节在实施上也会更加优化。在整体上对计量管理进行准确定位的情况下，让质量管理体系更加稳定。