刘峰

领导不是越来越复杂，而是要越来越简约。

简约不仅是当今领导的潮流，更重要的是它体现了领导的本质。

所谓简约领导重在“四少四多”，即：要少决多策，要少管多理，要少领多导，要少激多励。

做到这“四少四多”，很多现实中遇到的难题都能顺利解决。

少决多策

领导工作的重点是“出主意”，但这并不意味着出主意是领导的专利，也可以由普通员工出主意，人越多意见越充分。领导干部要少出主意，让普通员工多出主意。

领导干部的主要职责是“选主意”。

过去，领导者既管出主意，又管选主意，理所当然地倾向于选自己出的主意，因此选择的空间很小，容易漏掉许多别人的好主意。现在，领导集中精力选主意，自然而然就容易站得高、看得远，客观公正地选出切实可行的好主意。

其实，出主意是决策的初级阶段，即所谓“策”;“选主意”“合主意”和“断主意”是决策的高级阶段，即所谓“决”。

可以用四句话来概括决策的程序、特点和重点：先策后决，多策少决，又策又决，重点在“决”。

先策后决是领导决策的程序。先出主意，领导者、被领导者包括专家学者都可以出主意，都可以参与“策”;后选主意，只能由领导者来选主意，来“决”。多“策”是民主，少“决”是集中，就是简约。

少管多理

一个人的能力是有限的，本事再大也不能包打天下。事无巨细都抓在自己手里，自己忙不过来，别人又没办法干，只会耽误时间。有的领导者会说，我并没有做所有的事，只是抓大事。可笑的是，在他眼里，什么事都是大事，都得自己去干。……