王晶

（内蒙古科技大学，内蒙古 包头 014010）

20世纪60年代美国国防部首先提出并应用挣值法（EarnedValued），经过几十年的发展，挣值法在实践中不断被完善，英国、日本、澳大利亚等国的政府和工业企业也纷纷采用。挣值法在我国房地产行业应用较少，但不少专家和学者均认为挣值法能有效控制项目的范围、进度和成本，可以弥补传统方法的缺陷。此外，挣值法还能有效控制项目总成本，对工程跟踪成本执行和业绩评估有重要作用。

一、当前房地产项目的成本管理方法

国际先进的项目管理发展几十年来，形成了一整套完整的项目动作程序和规范，也开发出了一系列实用的、行之有效的项目管理工具和方法。房地产项目成本管理主要有价值工程（VE）、ABC分析、敏感度分析等，这些工具和方法只是现代工程项目管理中一些常用的管理工具，但国际先进的项目管理实践经验证明，这些管理工具是实用的和卓有成效的。在国际上，一般从项目立项开始就利用各种各样的项目管理工具，从项目启动开始，到项目计划、执行、控制和结尾，都会利用管理工具进行成本、质量、进度的控制。比如在制订计划时，国际上一般先编制一套完整的工作分解结构，以此指导项目成本、质量、进度控制。为此，我国房地产项目管理还需要新的成本管理方法。

二、挣值法的内涵

挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量已完成工作的预算费用，与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用相比较，得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。……