罗莹

（贵州建设职业技术学院，贵州 贵阳 551400）

任何一个行业在企业的管理过程中都会设置一个营销部门，营销部门的主要工作内容是对不同时间市场的需求及时的进行了解，在确认需求的真实性可靠性之后及时的向企业的领导进行报备。与此同时，营销部门还需要采用一套完整的营销管理方法对企业的相关项目进行有效的管理，进而使企业的利益扩大化。但是，目前我国许多企业仍然使用传统的营销管理模式，传统的营销管理模式不能使企业得到快速的发展。随着我国经济和科技的不断发展，逐渐的出现了项目化管理的内容和模式，在发现初期就被许多企业应用在营销管理中，随着项目管理的应用范围不断扩大，项目管理不仅使企业能够快速的适应经济的发展速度和需要，并且为企业带来了很大的利益，所以对传统营销管理的创新需要基于项目管理基础之上进行，从而使营销管理可以顺利的进行。

一、正确处理集权、放权的关系

在企业内部进行集权和放权的处理，需要企业高层的领导及时改变自身的观念、心态、思维方式等方面，改变传统“霸权”的模式，处理好集权与放权的关系，在充分意识到营销项目管理工作对企业发展重要性的基础上，为企业的发展提供可靠的“思想”层面的保障。在处理好集权以及放权关系的基础上，一些企业可以建立CMM模型，将项目分为不同的阶段来实施，具体包括：第一阶段，营销项目初始阶段，在该过程中通常使用危机管理方式进行管理；……