周 杰

习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话，通篇贯穿着马克思主义的立场、观点和方法,是新时代加强党的建设的纲领性文献，是搞好主题教育的根本遵循。结合中盐吉兰泰公司近期争创优秀化工企业和申报自治区主席质量奖等各项重点工作，就目前的工作情况谈一些自己的认识和理解。

一、在学习党史中领悟共产党人的初心和使命，深刻认识主题教育活动的重要意义

中国共产党为初心使命而诞生，1921年在南湖红船上成立后就义无反顾肩负起救国救民、实现民族复兴和人民幸福的历史使命。共产党人的初心就是全心全意为人民服务，为人民服务是中国共产党人成长历程上的一种感悟、一种心得，是中国共产党近百年奋斗史的总结。建党的目的是什么？就是为人民服务，这就是中国共产党人的初心。使命是什么？中华民族的伟大复兴，这就是中国共产党人的使命。

根据党中央、国资委及中盐集团党委的安排部署，第二批主题教育在中盐吉兰泰公司5 个党总支中开展，以党总支领导班子和领导干部为重点，作实基层党支部，覆盖全体党员。开展第二批主题教育，要把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本任务，全面把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持抓思想认识到位、抓检视问题到位、抓整改落实到位、抓组织领导到位，以彻底地自我革命精神解决违背初心和使命的各类问题，努力实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标。主题教育不划阶段、不分环节，要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，把学和做结合起来，把查和改贯通起来。

在中盐集团第三次党代会上，党委书记、董事长李耀强的工作报告明确了“国家盐业公司+优秀化工企业”的工作目标，明确了“创新、变革、竞争、共赢”的战略方针。中盐吉兰泰公司的初心就是“企业发展、员工增收、回报股东、奉献社会”；使命就是“建设优秀的化工企业”。作为企业必须清醒地认识到，建设优秀化工企业任务的艰巨性和所肩负的历史使命。一方面，完成建设优秀化工企业的历史使命，对这一代吉兰泰人提出了前所未有的新挑战新要求。另一方面，影响企业发展和制约生产经营、安全环保等瓶颈问题依然存在。第三方面，企业各方面队伍的能力建设、专业化团队建设、工作效率以及公司在各种经济形势和市场态势下市场竞争力仍需要不断持续提升。这三方面的现实决定了建设优秀化工企业，既要固本培元，也要开拓创新，既要把住关键重点，也要形成整体态势。

二、发挥职能作用，为建设优秀化工企业提供合力保障

“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟”。对企业的职能部门来说，树立全局意识,发挥好各自职能作用，加强职能部门的能力建设是十分重要的。虽然各职能部门职能不尽相同，但肯定都包括：指导、推动、监督、服务。

一是指导，指导需要能力，有能力才能确保指导有效、精准。二是推动，推动需要组织能力、协调能力，否则，可能推而不动，推而慢动，如此，谈何效益。三是做好监督。四是加强服务。每个职能部门及职能人员都要清楚地知道自己的岗位职责、具备的履职能力、达到的履职效果，要时常为自己打一个问号，为谁服务？服务质量如何？面对当前变化的经济形势和市场态势，要想让企业保持较强的竞争力，成为行业的标杆和领跑者，必须进一步提高工作效率，尤其是提升职能部室的工作效率和能力迫在眉睫。

三、加强协同协作，为建设优秀化工企业提供智慧支撑

什么是协同，协同就是通过自己的努力加上专业能力给别人留出空间带来便利。

近年来，随着公司三项制度改革的不断深入，干部队伍和各级专业管理人员的配置是与公司的岗位设置、岗位职能逐步相适宜，随着激励机制的不断完善和改进，大家工作积极性和协同办公能力的不断提升，最终获取“1+1 ＞2”的结果，这充分体现出收入要由团队的整体进步、贡献和业绩共同组成。协同是在管理过程中把相互间的合作作为价值共同体，即必须要作好“五个协同”，从理念和行动上来进一步提升工作效率。

产供销协同。生产方面要完善生产管理，科学调度、精准指挥、协调到位。提升精细化、专业化水平，为客户提供满意产品。供应方面要强化物资采购全过程管控。建立供方评价机制体系，选对合作方，为生产提供优质原料和一流设备。营销方面要紧盯市场、精准施策，严守规则、严控风险，加强客户管理和业务员管理，提升物流管理水平，持续降低物流成本。

部门之间协同。各个部室之间的协同提升，一是加强业务学习，提高工作效率；二是树立大局意识，克服本位主义。为了提高工作效率，首先是要克服本位主义，才能有效的沟通，高质量的沟通。

部门与各厂之间协同。一是要转变工作作风，提升服务质量；二是要加强沟通交流，深入基层走线。

各厂之间协同。一是产业链上节点与节点之间的协同，为上下游提供支持、便利；二是水、电、汽、气之间的平衡与保证。

各领导之间协同。一是既要种好自留田，又要分工不分家；二是杜绝“本位主义”“圈子文化”；三是横向拉拉手，纵向朝前站。

执行力不仅仅是完成工作，通常也包含着工作态度、能力以及工作结果。高效的执行力往往让一个人拥有更强的竞争力，在激烈的市场竞争中，强大的执行力等同于强大的竞争力。各生产厂和职能部室在日常工作中要保持高度协同，通过明确岗位职责，及时消除工作中存在的问题，清除前进中的障碍；对一些制度、流程需要简化的要进一步简化，用制度规则规避风险、解决问题提升效率，营建良好的管理生态。

四、立足本职本岗，遵循结合、融合为建设优秀化工企业提供能力保障

中盐吉兰泰公司是实体经济，是化工企业，安全保障难度相当大，而新时代也要求企业必须做好安全生产。因此，企业的党建工作一定要与生产安全相结合，通过班组建设与基层党组织的结合，助推企业实现稳产、高产、安全生产。生产经营的业绩、装置运行的效果以及生产经营的结果是检验一个企业党建工作成果的最好实践。

立足本职本岗，最终结合融合。企业的运营发展犹如“高铁效应”，现在的高铁为什么能跑那么快，很大程度上协同的作用，每个车厢都是有动力的，每个车厢提速都是协同在起作用。因此，只有知道自己的岗位是什么，岗位职责是什么，才能高效高质量的履职。

俗话说，软肩膀挑不起硬担子。无论是干事创业还是攻坚克难，不仅需要宽肩膀和铁肩膀，也需要能力过硬、本领高强。2018年11月，李耀强到中盐吉兰泰公司进行调研时，要求中盐吉兰泰公司“先创先行，做化工板块标杆”。从创建优秀化工企业的提出到“先创先行，做化工板块标杆”的殷切期望，中盐吉兰泰以“创新 变革 竞争 共赢”为根本，确定了“深化改革 精益求精 提质增盈 行业引领”的经营方针，明确了创建优秀化工企业的具体步骤。因此，实现建设优秀化工企业的目标既要有肯干的双手，更要有解决问题的头脑；既要有理论家、实干家，更要有经验和理论相结合的专业人员和专业团队，要随着企业的发展和需求不断加强队伍的能力建设。

打造高素质专业化团队，提升专业技能、职业素养、协同能力。高铁时代，要求每节车厢都是动力源，超过人家，就要比人家快，要学会协同、做好协同、形成协同效应。君子不患位之不尊，而患德之不崇；不耻禄之不夥，而耻智之不博。”能力不是一劳永逸的，必须持续升级不断扩容。做企业并非易事，尤其是做标杆企业更不容易。要想得到同行业的认同和敬仰，必须要打造一流的管理队伍和专家团队，要在以往管理的基础上实现高水平的专业管理，让有能力的人做专业的事，把日常工作做专业，从而实现管理方式和模式的优化、再造和提升，使企业的工艺、设备、电气、仪表、安全、环保、物资、招标等管理工作再上一个新台阶。以强大的专业能力和专业水平，善于和敢于运用科学技术的自信，立足于解决生产系统中的瓶颈问题，立足于提升产能、降本增效，为实现优秀化工企业的战略目标提供有力的人才支撑和能力保障。

人才引领发展战略，人才是打造优秀化工企业的支撑。完善好人才评价指挥棒的作用，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的平台。让“技高者多得、多劳者多得”，把人才评价、考核、激励工作常态化，加大企业核心人才的奖励力度，激发人才的创造热情和创新活力。建立提高效率的机制，也要建立业绩评价机制。效率就是要有时间概念，任何一项工作，任何一项任务，既要有起始点，又要有完成、终结的时间点。

学标杆、做工匠，在工作中追求卓越完美。企业的发展离不开工程师、经济师、会计师等各种“师”，也需要各种“匠”，企业的技师、高级技师属于“匠”的范畴，所以企业需要打造一批自己企业的技术骨干，这个骨干就是包括企业各种“师”和各种“匠”。因此，要切实增强学习的责任感和紧迫感，真正把学习作为一种工作责任、一种生活方式、一种精神追求，本着 “用什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，加强员工技能培训，提高技术管理质量，加大先进技术的引进消化吸收利用，优化工艺技术。向先进学向标杆学，不断优化知识结构，丰富知识储备，不断提业务能力和理论水平，提高创新思维能力，坚持学以致用，用以促学，切实把学习的过程变成提高思想认识、解决实际问题、提高工作水平的过程，努力成为本职岗位的行家里手。

五、履职尽责，践行建设优秀化工企业使命任务

担当是精神、底气、激情、境界的鲜明反映，也是一个人品格、素质、责任、韧劲的综合体现。讲担当就要乘势而上，主动作为。习总书记强调，全党同志“永远要有逢山开路、遇河架桥的精神，锐意进取，大胆探索”。这讲的就是担当和作为的问题。当前，整个大环境都在抢抓机遇、力争上游，向由“大”到“强”奋进，固有的思维方式和惯性的工作方法已无法适应新的形势和任务。能否积极主动、敢于干事是衡量每一位员工能否成为一名优秀党员干部、优秀管理人员、优秀专业技术人员的重要标准，也是出色与平庸的分水岭。这就要求我们在思想观念上“突围”和“破冰”，要调整，要改变，要突破，要争先。注重培养良好作风，以敬业、专注、执着、精益求精的态度干一行爱一行、钻一行精一行。特别是党员干部更应有不完成目标寝食难安的冲动和行为自觉。要增强忧患意识，突出问题导向，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩、敢于闯难关。用干事创业激情去感染身边的人，用实际行动点燃集体激情，凝成合力干事、谋事、成事。

中盐集团总经理丁召团在2019年工作会议上指出，要调整优化化工业务布局，逐步将集团基础化工产能向西部转移，进一步加速东西化工企业互动，集中产能力量、技术力量、销售力量，持续优化产品布局、资本结构，逐步形成化工业务整体优势，进一步提升中盐化工企业的市场竞争力，加速向国内优秀化工企业目标迈进。这为中盐吉兰泰建设优秀化工企业提供强大的动力和广阔的发展机遇。

新时代要有新担当新作为，需要每位员工进一步强化事业心责任感，敢于担当，勇于作为，困难面前不退缩，风险面前不怯懦，责任面前不推诿，切实抓好每项工作，解决每个问题，克服每个困难。在坚决执行中彰显责任，在破解难题中强化责任，在真抓实干中落实责任，把全部心思和一切工作向发展目标聚焦。不忘初心、牢记使命，在勇于担当中不断提升干事创业的精气神，在中盐集团公司“创新、变革、竞争、共赢”战略方针的引领下，坚持中盐吉兰泰公司“深化改革、精益求精、提质增盈、行业引领”的经营方针和高质量发展思路，紧盯“国家盐业公司+优秀化工企业”的战略目标不停步，不遗余力、尽心尽责，向着更高的目标前进。让企业持续健康发展，把中盐吉兰泰公司做成有价值的企业，同行的标杆型企业，让社会认可敬仰的企业，更好的担当起新时代赋予新一代吉兰泰人的历史重任。